細化經營管理 強化責任落實
深挖內潛 增收節支
努力實現經濟效益最大化
同志們:
這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對於統一礦隊兩級幹部的思想,進一步細化經營管理,降低成本,努力實現經濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現實的意義。下面，我講兩個方面的內容。
第一部分 一至八月份生產經營回顧
一、 一至八月份生產經營情況
一至八月份，全礦共生產原煤190222噸，欠產57778噸。掘進總進尺完成8764米，其中開拓進尺完成2088米。質量標準化達到行業級標準。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業虧損1779.4萬元。
二、 八月份生產經營情況
八月份我礦生產原煤50595噸。掘進總進尺完成1636米，其中開拓進尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標負70萬元。全月材料費107萬元。其中坑木41.2萬元，配件14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元
三、 抓好經營管理的必要性和緊迫性
從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元。可以看出，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復採煤質不好的影響，經營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經營管理的必要性和緊迫性。
要認識到搞好經營管理是開創我礦生產經營工作新局面的需要。當前我礦原煤生產逐步入正軌，由於水力復採煤質灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細、做實，嚴格執行礦各項管理制度
第二部分 後四個月奮鬥目標及保證措施
一、 後四個月奮鬥目標
全礦後四個月的奮鬥目標是：指標分解情況
采一區:原煤生產9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。
采二區：原煤生產1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費
1500元限額配件費1000元。
采三區：原煤生產8.0萬噸，進尺1800米，限額材料費2400元，限額配件1500元。
開一區：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。
開二區：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。
機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。
運輸區：限額材料費XX0元，限額配件費10000元。
通風區：限額材料費3000元，限額配件費200元。
煤質科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。
救護隊：限額材料費300元。
安裝隊：限額材料費300元。
後勤隊：限額材料費200元。
二、保證措施
一、礦成立經營管理組織機構
組 長：曹文林 武洪斌
副組長：李順平 蘭玉海 杜 征 王建華
成 員：李啟軍 鍾 政 張寶才 李萬春 戴長金 楊立國
王振國 王福生 張金煥 麻建民 王玉山 劉寶富 王會仲
二、提高認識、轉變觀念、強化生產過程中的經營管理
一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個幹部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大幹部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。
二是進一步規範和強化全礦生產管理，紮實有效地進行生產組織和協調，達到提高生產效率，明確區域職責、改善生產環境的目的。做好生產計畫的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產例會制度及時分析、研究、總結生產計畫指標的落實情況。堅持生產現場管理，繼續做好乾部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環節的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產贏得寶貴時間。
三、做好增產增收和提質增收兩篇文章
要完成後四個月的經營指標只的把點子打在增產增收和提質增收上。對分解到各單位生產經營指標，礦將嚴格考核。並將生產指標的完成情況做為幹部考核的重要依據。確保實現增產增收。
在提質增收方面，要從採煤工作面源頭抓起，加強生產全過程的煤質管理，原煤灰份控制在46%以內。與此同時，加大反揀優塊力度。反揀優塊率要達到3%，9至12月份反揀優塊6400噸，實現增收128萬元。
四、強化成本管理
（一）強化材料管理
對於三材管理，礦已經下發了的關管理規定，三材管理嚴格按定額考核，節獎超罰。其它材料礦出台了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在徵得有關領導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領導簽字，經總會計師批准，考核辦備案後，供應科按批准限額發放。各單位限額材料費、配件費按30%節獎超罰。
計畫外工程用料需施工單位做出申請計畫，分管領導、總會計師主持，考核辦、供應科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案後由供應科發放。堅持執行19項物資發放對位管理制度。供應科、領用單位所建台帳要規範，以便統一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發、存台賬。做到帳卡物一致。嚴格執行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。
（二）強化電力管理
要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業，削峰填谷。礦重新繪製了大型設備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。後四個月峰谷差力爭達到+-0；加強崗位人員責任心教育，樹立節水就是節電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現象，安監大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現象的檢查，每發現一處罰款300元。檢查不到位，對安監處進行處罰；積極做好井下高耗能設備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現節電降耗；加強地面用電管理，對外轉供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現象。礦成立三個專業組。峰谷平運行，由機電科、調度室、考核辦負責管理監督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監督。跑冒滴漏組由安監處負責管理監督。
9至12月份電力單耗控制在90度以內，累計節約電費支出萬元。
（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率
清理不上班人員，杜絕不上班開資現象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上牆制度，杜絕套取工資現象發生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現象發生。保衛科對早升井人員做好登記，發現一個處理一個。
（五）積極做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作
各單位要結合實際立項，做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作。開展好雙增雙節活動，沖減成本，創造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創造出實際價值的，經考核准確後，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現礦將嚴格按管理制度執行。
一是嚴禁在礦內乾私活，私自對外加工。礦成立監督檢查組，由王書記負責，保衛科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領導監督。一經發現乾私活現象，嚴格處罰，決不姑息。經濟處罰要誅連該單位正職。
二是嚴禁設備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設備管理員和考核辦對在用設備要做到帳冊清楚。保衛科要加大打擊偷盜礦山物資現象的力度。考核辦要加強考核，凡出現流失材料設備現象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現丟失現象由丟失單位和保衛科按原值進行賠償。
三是對因為工作失職造成的損失浪費現象的責任單位和責任人，礦將根據情節進行處理。
四是對礦本部材料的發放由分管領導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執行。
五、落實責任嚴格管理嚴格考核
一是各單位必須成立經營管理領導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。
二是加強設備的正常維護工作，對運轉設備實行包機到人制度，每台設備都要明確責任人，確保維護到位。
三是相關部門人員對制度的執行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”。“嚴”是嚴格按照規定執行；細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面。“實”具體體現在考核工作真正落到實處。
具體安排
“三材”由生產部，供應科、考核辦、考核。蘭礦負責；“材料、配件”、由財務、考核辦考核。李總會負責；工資由工資科、考核辦考核由李總會負責；電力由機電科、考核辦考核。鍾礦負責；修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領導負責考核。
六、強化制度執行和責任落實
（一）全礦上下要提高認識、轉變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應的保證措施，嚴格制度的執行。制度定了不執行，不等於管理了，關鍵在制度執行上，礦隊兩級幹部要嚴把制度執行關。
（二）各級管理人員要樹立責任意識，做到責任落實到人，措施落實到位。今後凡因責任心不強、管理不善造成經濟損失和不良後果的，礦將嚴格按有關規定追究責任，並株連分管領導。
（三）各單位要加強對職工的責任心教育，進一步增強職工的工作責任心。各司其職，各負其