在我選擇創業的初期，我並不太了解這個行業，不過在當時的濟南市場上，我是民間第一個“吃螃蟹”的人。
對於即將畢業的大學生，我認為應該先就業後創業。在我就業的過程中，比我創業的過程中付出的更多，只不過回報率不如創業時多。但是，一個學不會付出的人，創業是不會成功的。
問：對一個剛畢業的大學生來說，創業是很難的，沒有資金，沒有經驗，又沒有很廣很硬的關係，而您又是靠著什麼在剛畢業就創業成功了呢？
答：我不主張大學生一畢業就創業的觀點。應當先就業做一些必要的積累以後再選擇是否創業。對於一個創業者來說，資金、經驗、關係並不是主要的，關鍵是誠信。誠信不僅僅是一種品質，而且也是一種能力。
問：無論學校還是社會上，人脈很重要，您能給我提供一些比較有效的增強人脈的方法嗎？
答：中國有句古話：“義俠交友，純心做人。但行好事，莫問前程。”對於朋友、同學、同事、老鄉、親戚等等我儘量保持著聯繫和交往，並且熱心為他們服務。當我遇到一些災難時，都是他們幫助我解決。
問：請問在創業的過程中，您一定會遇到很多困難和挫折，在它們面前，您一直這么走下去的勇氣是什麼？
答：我不想輸給困難和挫折，作為一名懦夫是很委屈很不快樂的事情，為了快樂，我一定要戰勝它們。
問：您對政府現在推動的“萬村千鄉市場工程”看法如何？
答：市場經濟的特點就是小政府大企業，過去地方政府搞得這種“菜籃子”、“米袋子”等類似這樣的工程已經不少了，沒見有成功的。這次由代表中央政府的內貿部搞得規模更大，對自由化的市場競爭機制破壞性會更大。政府應該多在市場管理體制和市場管理運行機制上使勁改革，而不應該在市場管理具體內容上搞形象工程。
問：面對這么多的賣場，您感覺您的企業競爭的籌碼是什麼？
答：市場經濟是一個大蛋糕，一個人獨吞是消化不了的，每個企業都有自己的生存空間。它們忽視或漏下的空間或市場，就是我所關注和搶先占領的陣地。
問：您在講話中提到過您做過業務員，業務員是不是很鍛鍊人？怎樣看待一個女孩子做業務員？
答：業務員的確很鍛鍊人，我認為任何一個總經理都應該從業務員開始做起。女孩子做業務員與男孩子並沒有什麼差距，甚至還會有一些優勢，因為大多數女孩子比男孩子更細心，更善於發現用戶的需求，業務員是介於兩個企業的橋樑，必須善於發現和建立“雙贏”或“共贏”這個的橋樑的人，才能成為一名優秀的業務員。
問：有位經濟學家說過：一個企業如果能夠長期存在，那他一定有自己獨特的企業文化，請問您公司的企業文化是什麼？
答：我的企業文化用一個公式來表示：簡單＋勤奮＝精神。簡單化是我的全部哲學，也是我公司的全部哲學。勤奮是一種執行力。精神是一種狀態，是簡單哲學通過勤奮而達到的一種狀態，具體內容有三個方面：積極主動的精神狀態（態度）；迅速有效的精神狀態（速度）；認真仔細的精神狀態（細節）。
問：您以前是一個內向、膽小的人，是什麼動力和想法促使您成就今天的業績？