五、實行科學管理，全面提高教學質量
領導幹部首先是思想上的領導，然後才是行政領導，沒有理想就等於沒有靈魂，我們在全校領導及教師中樹立育人者先自育，正人者先正己的思想。提出“有為才有威”的口號。在學校管理中，強調以人為本這一思想，通過管理，最大限度的發揮人的積極性、主動性和創造性，最大限度的發揮人的潛能，發展人的個性，提升人的價值，在學校管理中，我們努力確立規範科學管理的觀念，並努力付諸於實踐。
⒈**管理。**管理是發揮教師積極性的前提和基礎。多年來的實踐表明，相信教職工，依靠教職工，使其真正成為教育工作的主人，才能充分調動教職工的積極性，主動性和創造性。加強**監督和管理是煥發教職工工作熱情和積極性凝聚民眾智慧和力量。促進教育改革、發展和穩定的重要保證。一切事情都要全心全意的依靠民眾去乾，靠權力、靠權威不是現代化的管理手段，已經行不通了。把重大問題交民眾討論，集思廣益，本身就是科學決策的前提，藉助於決策的**型可以提高教職工的認識水平，調動教職工的工作積極性，並且具有認同和激勵的作用，因而，我們從決策的**化入手。近年來，我們一直注重教職工代表的作用。從制度上保證教職工行使**權利，不走形式，不走過場，注重實效。《朱台鎮中心國小教師考評細則》《朱台鎮中心國小教師成績獎懲規定》《朱台鎮中心國小活津貼發放辦法》等都是經過群策群力，依靠大家的智慧和力量，經廣大教職工討論、簽字生效後付諸實施的。
⒉制度管理
學校的制度建設是非常重要的。“沒有規矩，不成方圓”學校管理必須有健全合理的制度作為保障。因此，幾年來，我們一是花大力氣，在借鑑兄弟學校先進管理經驗的基礎上，不斷創新，經過全體教職工反覆醞釀、討論，逐漸形成了我們學校自己的規章制度，覆蓋了教育教學的各個方面。二是重點抓了制度的落實。制度面前人人平等。。三是隨著情況的變化和事業的發展，不斷完善、補充、修訂，使其更趨合理，以適應飛速發展的教育形勢。由於學校的管理科學規範，充分發揚了**，極大地調動了廣大教師的積極性，從而為教育教學質量的全面提高奠定了人力基礎。
六、最佳化育人環境，陶冶學生心靈
今年我校遷入了興武教學樓，辦公學習硬體有了根本改變，為了培養學生的人文素養，實現環境育人，我們樓道文化按照“五橫兩縱”的布局進行設計。“五橫”：一樓是“錦繡中華”系列，展示祖國的大好河山，名勝古蹟，以培養學生的愛國精神；二樓是“中華大家庭”系列，以培養學生弘揚民族文化的意識；三樓是“詩文素養”系列，以陶冶學生情操，提高學生的人文素養；四樓是“齊風流韻”系列，展示臨淄的風土人情，名勝古蹟，名人趣事，培養學生熱愛家鄉的思想感情。五樓是“遨遊太空”系列，目的是從小培養學生熱愛科學的精神。“兩縱”：樓梯間是“行為習慣養成”系列，以培養學生良好的行為習慣。做到了高品位、高質量、高檔次，形成學校獨有的特色文化環境，對學生的健康成長起到了潛移默化的作用。
下面談一談親職教育。
教育主要由學校這個專門機構來實施，但親職教育不能因此而削弱，親職教育是與家庭同時產生的，它作為一種獨立教育形勢先於學校教育，同時也是兒童實現社會化的奠基教育。我國憲法規定：父母對未成年子女有撫養教育的義務。父母教育子女不僅是履行固有的天職，而切實履行社會職責，父母應通過親職教育，使子女受到社會主義、共產主義思想的薰陶，使智力得到儘可能早的開發。所以，親職教育具有早期優勢，是奠基教育，也是學校教育的基礎。學生在學校學習，接受學校教育時，仍需要親職教育的配合，親職教育也是學校教育的補充。因此，教育不僅是學校的事，也是家長的事，兩者必須緊密結合起來，這就要求家長和學校、班主任保持密切聯繫，在教育學生這個問題上保持高度的一致性，這樣才能有效地實施教育。