4、搞好內部管理，打造品牌工商所。（1）當前基層所不同程度地存在著人浮於事、工作鬆懈及“半天工作制”等現象，缺少戰鬥力、創新力。我們應做到嚴格內部管理，以制度為先，嚴格執行各項制度，有較強的組織紀律性。注重職工思想教育。嚴格學習制度。加強財務管理和規費管理。注意加強所內精神文明建設，搞好黨團組織建設，改進所風所貌，建立高效、廉潔、勤政、務實的品牌工商所。（2）進一步實行人性化管理的內部管理方式，建立人際和諧，團結高效的和諧所。現在不少基層所存在著人心浮動、人事不合、氣氛不諧的現象，工作中各自為政，班子沒有向心力，支部缺少凝聚力。鑒於此，應做到：一是健全各項管理制度，做到集體監督，民主管理，防止個人意識。二是提高所內人員的素質，培養誠信、自律、以身作則的優秀個性特徵。為職工學習深造創造條件。三是建立激勵機制，健全獎懲制度，嚴格考核，民主獎懲。所內可拿懲扣款及部分經費設立獎勵基金。四是競爭機制的完善，發揮榜樣的力量，向先進學習，比、學、趕、幫、超，形成良性競爭氛圍。五是以人為本，關愛職工。溝通思想，消彌隔閡。開源節流，提高職工待遇。六是抓好所內精神文明建設，搞好對外接待工作，建立行風示範視窗，培育良好的人文環境。七是用人所長，人盡其才，調動積極性。做到善待人、善用人，重素質也重品質，重能力也重業績。注意培養人才，人事管理中做到公平、公正、公開、公示。
5、維權深入農村，進農家。切實維護農民利益，關注“三農”，保護弱勢群體。鑒於假冒偽劣向農村市場轉移，對農資檢查可以從農民這一消費終端入手“反彈琵琶”，進而追根溯源，反向實施對農資商品銷售者的監控。現在有的違法農資經營戶，經過很少的中間環節在極短的時間內就可以倒賣大量偽劣農資到農戶手中。所以，要積極進村入戶，常與農～系，搞好農資打假，認真完善農村維權網路，並可對農村實行定期巡查的監管機制。
三、突出特色亮點重點工作，再創工商輝煌。
借鑑先進經驗，挖掘特色和亮點，結合基層所實際，創造輝煌業績。
1、服務農村、服務地方經濟出實招。對大多數農村所而言，更應該注重服務職能，以民為本，“重心下移”，服務“三農”，可以實行工商人員下村制度、幹部包村聯片制度，籍此不僅可以搞好農村維權，還可以更好地服務農村經濟，改進工作作風，顯示親民愛民、護農助農的先進意識。切實開展農資打假，培養農村經紀人，推廣訂單農業，監管涉農契約。實施黨員先鋒工程，為農村找項目，籌資金，培育地方產業，實行品牌助農。同時搞好招商引資工作，竭誠為企業服務。
2、加強精神文明建設，突出宣傳工作。發揮支部和黨員的作用，建設文明細胞，搞好安全、環衛、職工思想教育及黨建工作，改進所風所貌，促進所內優秀人才的培養，爭取更高級別的榮譽，建成文明標桿所。加強宣傳，發揮各種優勢，積極開展各種宣傳諮詢活動，多參與社會活動，注重樹立基層所的形象，作好形象推介。要緊抓新聞宣傳，提倡多寫稿多投稿。