（2）人員 當活動現場人手不夠或有突發情況發生需要人員調動4與活動時，若人員服從調配，工作積極負責，每人每次加3分。若人員不服從調配或無故缺席（特殊情況除外）的每人每次扣3分。
（三）平時工作考核
由各部部長和副部長商定後共同實施。每部活動的計畫方案及總結齊全詳細的，給予負責人每人加2—4分。期末各部根據本部幹事工作情況對幹事進行評定，各部根據幹事的總分排名情況，以幹事人數的1/4為比例評出優秀幹事。
（四）評定
人事部定期通告各人員的總分情況，期末根據各人員的總分情況和主席團商定後，根據具體情況評出優秀幹部和優秀幹事若干名。
（五）除名
總分低於8分者，將會被學校研究生會自動除名。
（六）考核表見附錄
第四章 研究生會幹部管理辦法
為了加強研究生會幹部的選拔、任免、培訓和管理，充分調動廣大學生幹部的積極性，在努力做好工作的同時，促使自身能力的提高，從而為我校研究生會工作的更好開展建設一支高素質的學生幹部隊伍，特制定本管理辦法：
（一）幹部的選拔
1、依據：
（1）職位本身的要求；
（2）學生幹部應具備的素質和能力。
2、方式：
校研究生會幹部實行聘用制，採取內部提升和外部招聘、公開競選相結合。內部提拔部分幹部，有助於提高內部成員工作的積極性，並且，內部成員對工作比較熟悉，有助於工作開展的延續性；同時，為了避免組織內部工作思路、方法的僵化，給組織帶來新的工作思路、方法，而採用外部招聘制相結合。但考慮到外部同學對內部工作不熟悉，對外公開招聘原則上都是副職，但考察一段時間，符合條件者可升為正職。新選拔生來的學生幹部有一定的試用期（一般為一個月），使用期間實行代理制。試用期滿後，考核合格者，發聘書正式確定為幹部，不合格者，無條件辭退。
（二）職務調換
職務調換是使受培訓的學生幹部，在不同部門的不同職位上輪流工作，一時期全面了解整個組織或社團的不同工作內容，已達到幹部培訓的目的。
（三）幹部的考評
1、方式：
（1）自我評定，占30%；
（2）上司評定，占40%；
（3）同事評定，占30%。
2、內容：
（1）個人素質考評（40%）包括；工作態度、管理能力、完成任務的能力、計畫執行情況、創新能力、學習成績、道德及與其他的關係等；
（2）工作效率考評（30%）包括：處理事情的效率、思維與決策的效率（發現問題的及時性，分析問題的準確性級處理問題的時效性）；
（3）工作效果考評（30%）在每學期進行一次考評的基礎上，每學年進行一次全面考評，總分為100分，80-100分為工作成績優異可獲年終評優及提升資格；60-79分為工作成績一般，可以申請留任；60分以下（不含60分）為工作不稱職，應視情況給予調離部門或勸其自動辭職。
（四）幹部的獎懲
1、幹部的獎懲
對於在工作中表現突出的校研究生會學生幹部，可評為推薦評選校級優秀研究生會幹部，給予一定的物質、精神獎勵，並可推薦為下屆研究生會的後備人選。並將其工作情況及時通報其所在專業。
2、幹部違規的懲處
校研究生會幹部任期內工作不負責、不符合學生幹部要求或違反校團委、研究生會及部門的有關制度的，將受到相應處分，處分分為：