5、質量管理方面，xx處自XX年開始iso9001質量認證工作，作為管理者代表，我從程式檔案編寫、組織內審到管理評審做到層層把關，～年5月16日京滬處順利通過認證，使管理更加科學、規範。
幾年來，我個人也獲得了一些榮譽：先後被評為全省勘察設計系統先進個人，優秀黨員，優秀工會幹部等。
各位評審：假如我有幸在本次競爭上崗中，獲得領導及同志們的信任和支持。我會以身作則、廉潔自律，永遠銘記“發展是硬道理”，妨礙發展的觀念要堅決突破，束縛發展的做法要堅決改變。以下是我的工作構想：
一、 保持清醒的政治頭腦抓班子建設。
事業需要好乾部，發展需要好班子。我將充分發揚民主集中制，調動班子成員的積極性，尋求正確協調與溝通的途徑與方法，減少內耗、增強合力，發揮領導班子的整體效能。努力做到 “誠於配合、善於協調、勤於謀事、敢於負責、寬於待人”，努力塑造一個團結、合作、務實、進取的領導集體。
二、 倡導勤奮的工作作風抓隊伍素質。
我將認真領會科學發展觀和以人為本的管理理念，和班子成員深入調查，集思廣益，把那些政治上可靠的人，作風上嚴謹的人，業務上過硬的人逐步充實到各個崗位。使系統上下形成尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創造的濃厚氛圍，在管理中實現高效能和高效益。
三、 勇於創新的開拓精神抓運營管理。
目前京滬處的養護工程及服務區的加油站、汽修廠已經引入了競爭，推向了市場。幾年的實踐證明取得了一定的成績和效果。接下來，我會認真總結前一階段市場化的經驗和教訓，認真分析其利弊，探索不斷將市場化引向深入，認真研究承包人追求經濟效益與我們要求社會效益的對立和統一這一課題，目標是要追求經濟效益和社會效益的最大化。
四、弘揚節約的優良傳統抓成本控制。
我將積極回響黨中央建設節能型社會的號召，強化預算管理，完善規章制度，使日常管理費用和公路養護費用降到最低限度。
五、擦亮京滬的形象品牌抓文明服務。
高速公路不僅改變了交通運輸方式，更重要的是改變著人們的時空觀念和生活方式，它不僅是貨物和人員交流的載體，更是社會文明傳播的載體。在今後的工作中，服務手段要進一步加強，服務程式要進一步簡化，服務內涵要進一步提升，使京滬處健康、良性發展，構建和諧的交通管理環境，為社會文明和經濟建設貢獻自己的力量。
謝謝大家！
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