關於醫師競爭上崗演講稿範文 篇1
尊敬的各位領導，各位評審，同志們：
大家好！非常感謝組織給了我這次競爭的機會。我叫，今年41歲，199 x年從第二軍醫大學畢業，199 x年獲碩士學位，200 x年獲博士學位，200 x年和200 x年先後兩次赴日本留學。現任骨創傷科副主任、主任醫師、碩士生導師，兼任中國修復重建外科專業委員會委員、中華顯微外科學會青年委員、山東省修復外科專業委員會常務副主任委員、英文雜誌《臨床解剖學》編委。
競爭骨創傷外科主任，我有以下優勢：
一是政治素質高。作為科室黨支部成員之一，我積極參與支部組織建設，為發揮支部戰鬥堡壘作用做出了積極貢獻；作為一名黨員，我始終把黨的利益作為最高利益；作為一名軍人，我服從領導，團結同志，勇於奉獻，不怕犧牲；作為一名醫生，我具有良好的醫德醫風。
二是組織協調能力強。我積極配合科主任工作，大膽管理，積極協調。在科主任不在位的情況下，主動處理科室日常事務，促進了科室的穩定和發展。200 x年我科二病區開始改建，為加強二病區的建設和管理，我積極為科主任出謀劃策，改善病區環境，組織病區收容，提高醫護質量，現已擁有床位40張。200 x年我科開始申報全軍創傷骨科中心，從病區擴展到實驗室建設我都做出了積極努力，使我科成為我院第二個全軍臨床醫學中心。我還擔任山東省修復重建外科專業委員會秘書職務，協助蔡錦芳主任負責學會的日常事務，現已成功召開六次學術大會，並成功組織了一次全國性會議和一次國際性會議。由於工作成績突出，被選為學會的常務副主任委員。
三是臨床經驗豐富。大學畢業後，我一直在臨床一線工作，具有18年的臨床工作經驗，現已能單獨處理骨創傷外科複雜問題，已完成斷指再植手術200餘例，成功率在90%以上。開展新技術、新業務10餘項，取得了良好的經濟效益和社會效益。
四是教學能力強。我己帶了進修生20餘名，大多數已成為本單位的技術骨幹和學術骨幹。自200 x年起，我先後被第二軍醫大學、山東大學和泰山醫學院聘為碩士生導師，現帶著4名研究生，還擔任了外科教研室秘書。
五是科研能力強。我參加了“八五”、“九五”全軍重點課題的研究工作，作為主持研究者，承擔“十五”全軍課題一項、軍區重點課題一項。為了開闊眼界，爭取科研經費，先後兩次到日本留學，完成了多項研究項目，其中周圍神經再生研究處於國際領先水平。
我先後獲得各類科研成果五項，其中二等獎4項、三等獎1項，發表論文20餘篇，在國外核心期刊以英語發表論文7篇，參編著作2部。最近有關神經再生的論文被世界軍事醫學大會採用，並應邀隨我軍軍事醫學代表團赴美國參加大會。
當然，取得以上成績，是與院領導、機關的培養教育分不開的；是與各位同事的支持幫助分不開的，尤其與我的導師蔡錦芳主任的指導分不開。在這裡對大家表示衷心的感謝。
如果大家信任、支持我，讓我擔任骨創傷外科主任的話，我將做好如下工作：
一是端正態度，擺正位置。科主任是一個基層領導，在上級組織的領導下工作。同時，科主任的工作是許多繁雜的事務組成的，，必須具有不怕吃苦、樂於奉獻的精神，還要有公平公正的意識。
二是用創新的觀點發展科室。骨創傷外科是國內知名科室，是全軍的創傷骨科中心，在這個基礎上發展，既是一種機遇更是一種挑戰。這就必須用發展的眼光、創新的觀點看待問題。我決心在任期內利用現有優勢，創造一切可以創造的條件，使我科成為我軍知名的創傷骨科研究所，成為一個與國際接軌的骨科中心。
三是用科學的方法管理科室。要在科室建立一種以人為本的工作氛圍，增強工作人員的職業自豪感。要用現代管理手段提高大家的工作積極性，做到為個人創造條件、為患者送去健康、為醫院創造效益、為社會帶來幸福的人文環境和空間。
總之，我願意為骨創傷外科的發展做出貢獻。如果我不能擔任科主任，說明我還有很多不足的地方，作為副主任，我會一如既往地支持新主任的工作。請相信我，支持我。
關於醫師競爭上崗演講稿範文 篇2
敬的各位領導、同志們，下午好!
首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。下面我就把自己競爭x科長的一些情況，向各位領導和同志們匯報一下。
本人x年參加工作，x年任，一直從事信息化建設工作。在工作的x年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我從一個初出茅廬的的'青年，學到了很多財政業務知識。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益於良好的氛圍和環境；體現了領導和同志們對我的厚愛和關心。在 這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。激發了我競爭x科長的勇氣。競爭x科長我有以下四點優勢：
(一)我是專業，在職期間為了使適應單位工作又修完專業，學校系統的學習和平時的刻苦鑽研，使我對工作有了較深的認識，練就了做好信息管理工作必備的政治意識、大局意識和必備專業知識。
(二)為人正直、誠實，能善待每一位同志。
(三)身體素質好，精力充沛，能吃苦耐勞。
(四)在專業發展方面，我先後取得、，並參與了我局信息化建設的所有項目，可以說對本職業務了如指掌。
如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任，主要從以下三個方面開展工作。
一、加強學習，以學習促工作。
如要乾好本職工作，就得不斷地加強業務學習，提高自身素質。現都需要大量的時間去學習、研究、分析以適應各科業務開展的方案，就必須把學習放在第一位，並帶出一批業務精、能力強的隊伍。
二、開拓創新，提高工作效率。
形勢發展日新月異，信息工作一直走在財政改革的最前沿，面對全面展開，上一個大台階，如果因循守舊，就很難以跟上領導的思路和信息工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率，使工作更加科學、規範。
三、搞好數據服務，為財政改革保駕護行。
“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”。隨著省市建設，明年重要性將更一步加強。數據服務將就成了重要工作。我將帶領我科室的精兵強將為我改革保駕護行。
同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓民眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。
謝謝大家！
關於醫師競爭上崗演講稿範文 篇3
各位領導各位同志：
現在我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一角色的認識談幾點看法：
護士長是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的`高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發展，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：
學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作
作為一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。
就我們兒科而言，首先要善於發現科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發揮設備優勢和個人優勢。