四、我的施政綱領:始計第一
兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情
一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民於上同意，可與之死，可與之生，而不危也；天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。
1、道：企業文化，共同的願景。員工的自豪感，企業的核心凝聚力。加大大北農企業文化的宣貫力度，三個層面：
a、幹部層面：個個都要是標桿，做表率，成為卓越的大北農人。
b、員工層面：忠誠大北農事業，文化是行為準則。成為優秀的大北農人。
c、客戶層面：認可大北農理念，形成共同發展觀。
2、天：天命—事物的本質,自然規律。行業趨勢、規律。我的觀點：飼料行業的規律就是主動就是規律。好比是在大江里行船：主動就是無論順水逆水都要勇往直前。從我的觀念看，飼料行業永遠都是朝陽產業。這個行業沒有冬天，就看我們怎么做。規律因我來改變：打運動戰、打陣地戰、打殲滅戰。我是莊家，想怎么出牌就怎么出牌。只要上下齊心，勇往直前，大北農的春天是必然趨勢。我們的共同目標：XX年實現銷售量15萬噸，西北第一；三年賺一個科技園，在甘肅再建一個新廠，實現我們的再擴張。
3、地：環境、市場。競爭激烈。環境包括內外兩塊：內部：新園區、新景象、新氣勢；聚生氣、聚人氣、聚財氣。人決定環境，人就是環境。所有的人都是大北農的一面旗幟。所有的人都要做好這面旗幟。所有的人都能做好這面旗幟。外部：我來改變環境：創造環境，創造需求，創造市場。每一個戰將都是一個環境。努力拚搏，成就自我，就是一片靚麗的風景線。
4、將：人才、團隊。人是大北農唯一資源。抓好團隊建設，重視人才培養。抓好人力資源的高效率運行。抓好骨幹的標桿作用，以點帶面。對內是面鏡子，對外是個亮點。培養一個狼性團隊，一個嗷嗷叫的團隊，一個劍鋒所指，所向披靡的團隊。當好老師，當好教練，當好拉拉隊長。要讓行業都知道：寧夏大北農的人是最棒的。
5、法：制度。
a、做好崗位操作的標準化。
b、加大考核力度，用制度規範人。
c、獎與罰並重的激勵機制。
能者上，庸者下。包括我自己，做得不好我主動讓位。
五、我的競崗總結:
人就這么一輩子，是英雄便創造偉大功業，是學者便獲取更深學問，想說什麼直截了當！想乾什麼馬上去乾！今日過去不再來，這輩子過去生命就消逝，人生是奮鬥、是拚搏、是奉獻，用足用好人生，真正的人生是耗盡生命的每一滴熱血後才鑽進黃土。