以上所談,只是競爭者的一些基本素養.對於一個任何一個競爭者來說,若想取得成功,就必須具備這些素養.換句話說,這些素養的獲得,乃是競爭者走向成功的先決條件.
演講稿子範例之一
各位領導,各位同事:
大家好!
在這裡我以平常人的心態,參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘.首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人並非只是為了當官,更多的是為了回響人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現自己的人生價值.我現年43歲,**預備黨員,大專文化程度,會計師專業技術職稱.1975年在枝江市供銷社參加工作,先後作營業員,門市部主任,統計員.1985年調入枝江市總工會,擔任圖書管理員,出納員,會計,財務,辦公室副主任,計財科副科長.
經過幾年銀行工作的鍛鍊,使自己各方面素質得以提高,去年我光榮地加入了中國共產黨,榮幸地被三峽分行評為1998年度先進工作者,在創先業務競賽活動中,被分行授予"三收能手"的稱號.1999年度我實現了個人攬存餘額1300萬元的任務.幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存,成功與辛酸同在.參與這次競聘,我願在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值,在市場競爭中完善自己.我深知綜合辦公室工作十分重要,這主要體現在以下三個方面:一是為支行領導當好參謀,二是為全行事務當好主管,三是為一線員工當好後盾.具體說就是擺正位置,當好配角;胸懷全局,當好參謀;服從領導,當好助手.我也深知,辦公室工作非常辛苦,正如前一段社會流傳的那樣:在辦公室工作的同志就像忠誠的狗,老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬.可是他們像蠟一樣,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯.如果我競聘成功,我的工作思路是:以"三個服從"要求自己,以"三個一點"找準工作切入點,以"三個適度"為原則與人相處."三個服從"是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀.做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位."三個一點"是當上級行要求與我行實際工作相符時,我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時,我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時,我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點.
"三個適度"是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛柔適度,對事當斷則斷,不優柔寡斷;粗細適度,即大事不糊塗,小事不計較.做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠.刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力.如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦.以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人.努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率.管人不整人,用人不疑人.我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬鬆的發展和創造空間.我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結一次.如果我競聘成功,我的工作目標是:"以為爭位,以位促為".爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持,使辦公室工作管理制度化,服務優質化,參謀有效化.讓辦公室成為支行領導的喉舌,溝通員工與行長之間關係的橋樑,宣傳精神文明的視窗,傳播企業文化的陣地,培養人才的搖籃,連結銀企合作的紐帶.我願與大家共創美好的未來,迎接建行輝煌燦爛的明天.
謝謝大家.
演講稿範例二
各位領導,各位評審,同志們:
我叫張 ,現年34歲,大學文化,**黨員.1988年7月, 大學中文系畢業後,在市衛生局參加工作,先後任局辦公室,人事科科員,團委副書記,書記,黨委辦公室主任,1995年6月到市委辦公室工作,1999年3月任綜合科副科長,主任科員.近年來,在領導和同志們的關心,支持,幫助下,自己在思想上,工作上都取得了新的進步.藉此機會,向所有關心,支持我成長的領導和同志,表示衷心感謝!