其五,補漏而不拆台."人非聖賢,孰能無過",天才也不是完人,也存有缺點和不足,只要不是原則問題,還是要理解,講體諒,多寬容.應提倡換位思考,以心換心.有時副職自己覺得工作難,壓力大,可作為一個部門的正職工作更難,壓力和責任更大,投入的精力也更多,遇到正職偶有失誤,一是注意圓場,及時補漏,不可當眾指責.二是個別交換意見,統-思想,以求正職自己糾正和挽回,這樣的效果會更好一些.三是背後不拆台,有話講當面講,不在私下說長道短,"當面不說,背後亂說"是團結的大忌.四是主動承擔責任.工作中的缺點,很難避免,一旦出現問題,副職主動承擔責任,更能留有餘地.不爭功是高尚的,不諉過同樣也是美德,那種遇到成績爭榮譽,碰到困難推責任的態度,決不是好的品行.
總之,沒有正職,也就無所謂副職,既然正職,副職都是工作需要,那當好副職又何不樂以為副呢.
如何當好正職
如何才能當好正職 結合多年工作實踐,我的體會是,當好正職應當堅持四
項原則:
一,堅持信任原則.互相信任是一個班子內保持民主,和諧氣氛的重要條件
.俗話說:"宰相肚裡能撐船."作為正職,要有博大的胸懷,恢宏的氣度,做
到容人不怨人,盡職不包辦,通氣不賭氣,重情不徇私,立黨為公,不拉幫結派
.對重大問題的討論,先向大家交底,讓每個班子成員充分發表意見,並敢於向
班子成員敞開自己的心扉,表明自己的態度.在進行重大問題表決時,嚴格執行
民主集中制原則,堅持一人一票制度.同時,要尊重每個班子成員的職權,涉及
副職分管的工作,多聽分管領導成員的意見,相信副職能做好分管工作,做到放
心,放手又放權.對班子成員一視同仁,不厚此薄彼和偏信偏愛.
二,堅持溝通原則.由於班子成員分工不同,氣質不一,性格各異,所以,
班子內部發生分歧和矛盾是難免的.這時,正職要善於揚人之長,補人之短,積
極引導班子成員自覺地尋求矛盾雙方的共同點,求同存異,互相溝通,以大局為
重,以集體利益為重,按照民主集中制原則辦事和決策.在日常工作中,要經常
碰頭,互通情況,信息共享,做到重大問題多通氣,決策問題先通氣.在班子意
見不一致時,不急於拍板,經班子反覆磋商研究謀求一致後再作決定.允許班子
成員在工作方法和領導藝術方面保持特色,使之各展其長,互補其短.
三,堅持支持原則.一個領導班子的群體功能能否體現,群體優勢能否發揮
,取決於正職與其他班子成員之間的支持和合作.特別是一,二把手之間的關係
,直接影響班子建設和工作.正職要主動同班子其他成員搞好合作,互相支持.
凡屬班子成員職權範圍內的事,正職決不能越俎代庖,要儘可能地交由班子成員
辦理.與班子成員之間工作發生矛盾或處理問題欠妥時,正職要主動商談,互相
溝通,力求相互尊重不發難,相互支持不拆台,相互配合不推諉.平時對班子成
員要多鼓勵,多支持,少指責,有成績時,及時給予肯定;出了問題時,及時批
評指正,並主動分擔責任.
四,堅持關心原則.正職不能僅僅要求班子其他成員協助自己搞好工作,
更應對班子成員政治上負責和關心.如經常提醒班子成員做到勤政廉政,密切聯
系民眾,努力提高思想理論水平等.對於政治上強,領導能力強的班子成員,還
應積極向上級組織推薦.正職同班子成員要進行適當的感情交流,體察班子成員
的情緒,體貼他們的冷暖.正職與班子成員之間感情融洽,就能心往一處想,力
往一處使,創造出政治上同心,工作上同步,目標上同向的和諧進取局面.