今天我站到了一個更新、更高的起點,假如我有幸走上了這個崗位,我將在公司團委書記的領導下,主動當好參謀和得力助手,緊緊依靠團委全體同志和全公司廣大基層團幹部和團員青年,積極爭取各級領導、各個部門和方方面面的支持配合,認真履行崗位職責,權力以赴做好本職工作.
隨著社會主義市場經濟體制和現代企業制度的建立,煤礦共青團工作的內外部環境發生了深刻變化,這就迫切需要我們研究新形勢下礦區團的工作發展的新思路,那么如何在煤礦改革、發展、穩定中更好地發揮共青團生力軍和突擊隊作用,我謹以我們公司為背景,談一下粗淺的認識和打算:
我們可以把公司團委比做為"頭",是司令部,基層團組織是"腰",主要是貫通上下的作用,而對於廣大團員青年來說,就屬於"腿",主要是貫徹落實團委的工作,執行司令部的意見.也只有頭、腰、腿的協調正常工作,再貫穿"活動"這個主線,一個活生生的人才能平穩的走起來.而我們團的工作也正需要這種團結協作的精神,基於以上認識,我認為公司共青團的工作應該在蓬勃開張教育、科技、生產、組織、體育、文娛、公益等方面的活動基礎上,做好"服務"這篇大文章,即服務企業、服務青年、服務礦區、服務基層. 一、服務企業.
企業的經濟效益就是企業的生命力,企業的中心工作就是生產經營,服務企業,就是始終把圍繞生產經營作為團的工作的"主戰場",善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口.使團的工作更加貼近生產、貼近實際.一是圍繞推動技術進步,開展創新創效、技術比武活動,廣泛開展"五小攻關"、推廣先進操作法等活動;圍繞加強企業管理,開展青年文明號創新活動,動員和組織廣大青工積極參與質量管理小組、安全監督崗等民眾性活動,推動人人參與企業管理;圍繞成本效益目標,開展雙增雙節/青年突擊隊競賽活動,為公司的生產經營做貢獻. 二是堅持橫向聯合,打破行業界限,如我們公司實施的"三大戰略"構想,收購白音華露天礦,新建的老公營子礦,以及日後的阿旗煤田開發,參股的平莊熱電廠和矸石電廠等,我們都應該相應的建立團組織,做到企業的生產經營延伸到哪裡,就把團的活動觸角拓展到哪裡.現在集團公司要與中電投並股重組,不少團員青年出現思想波動,議論以後的團組織要失去半壁江山,也難怪,企業深化改革、實現資產重組及股份制改造等重大方略,難免會給團組織帶來衝擊,但是我們企業團組織必須儘快適應這一深刻變革,從長遠利益找想,堅定我們的信念.前幾天在中青網上看到一則轟動整個共青團的招聘信息,浙江餘姚市6家非公有制企業委託團市委面向全國招聘企業團委書記,年薪5萬元,並享受企業中層幹部待遇.招聘條件和我們一樣,30歲以下,大專以上學歷,中共黨員,這的確讓從事共青團工作的年輕人精神振奮.這幾家企業全是年銷售額達幾十億的大規模企業,他們招聘的目的,就是通過共青團的組織留住人才,活躍企業文化,使青年增強對企業的歸屬感.可見,企業改革注重團組織建設,是企業自身發展所需,也是新形勢下團的組織建設的一種探索,表明企業的眼光及戰略思維,同樣對於年輕的我們,前途也是光明的.