數位電視部主任競聘演講稿

各位領導,各位同志:

大家好!我今天參加競聘的崗位是數位電視部主任。

我是一九九一年六月畢業於黑龍江大學物理系無線電專業,同年八月分配到佳木斯市廣播電視局工作。曾經擔任過播控中心主任、網路維修部主任、總工辦主任等職務。現在在數位電視部負責全面工作。

1991年至今彈指一揮間,匆匆過去。有著和同事相處的歡樂,有著工作成功後的喜悅,有著生活中的苦澀和煩惱。而也正式在一揮間,佳木斯有線電視事業取得了翻天覆地的變化。我在各位領導和同志們的幫助下,在思想、學習和工作中都取得了長足的進步。1996年,我在局台領導的關懷和培養下,加入了中國共產黨,是有線電視台建台以來發展的第一個黨員。可以說,我的每一個進步都是伴隨著佳木斯有線電視事業的發展而進步的。

十幾年來我一直從事著有線電視網路設計和建設工作。在有線電視節目播出方面,前端設備、電纜網路、hfc網(光電混合網)的改造、設計與維護以及佳木斯地區廣電綜合信息網的設計與建設等工作中,我都是主要的設計和實施者。2024年9月在局台領導的信任和同志們幫助下,我被調到數位電視部,負責數位電視的開發和運營。

從2024年12月至今,經過數位電視部全體同事的共同努力,我們一共發展數位電視用戶900餘戶;開發百貨大樓、廣匯家電、新世紀電腦城三家分賣場;與中數傳媒、華誠電影公司簽定了多套付費電視節目轉播契約,使現今數位電視節目套數增加到47套;我們還在江邊廣場、政府廣場、西林公園、大福源廣場以及多個住宅小區進行了近百餘次的宣傳活動;並與團市委、百貨大樓家電商場、大福源倉買等單位合作舉行了多次的宣傳銷售活動。

下面我對佳木斯有線數位電視的現狀和發展前景談一些我的想法:

當前存在的問題以及影響數位電視發展的因素

1、從政府的支持力度及經濟、企業、市場、用戶的承受能力等多方面評估佳木斯的現狀,與相應數位電視發展比較好的城市(如綿陽、煙臺、保定、三門峽市等)比較,各方面都有差距。更不用提青島、深圳、杭州等經濟比較好的地區了。

佳木斯經濟好的大部分是事業單位。原來呼聲很高的財政局、發電廠、佳大等單位發展安裝戶數都不多。

2、價格是一個影響安裝戶數的重要因素。最初我們的安裝價格2600/2700元;現在是予交兩年收視費1600元,免費安裝,贈送機頂盒。現在的價格已經接近成本,但是安裝用戶還是沒有明顯提高。我個人認為,現在的價格不能再降了,會引起不好的影響。先安裝的用戶會有受騙的感覺,對我們今後的宣傳不利。而且從目前來看,價格也不是起決定作用的因素。

3、節目的不穩定性與內容的匱乏。在目前現有的廣電節目運作模式下,一方面高喊大力發展數字付費電視,另一方面各級電視台在開辦新的模擬電視頻道,或者加強頻道改版的力度,儘量把模擬電視頻道的節目做得盡善盡美,又專業又好看。那數字付費電視怎么辦?各級電視台不願放棄既得廣告利益,又不願在付費電視進行投入培育。特別是境外節目,是吸引用戶的主要因素,但也是最不穩定的,價格上很貴,而受政策及上級檢查影響最大。所以,數位電視的的經營很受限制。“內容為王”,節目問題不解決,數位電視的普及永遠也上不去。

4、運營方式的不定因素。全國各地數位電視的運營方式各不相同(1)整體平移方式。(青島、杭州等)平移地區停止模擬電視的播放。(2)機頂盒平價出售,只加收視費或是交一年或幾年收視費,送機頂盒。但是模擬電視正常播放。(3)高初裝費,低收視費方式。我們現在是從第3種方式向第2種方式過度,最終發展方向是第一種方式。

5、技術標準的不定因素。(dvb—c)有線數位電視傳輸、中間件、機頂盒標準還沒有確定,數位電視機技術標準也就不能確定。這些標準的不確定性,很大程度上影響了數位電視的大規模發展。

6、網路建設與多功能業務的不定因素影響數位電視的發展。有線電視網最終是要建成雙向的,而我市的網路是建成cablemodem單平台模式,還是乙太網與有線網並行的雙平台模式,現在還沒有確定。這就影響到多功能業務(如vod點播、網際網路業務、數據廣播、等)的技術模式。而這些技術的不確定性使我們對機頂盒的技術和功能要求無法確定。這就涉及到提高收視費、換機頂盒費用等。

當然,任何新興事物在起步和發展過程中都會遇到各種各樣的困難挫折,數位電視也是一樣。但是,無論從技術發展方面還是在經濟生活方面來講,廣播電視的數位化是社會發展的必然趨勢,也將是未來人們生活中不可或缺的一部分。就象當初的電話和手機一樣。所以,如果這次我能競聘成功,我將努力改善和加強以下幾個方面的工作

1、在宣傳上繼續加大力度。這些年從中央、到省、市,我們廣電系統內部對數位電視的熱情非常高,吵的非常熱鬧。但社會上比較冷,要命的是,老百姓還不知道我們在熱鬧什麼。全國一些城市甚至是廣電總局也曾做過一些不全面的調查,有90%的用戶不知道數位電視真正是什麼?更不知道付費電視是什麼?所以說,現在能夠購買我們數位電視的用戶基數就很小,就不用說分子了。(我們的宣傳經歷)。所以,我們除繼續上述所說的宣傳活動以外,加大對機關、企事業單位的宣傳力度,特別是還要對大的賓館、飯店、洗浴的中心等娛樂場所進行宣傳。另外,除了利用我們本身媒體(電視、廣播、報紙等)宣傳優勢外,還可以利用市中心路段的路牌、高空廣告牌、站牌以及車體廣告等形式進行宣傳造勢。提高數位電視的知名度。

2、在運營模式方面,要更加商業化和多樣化。①除開闢上述大商場市場外,還要把數位電視銷售做進大的倉買等大型的商品銷售和批發市場。②提高管理水平,進一步完善用戶管理系統(sms),不斷推出多種銷售方式,實現快捷的銷售操作、結算管理。③如有可能,在sdh設備升級以後,將數位元組目傳送到所屬各市縣,合作經營,提高用戶數量,增加收入。

3、在提高節目質量基礎上,增加節目內容。用戶買機頂盒,目的是為了看更多更好的節目,清晰度的改善對於絕大部分用戶只是一個次要的問題。所以增加吸引人的節目,應以質量為主,不追求數量。如hbo、探索頻道、星空影院等等。在條件允許的情況下,增加自播影視頻道、數據廣播(包括陽光政務、股票、醫療、購物信息等)、同期教育頻道、nvod等業務。另外,按照計畫明年我們的網路將有一部分改造成雙向網,到時我們可以開展真正的vod點播、互動遊戲、網際網路業務、遠程教學、遠程醫療等。只有節目質量提高了,內容貼近百姓生活,用戶才願意掏錢買。

綜上所述的很多功能,對於老百姓甚至是我們系統內部的很大一部分同事來說,都覺得是很遙遠的事。但我說“非也”。首先,廣播電視技術的數位化是在科學技術飛速進步的驅動下,社會發展的必然趨勢,也是人們在不久的將來日常生活中的必然需求。回想1991年剛開始設計有線電視的時候,我還在想2024年以前能將幹線電纜(--12電纜、500電纜)鋪遍全市的大街小巷,就滿足了。可是我們97年就開始鋪光纜了,到2024年我們已將光纜鋪到了所屬各市縣,建起了區域性的廣電綜合信息網。而近兩年我們在市區建起了多個光纜分前端,特別是數位電視平台也成功的搭建起來。按照這種發展速度,我堅信在不遠的將來數位電視將走進普通百姓人家。

所以說,伴隨著廣播電視技術的飛速發展,及數位化網路技術的不斷更新,賦予了有線電視網路新的歷史使命。按照廣電總局發布的《我國有線電視向數位化過渡時間表》,到2024年,實現地面數位電視的普及;2024年停止傳送模擬信號。這給我們“有線電視人”提出了一項新的歷史任務。

各位領導,我深深地感謝你們給我這次機會,使我能站在這裡,將這一年當中我對數位電視的理解和感受講述出來;各位同事,我更感謝你們對我的大力支持和幫助。希望大家多支持我!我一定不會讓大家失望的。

謝謝大家!!!