4、積極推進改革創新，激發教育發展活力
教育要發展，根本在改革，建設區域性教育培訓中心尤其如此。我們要解放思想，大膽探索，堅決破除不利於教育發展的體制機制障礙，為教育事業持續健康發展提供強大動力。要積極建立現代學校制度，完善法人治理結構，落實和擴大學校辦學自主權，建立科學合理的學校管理和發展質量評價體系，激發學校自我發展的內生力；要改革教育評價激勵機制，制定學校分級分類管理實施細則和評價標準，提高學校評價考核的科學性，建立學校過程管理督導檢查專項制度，推行校務公開和教代會制度，提升學校科學管理、民主治校水平；要大力實施“名校”創建工程，鼓勵學校走特色發展之路，打造一批在德育美育、校園文化、環境建設、創新管理等方面各有所長的特色名校；要積極推進高中教育內涵發展和高中招生制度改革，把xx一中打造成高中教育“旗艦”學校，把xx二中、xx三中、xx六中建設成為省重點中學，形成以xx一中為龍頭、多所重點高中競爭發展的格局。
要繼續大力支持民辦教育發展。發展民辦教育，是滿足人民民眾多樣化教育需求、增強教育發展活力的必然要求，也是對教育培訓中心建設的有力補充。國外許多著名學校，都是非營利性的私立學校。要進一步落實民辦學校優惠政策，落實民辦學校、學生、教師與公辦學校、學生、教師平等的法律地位。要健全公共財政對民辦教育的扶持政策，支持民辦學校辦出水平和特色，成為一流學校。在全市形成公辦學校和民辦學校相互促進、和諧發展的良好局面。
三、要著力抓好校長隊伍和教師隊伍強素質、樹形象的工作，為建設區域性教育培訓中心提供強大的動力支持
同志們，我們今天的開學工作布置會，實際上也是建設贛南東部和贛閩邊際區域性教育培訓中心的動員會。新一屆市委、市政府以只爭朝夕、大幹快上的作風，緊張高效地推進各個重大項目建設，在紅都大地掀起了熱火朝天的建設熱潮。在這股洶湧激盪的發展浪潮中，我們的教育工作絲毫不能懈怠、絲毫不能落後。xx市第五次黨代會召開後，我們經過近兩個月時間的調查研究、反覆醞釀，並通過廣泛徵求意見，已經拿出了《關於建設贛南東部和贛閩邊際區域性教育培訓中心的實施意見》初稿，教師節前後將會以市委、政府兩辦名義向全市印發。這份《實施意見》印發後，將成為今後五年我市教育發展的綱領性檔案。推進這份《實施意見》的落實，關鍵在校長、希望在教師隊伍。所以，我今天專門把校長隊伍和教師隊伍建設單獨列為一點來談，希望引起同志們重視。
校長是一所學校的靈魂。一個好校長，可以成就一所好學校；一個不稱職的校長，則會讓一所學校陷入發展的泥潭。這裡我試著和大家探討一下合格校長的標準。我認為合格校長起碼要具備四種素質：一是強烈的事業心和責任心。校長的最大責任，就是要把一所學校辦出生機、辦出活力，把學校的發展當作畢生的追求，以辦好學校為榮、以業績平庸為恥。而不是把校長當成“官”來看待，不問能當多久，只問能幹多好。二是親和力和號召力。事實證明，一個好的校長，必然能受到老師的擁戴。這其中的奧秘就在於，好的校長能關心他的教師、愛護他的教師，能以身作則、率先垂範，能統籌兼顧、寬嚴有度。魏書生說：一個好校長就是幫助學校所有老師找長處、找優點，發展他們的優點和長處，即使是教學業績倒數第一的老師。各位校長就是要以對老師的成長和前途負責的態度，以自己特有的人格魅力引領和感召學校的老師。三是團結協調能力。學校是一個大家庭，關係錯綜複雜，能科學處理各種利益關係，維護學校的團結局面，使全體教職工心往大局想、勁往正處使，是校長必須修煉的一種重要能力。四是開拓創新精神。任何事物都要創新才能發展，創新的基礎在於長期的學習和積累，在於不滿足現狀的積極進取和大膽超越。我們大力提倡創辦特色學校，鼓勵學校走內涵發展之路，這些都要求校長敢於嘗試、敢於創新。創新還必須具備不怕失敗、鍥而不捨的精神，朝著既定目標堅定不移地走下去。
我們要積極倡導教育家辦學，放手使用一批有能力、有幹勁的學校管理人才。我們在建設區域性教育培訓中心的實施意見中提出了一個目標，就是到XX年，全市在省、贛州市知名的校長達到10人以上。今後我們要努力形成這樣一種用人導向：即論才德不論資歷、論實績不論虛名，積極打破級別、資歷等條條框框，不拘一格用人才。努力培養和造就一批獻身教育事業、具有先進教育理念和獨特辦學風格的校長隊伍。