第三，要加強作風建設。幹部作風方面存在的問題，有著複雜而深刻的社會根源和思想根源。各級黨員幹部要始終保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，是我們黨在執政情況下必須面對的考驗。這種考驗不僅過去存在、現在存在，將來也還會長期存在。要弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，著力解決突出問題，努力實現幹部作風的進一步好轉。中央提出要在領導幹部中大力倡導八個方面的良好風氣，這就是：要勤奮好學、學以致用；要心繫民眾、服務人民；要真抓實幹、務求實效；要艱苦奮鬥、勤儉節約；要顧全大局、令行禁止；要發揚民主、團結共事；要秉公用權、廉潔從政；要生活正派、情趣健康。這八個方面具有很強的現實針對性和指導性，既是加強幹部作風建設的基本內容，也是進一步實現幹部作風好轉的鮮明標誌。各級黨組織要切實負起責任，把幹部作風建設作為黨風建設的重點來抓，列入黨的建設的重要議事日程。特別是要加強對領導幹部作風狀況的監督，認真貫徹落實關於加強黨內監督的一系列措施，積極推進黨務公開、政務公開，拓寬監督渠道，促進幹部作風建設。
二要創新工作機制。要把目標管理考核作為一項創新工程來抓。創新是人類進步和發展的不竭動力，是事業不斷發展的需要。作為一項創新工程，首先，要有高的起點，這就是把它作為一項管理機制的創新工程來規劃、來落實。以什麼樣的起點來規劃和落實目標管理考核工作，對目標管理考核工作影響甚大，如果僅僅把它當作一般的事務性工作，或者僅僅看作是一個短時間的任務，甚至把它當作一種可有可無的事情，那目標管理考核工作永遠只會在一個較低的層次循環，永遠只會是一種游離於管理工作之外的空洞形式。目標管理考核作為一種科學的管理方法和手段，它最終所要解決的是一個融管理、教育和實現工作目標為一體的管理運行機制問題。要通過長期堅持不懈的努力，逐步形成以工作目標為導向、自我完善、自我提高的管理運行機制，只有從這樣的高度來把握，目標管理考核工作才會在更高的起點上獲得新的提高；其次，要堅持實事求是，恰當地把握考核工作的度，既不盲目超前，也不固步自封，要做到積極穩妥，對於符合上級改革要求的，要敢於大膽地試、大膽地闖，敢於碰硬；第三，要適應形勢發展的要求，在考核方法和手段上不斷創新。學習借鑑先進地區的新做法，積極探索創新目標管理和考核工作的思路和機制，加強各項制度建設，強化平時督察指導，採取更新更好的辦法，充分發揮出目標的導向性、管理的科學性、考核的激勵性，善於運用各種方式實施考核，最大限度地減少考核過程中的人為因素，以考核方式創新推動管理機制的創新，使目標管理考核工作更具生機和活力，努力為經濟社會又好又快發展提供強有力的制度支持和機制保障。
三要加大獎懲力度。堅持實行實打實、面對面的實地考核，推行陽光考核新辦法，切實做到真考實核，努力考出發展的實績和水平，考出社會的公平和正義，考出積極性和生產力，考出一批好項目、一批好乾部和一個好風氣。堅持做到將考核結果與工作人員的政治、經濟待遇直接掛鈎，並不斷加大獎懲力度和落實力度，切實做到以考核定實績、論英雄、用幹部。對積極創新、業績突出的先進單位和個人大張旗鼓地進行表彰獎勵，提拔重用；對不思進取、碌碌無為者予以批評教育，限期改進；對延誤工作、阻礙發展者予以重罰。通過嚴格獎懲兌現、實施重獎重罰，在街道上下激起發展的巨大熱情和沖天幹勁，努力實現經濟社會科學發展和跨越發展。