各二級單位與供應處在物資採購過程中要注重協調與配合, 加強信息的溝通與交流，克服各自為政，發揮團隊精神，提高工作效率。定期將當月的物資採購計畫完成情況，及下月採購計畫等相關資料報物資供應管理辦公室備案。
9．加強投資項目物資管理工作，形成專業化投資項目物資供應管理模式。
以前，公司實行的是以物資類別為基礎的專業化物資供應管理模式，這種管理模式的特點是要求專和深。如何較好地實現具有綜合性特點的項目管理要求，形成以物供辦主管項目物資供應管理工作、供應處負責項目物資供應工作並設立兼職專業負責人的投資項目物資供應管理結構。要求物資項目管理人員介入項目供應的兩端，即物資採購前的建檔、計畫、分交等前期工作和項目清理、總結的後期工作以及項目進度的督促工作，從而建立了專業化管理基礎上的物資項目管理新模式。
10．加強“三基”工作，為提高職工隊伍素質狠下工夫。
把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質。舉辦現代物流管理遠程網路培訓班和專業知識講座，大力培養知識型、專家型和技能型人才。
四、對公司物資供應系統發展方向的幾點建議：
當前物資供應系統存在人員少，工作量大，生產任務急等困難。如何有效的提高物資採購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，確保新形式下油田生產對物資供應的更高要求，供應處在這些方面進行了有益的嘗試，組建了多功能信息化網路平台，建立物資進銷存管理系統。基本實現了物資採購供應業務的網上處理、信息反饋和統計分析，提高了工作效率，獲得顯著的效果。
但是為了適應油田兩公司大發展的新形勢，物資採購供應工作應該有更高的要求。在公司物資供應系統應大力推行電子商務，可以有效改善傳統物資採購管理工作中存在的一些不足。
（1）可以擴大比價範圍，提高採購效率，降低採購成本。可以突破傳統物資採購模式的各種局限，擴大採購比價範圍，由貨比三家到貨比百家、千家，大幅度降低採購費用，降低物資採購成本，同時還可以大大提高物資採購工作效率。
（2）實現物資採購過程公開化。有利於進一步公開物資採購過程，實現對物資採購過程中業務操作與結果的適時監控，使採購工作更透明更規範。
（3）物資採購業務操作程式化。採購業務操作必須按照軟體規定的流程進行，否則無法通過，可以大大減少物資採購過程中的隨意性。
（4）促使物資採購管理定量化、科學化。藉助電子商務網站可以實現企業集團內部物資採購管理信息的大容量、快速傳遞，為各級物資採購決策者提供更多、更準確、更及時的量化決策信息，使我們的物資採購決策更科學、依據更充分。大大緩解和改變我們傳統物資管理決策中信息不靈、信息源不足、傳遞緩慢、無法定量化等問題。可以實現企業與供應廠商之間供需信息的及時溝通與共享，可以減少物資採購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。
套用電子商務，可以使物資採購工作公開化、透明化；可以大大提高物資供應工作效率和科學化決策水平；可以充分利用供應商儲備，在公司範圍內進行物資儲備的實時調度調劑，最大限度地降低物資供應儲備資金占用；可以通過物資資源信息的掌握與調控，用很少的物資供應人員，確保油田生產建設的物資供應。