完全改變了之前的財務管理模式，七是要加強財務人員業務培訓。這次改革。對學校財務管理提出很多新的要求。市財政、教育部門要研究制定詳細的培訓計畫，系統全面地對學校財務集中核算的相關政策、業務進行培訓。不只要對核算中心的會計人員和學校報賬員進行培訓，也要對學校校長、分管財務的校長進行培訓，讓財務人員和學校領導都熟知財務有關業務知識和實際操作規程，不時提高管理水平。同時，要加強財政法規政策的學習，增強守法意識，使財務人員和有關領導能嚴格按制度辦事，真正做到取之有度，用之有節，杜絕盲目開支、違規支出和鋪張浪費現象，不時提高理財水平。
做好財務移交工作，八是要加強部門與部門之間的協作。不要因這次學校財務集中核算的改革而影響我學校的工作。教育局要明確一位分管領導牽頭。如果因財務移交而影響教學工作，將嚴格追究相關責任領導和責任人責任。
三、確保“校財局管”改革工作順利推進，加強領導。
各鄉鎮辦事處分管領導、各學校校長及財務人員之間要加強溝通協調，萬事開頭難”各鎮鄉辦事處要切實加強對學校財務集中核算工作的領導。依照今天會議的安排安排，依照學校財務集中核算工作的具體要求，結合實際，進一步細化工作方案，明確領導職責，明確業務人員責任，及時協調解決財務集中核算推進工作中遇到困難和問題。財政、審計、教育等部門要深入鄉鎮、深入學校，加強指導，不時規範學校財務管理。要加大對各項資金的監督檢查力度，定期、不定期進行農村中國小各項專項資金檢查，把檢查的重點放在學校預算與執行、資金使用與效果、日常監督與管理等方面。對不按規定使用專項資金的要依法嚴肅查處，並追究相關單位和人員的責任，確保農村中國小各項資金落實到位、使用到位、管理到位，提高各項資金的使用效益。