解放思想，要善於用別人的思想豐富自己的路徑。要勇於創新，實現彎道超車；要“無中生有”，敢為天下先；要勤於學習、勤于思考、勤於鑽研，把政策的原則性、巨觀性與實際工作的現實性、獨特性巧妙靈活的結合起來。在座的都是我們掌握一定社會管理職能的領導幹部，要善於破解難題，化解矛盾，為跨越發展創造良好的環境和途徑。
三是解決好如何加強幹部隊伍建設的問題。政治路線確定之後，幹部就是決定因素。幹部作風的虛實好壞，素質的高低優劣將直接影響我們事業發展的成敗與快慢。
要在幹部作風建設上下功夫。要想實現跨越式發展，首先要實現幹部作風轉變的跨越。當今社會，百舸爭流，競相發展，家有梧桐樹，不見得能引得鳳凰來，只有梧桐成林、環境宜人才能真正把鳳凰引來、留住、繁衍。我們侯馬雖然有區位交通的優勢，但是無資源、缺資金、少項目，隨著我國經濟社會的高速發展，所謂的區域交通優勢這種優勢將越來越不明顯，所以我們要實現跨越發展，就必須打造全省乃至全國的一流環境。除加強基礎設施建設、完善社會功能之外，重點在軟環境提升上下功夫，要有一流的表現。我們每位領導幹部就是軟環境優劣的一面鏡子，就是一棵梧桐樹。所以，我們要做到勤思勤為，立說立行，公道為民，廉潔務實，作風正派，辦事硬朗，不等待、不觀望、更不能瞎折騰。安排部署的工作，認準的思路要只爭朝夕，勇往直前，要敢於與不良行為、陳規陋習作鬥爭，要敢於碰硬，衝破人情世故關，對於破壞環境的人和事，發現一個，查處一個，嚴懲一個。特別是執紀執法部門，要深入研究我市創優發展環境的具體辦法。這裡提出一個要求，所有具有執紀執法職能的部門，要立刻認真研究我市創優環境的辦法，在十日內拿出實施意見，報市政府批准後執行。
要在提升幹部素質上下功夫。只有過硬的作風，沒有科學發展的思路、正確的政績觀、名利觀、權力觀和破解難題高效行政的能力，是實現不了跨越發展的。要按照市委關於建設學習型機關的要求，使每一位領導幹部成為學習型、知識型、實幹型的領導幹部。市委組織部、宣傳部要針對性地建立長效機制，不斷加強幹部培訓，改進各級中心組的學習方式，豐富學習內容，不斷提高各級領導幹部的眼界，不斷創新思維。要跳出侯馬看侯馬，用走出去、請進來的辦法，取人之長，補己之短。要深入調研分析市情，準確掌握國家、省、市政策，充分考慮國內外背景，科學謀劃侯馬跨越發展的思路和辦法，從而使我市在“十二五”期間，徹底擺脫目前窘迫的困境，步入科學發展的快車道。
要在幹部隊伍從嚴管理上下功夫。正確的思路，只能意味著將會有良好的結局。嚴格的控制力和強大的執行力，才是實現目標的必要保障。對於領導幹部，就是要以實績和成敗論英雄，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，要形成幹事創業光榮、碌碌無為可恥的導向，做到能者上、平者讓、庸者下。人很能幹，德才兼備，以德為先，該提拔的提拔，該上的上。人不錯，表現也挺好，但是工作上缺乏辦法，平平庸庸，平平淡淡，那你就讓位，換一個適合你的崗位。庸者不用說，包括思想不健康、不能廉潔自律，甚至吃拿卡要等，這些領導幹部，百姓不認可的，那你只好下了。要加強幹部隊伍考核，著力加大執行力建設，將平時工作表現與年度工作考核相結合，認認真真落實末位淘汰制，使每一位努力工作取得實績的幹部得到認可，實現其人生價值。這裡，我要特別給大家講一下，要堅決杜絕“大齡幹部現象”。何為“大齡幹部現象”？就是快退休的，或是自己認為快到任或是快被“一刀切”還有一半年的這些幹部，出現工作不上勁，思想不集中，管理鬆懈，不願得罪人，甚至放棄管理，對屬下違規違法現象視而不見，得過且過，甚至滋生貪污腐化不廉潔行為，致使晚節不保。我在這裡重點要強調這個問題，在幹部的使用上，我們不搞“一刀切”，但決不讓不乾工作混日子、為了明哲保身阻擋侯馬經濟社會的跨越發展的現象存在，雖然不搞“一刀切”，但並不意味著不做應有的調整，對於市上安排的工作，缺乏起碼的執行力的，對於不適合、不適應本職工作的幹部，不論你資歷多深，年齡多大，是否到齡，只要影響侯馬經濟社會跨越發展的，該調整的必須立即調整，沒有什麼理由，不乾工作，就是唯一的理由。不要認為不乾工作，就不是錯誤。在上一次全市經濟分析會上，我已經講過，在其位不謀其政，不乾工作也是一種腐敗，等同於謀財害命，決不能因為個人的原因，影響全市發展的大局。要鼓勵幹部在幹事創業中敢闖敢冒，在導向上、制度上激勵幹部大膽試、大膽闖。允許在闖的過程中有失誤，但絕不允許墨守成規，不去闖，不去試。組織部門要儘快制訂幹部業績累積評價體系，與年度考核相結合，使我們的考核結果更具有實用性，與幹部獎懲升降直接掛鈎。