一個戰鬥力強的班子，離不開一支過硬的隊伍。近年來，鄉黨委積極更新人才觀念，注重人才的培養和使用，增強村級幹部隊伍的造血功能，為經濟發展提供人才保證，各村每年都發展一名以上黨員，使全村的黨員年齡結構和知識結構得到不同程度的改善。在經濟發展中，為建立一支懂經濟、會治理的幹部隊伍，積極轉變觀念，送村幹部外出學習考察和舉辦各種培訓班，來提高黨員幹部帶領民眾致富的能力，並堅持每星期一次村支兩委會議，每月一次支部黨員和村民小組長會議，每季度一次村民代表會議，民眾大會隨時召開，用黨的方針政策武裝幹部和村民頭腦，提高他們的致富意識。同時，還在工作中提出了“先富帶後富，黨員有義務”的口號，要求黨員幹部在各項工作發揮先鋒模範作用，在推新品種、新技術時，充分發揮帶頭作用，乾給農民看，帶著農民乾，把自己的體會和經驗傳授給農民民眾。村黨支部在民眾中樹立了不少種養殖方面的典型。如村民李健由於把握了養殖技術，他家每年養豬出欄達50多頭，成了村裡的養殖大戶。他目前是村裡的團支部書記。村文書張洪原是村國小的一名代課老師，他不僅懂得種養殖方面的技術，而且，還學會了電腦，在壩子村算是一名秀才，且是全村致富的典型，能夠帶動村民致富奔小康的能人。
三、找事乾，突出有人幹事
加強治理，建立健全村幹部獎懲激勵機制。鄉村兩級從建立健全機制入手，對村幹部、村班子的考核，將農村基層組織建設、經濟發展、社會穩定、計畫生育、安全生產、精神文明建設等工作指標分解到村，以簽訂責任書的方式將這些目標的完成情況與其所得工資結合起來，實行績效掛鈎，增強幹部的責任感和緊迫感。
推行規範化治理，理順“兩委會”關係。及時總結以村兩委聯席會議制度為核心的村幹部規範化治理經驗，出台了相應的規章制度，在理順村支兩委關係方面起到了積極作用。
四、找報酬，增強工作能力
村組合併、精簡村幹部。全鄉在並村之前共有11個村黨支部、11個村民委員會，並村以後為7個村黨支部、7個村委會。村支兩委領導班子成員從原來的88人減少到53人。
鄉黨委注重在政治上關心村組幹部,對表現突出民眾公認的適時提拔任用;注重在工作上支持幹部,為他們排憂解難,幫助解決他們自身難以解決的問題;注重在生活上幫助村組幹部,認真貫徹執行市委、市政府關於提高村幹部的報酬要求。為進一步推進“村為主”工作，真正實現工作重心下移，採取措施，逐年提高村幹部報酬，從每年退耕還林補助款345520元中提出50，作為村幹部報酬，真正使村幹部成為全脫產幹部。在去年村幹部報酬的基礎上，提高村幹部報酬至172200元/年，即村支部書記、村委主任每月各400元工資，村委副支書(主任)每月350元，其它村委委員每月300元。除上級每年補助64680元村幹部報酬外，在村幹部報酬上每月補貼107520元。提高組幹部報酬。即在去年組幹部每年13440元的基礎上，增加到每年40320元，使每個村民小組長每月工資從10元上升為30元。除上級補助每年13440元組幹部報酬外，鄉每年補貼組幹部報酬26880元。村幹部報酬提高后，他們工作的主動性和積極性、工作能力得到增強。
五、找責任，確保工作落到實處
常規工作實行重心下移後，抓督查，落實工作責任。我們把建立健全農村基層組織建設的督查機制和考核獎懲機制，作為全力抓好落實、提升工作水平的有效措施。幾年來，我們不斷完善考核獎懲機制，由鄉督查考核工作組負責，採取明查與暗訪相結合的辦法，先後多次對各農村基層組織建設情況進行了全面檢查、考核，實行每個季度考核一次，並兌現獎懲。由於村幹部報酬實行了與工作績效掛鈎，村幹部敢抓敢幹工作，不怕得罪人。如各村的社會撫養費的徵收，都是由村級完成，計畫生育手術對象作手術，由村幹部親自送交鄉計生服務站。