剛才，我們實地參觀了幸福社區“幸福28”、“紅心文化”建設等系列工作的開展情況，應當講，幸福的做法很有特點和成效，一是緊貼基層實際和民眾需求謀劃開展工作，將基層黨建工作與民眾工作相融合，有效提升了基層黨組織影響力和感召力；二是活動載體設定靈活、實用，“幸福28”、“紅心文化”的品牌設計通俗易懂，操作性和實效性都很強；三是日常運行管理規範，形成了一套規範的運行機制，為下步長效運行奠定了基礎。幸福社區書記和黨員代表分別從社區和報到黨員角度，談了對項目認領工作的認識，談得都很好，對下步面上工作推進很有借鑑意義。各街道、園區也書面交流了相關經驗做法、下步思路打算，都有可圈可點之處，希望大家相互學習、取長補短。
去年以來，根據市委的安排部署，我區先後在13個街道（園區）105個城市社區推行黨員“雙管雙責”工作，累計有4100多名區直機關事業單位黨員參與。今年4月份開始，130多個市直部門和中央、省屬駐煙單位的3900餘名在職黨員，陸續到我區報到登記，真正實現了市區機關事業單位優質黨員資源向基層聚集。與此同時，如何充分發揮廣大報到黨員作用、把履行民眾工作職責的要求落到實處，成為面臨的現實問題。為此，在多方調查研究、徵求意見的基礎上，計畫今年在全區推行為民服務項目認領制，努力使報到黨員活動形式更靈活、服務民眾更直接，推動“雙管雙責”工作向縱深開展，努力達到黨員履職盡責作奉獻、民眾受益得實惠的目標。
應當講，“雙管雙責”不是單純的組織關係管理創新，是合理布局黨的力量、密切黨群幹群關係、提升民眾滿意度的一項系統工程，是黨的工作重心進一步下移，黨員真正向民眾回歸的過程。報到黨員要在民眾中發揮教育民眾、引領民眾、服務民眾的積極作用，傾聽民眾心聲、民眾疾苦、民眾所思所想，及時發現問題並找尋解決問題的思路辦法，不斷提升自己的工作能力，促進自身工作再上水平、再上台階，實現雙向共贏。黨員在任何情況下都應該體現黨員先鋒作用，應該比別人更顯亮點，比別人更前進一步。怎么能夠真正讓大家實心實意地做一些事情，讓老百姓看到大家實實在在做的事情，這是“雙管雙責”工作建立長效機制應該著重考慮的事情，而不是僅僅做形象、做宣傳、做標牌。下步，應重點從以下幾個方面入手，努力向縱深推動黨員“雙管雙責”工作。
首先，要切實摸清基層民眾的現實需求，實現報到黨員履責目標與民眾意願相一致
履行好民眾工作職責是“雙管雙責”的應有之義和本質要求，也是我們探索推行項目認領制的初衷所在，黨員到社區做什麼，首先要知道社區民眾需要什麼，要通過實實在在的服務項目，將民眾工作職責任務進一步細化、具體化，實現黨員履責目標與民眾意願相一致。街道社區要組織社區幹部、報到黨員深入調研，採取入戶走訪、問卷調查、座談交流等方式，全面摸清民眾反映強烈的熱點難點問題，梳理基層社會管理工作中存在的突出矛盾，把社區老百姓最關心、生活中最急需，當前民眾工作中急需解決又無力解決、民眾急盼解決我們又解決最不好，或者是需要各方面力量共同解決的事情提出來，整理歸納建立項目台賬，為黨員開展服務活動提供可靠依據。作為報到黨員，要立足自身實際，將發揮個人優勢特長與為民眾辦實事、解難題有機結合，自主申報認領服務項目，增強服務的針對性和實效性。