因此，全局幹部職工要進一步認清面臨的機遇和挑戰，既要克服盲目樂觀情緒，又不能悲觀失望，堅定必勝的信心和決心，振奮精神抓落實，擺正心態謀發展。
（二）明確了目標，落實了任務
這次會議的主要精神集中體現在《工作報告》之中，可以概括為“堅持一個思路、突出五個著力、實現四大指標、辦好五件實事、完成十項重點工作、達到一個目標”。
“一個思路”就是以灌溉生產為中心，以項目建設、企業發展和爭取補償政策為重點，解放思想、深化改革、規範管理，全力保增長、保增收、保穩定。這是符合灌區實際、已被實踐證明了的指導灌區的正確思路，我們必須長期堅持。
“五個著力”就是著力保持灌溉用水平穩持續增長，著力加快項目建設步伐，著力提升企業市場競爭力，著力提高職工收入水平，著力加強基層建設和單位文化建設。這是指導思想的具體化，進一步指明了全局全年工作的目標、方向。
“四大指標”即農業灌溉全年完成斗口引水1.35億m3,水（電）費收入2355萬元；企業經營完成產值3300萬元，實現利稅110萬元；項目建設完成投資4500萬元；確保在崗職工年人均收入達到2.4萬元以上；“五件實事”即建立職工住房公積金；為全局職工進行一次體檢；妥善解決技術幹部職稱聘任及待遇落實遺留問題；解決基層部分站進站道路及職工生活用水問題；改善機關職工灶就餐條件和文體活動設施。這是保持全局可持續發展的重要指標任務，必須下決心去完成。
“十項重點工作”貫穿在10項措施之中，一是組建50條用水示範斗和200個用水示範組；二是恢復改善5萬畝灌溉面積；三是實施西樓站、田市站、西排站泵站更新改造和灌區信息化建設；四是啟動渠首石川河調蓄、修建傍河水庫及西乾擴灌的前期工作；五是組建成立我局水利工程監理公司；六是規範維修養護大隊管理，試點推行重點渠段常年管護模式；七是改革基層現行崗位人員編制模式；八是開展基層年建設活動；九是加強幹部人才隊伍和單位文化建設；十是爭取農灌水價、抽水電費補貼和職工養老保險省級財政補貼政策。完成這些工作時間緊、任務重，需要倍加努力。
“一個目標”就是推進灌區水利事業快速健康持續發展，譜寫灌區水利改革發展新篇章。
二、認真貫徹落實會議精神
XX工作已經拉開序幕，本次會議進一步明確了全年的指導思想、總體目標和主要工作措施，唯有凝心聚力，振奮精神，才能實現目標；唯有求真務實，紮實工作，才能不辱使命，全局要迅速掀起學習貫徹會議精神的熱潮，使會議部署的各項工作任務真正落到實處，取得實效。
（一）抓好學習宣傳
要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，把幹部職工以及行水幹部的思想統一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來，吃透會議精神，用以指導本單位的具體工作。
（二）抓好責任落實
要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭，形成人人肩上有擔子、全力以赴抓落實的生動局面。