走向世界的口號總是在企業的發展中被不經意的適時提及，聽完演講後突然覺得這個口號已經如同職業經理人一般有所無形的屏障，可以很輕易的被寫在任何企業的十年發展規劃中，其實企業可以在十年後矗立在什麼位置 對她們來說也無從把握。靜下來思考一下，在市場競爭已經高度發達的今天，弱肉強食已經是毫無爭議的競爭規則，我們要有與眾不同亦或獨斷性的優勢才有可能露出冰山一角。
縱觀我們企業這么多年的走勢，與時俱進是個明顯的主鏇律，主要體現在三點：一、家族傳承企業逐步引進職業經理人、融資上市、董事會決策體制等，已經慢慢轉向多元化的市場管理模式，未來純血的家族企業將很難再現;二、傳統優勢的製造業利潤已經被擠壓到平板狀態，可觀之日將難再現利潤高峰，在中國發展和管理模式之下，服務業將是接手製造業變成世界級企業的接班人;第三，承接以上兩點思路，接下來將會是高級民工的世界，傳統製造業培育了龐大的農民工團隊，下一個時代我們將向服務外包等服務業迅速轉型，擁有大學以上文憑、接受新知識能力強、會多國語言、有一定專業基礎的高級人才將會接手這個號稱民工的團隊旗幟。
其實企業發展與人的發展是不可分割的，自從有次偶爾接觸到“大一”這個詞開始，對於它的註解就一直深埋於心，去掉一橫即為“人”字，體現人和得民心，以人為本的發展理念;加之一橫則為“天”字，符合時機、切合巨觀政策，用古語說是天時地利，如此這般的 宣傳企劃背後一定是位上通天文、下曉地理的 高手，這句話既可作為個人走向成功的明鑑，也是企業和國家走向富強的指南針。話又說回來，其實貫穿於企業發展中的無非是這條主線：企業規劃、發展目標、管理體制、市場定位，一個優秀的企業尚且不談是否可以走過五十載亦或成長為百年老店，要想有長遠的發展，我個人認為需要具備以下四點：
首先必須有一個好的發展idea,市場定位與發展策劃是根基，根基不牢就無從在激烈搶食的土壤中賺取足夠的養分，即使搶得也難以支撐枝繁葉茂的繁重體型;
再者要有一個好的timing，入市時機這個詞除了用在炒股上，也可以廣泛的用的企業啟航的選擇上，群雄並起亦或一枝獨秀，每一種模式都存在成功的機率，但縱觀一個起步競爭小的行業與一個高收入的高危群體行業， 無疑前者會更有助於前期的成長發育;
第三，慢慢塑造一支優秀的team是無比重要的，我們無數次探討著關於企業管理一把尺的問題，究竟是人管人還是制度管人，其實退回來看最樸實的規律，再好的制度都是人提出來的，在中國這個人情大過天的傳承文化環境中，不管時代進步到什麼光景，企業都必須站在員工的角度作為思考出發點，依靠優秀的管理團隊、執行團隊、行銷團隊、服務團隊去做大企業是題中本應有之意。
第四，就是執行能力action，這一點其實融匯著以上幾點的內容，但企業就跟人一樣，什麼樣的人不容易迷失呢?腦袋裡產生了一個想法，當然不是那種不著邊際的浮雲神馬，那這時就立馬去想辦法達成想法的人。擁有此類簡單高效快的做事習慣是一個人快速走向成功的無敵籌碼，擁有這么一群人組成的團隊更是企業迅速成長的優勢所在。現在來看，人與人其實真正的智慧型差距並不大，隨著環境的礪練，有些人開始具備了綜合性素質，而有些人慢慢的落後進而思維禁錮，這也側面說明一個道理：要在合適的時間遇到合適的企業，如果你不懂選擇，那未來會無從選擇。