5、堅持求真務實，提高為民辦事能力。求真務實是我們黨的思想路線的核心內容。黨的一切方針政策的貫徹落實，一切關呼民眾利益的事情，都要通過各級領導班子和領導幹部的具體行動來實現。從這個意義上說，領導班子和領導幹部能不能求真務實，為民辦事關係到事業的興衰成敗。近年來，我們按照“不抓落實是失職，抓不好落實是不稱職”的要求，求經濟發展之真，務建設甘肅東部經濟強市之實，形成了講實話、出實招、辦實事、務實效的良好風氣。去年以來，我們針對建築公司、運輸公司等老企業破產、債權債務和下崗職工增多等多年遺留的老大難問題，多次深入企業調研，採取一企一策，分塊激活的辦法，加快資產重組，調整經營理念，幫助老企業走出了困境。同時，籌資900多萬元，解決了兩戶企業，1300多名下崗職工和離退休人員的吃飯問題。經過改制的東運集團，成為隴東最大的民營運輸企業，煥發出了新的生機和活力。為了打造“陽光政府”，我們在全市上下推行了政務公開，規範了行政行為，提高了辦事效率，受到了省上的充分肯定。繼去年“一線三點”工程之後，今年我們又在城市建設中，把解決老百姓的行路難、居住環境差作為為民辦實事的突破口，實施了“六縱九橫”工程。為了認真貫徹省委十屆四次全委會議精神，又確定實施了市上領導幹部每人負責協調落實一個大項目，抓好一戶企業的改革改制，培養一個抓黨建促經濟的先進典型的“三個一”工作方法，用實實在在的政績取信於民、造福於民。
二、對落實《綱要》幾個重要問題的認識
通過近幾年的實踐，我們在領導班子建設方面，有以下幾個問題還需要深入探討。
1、如何確立正確的政績觀的問題。
在目前加快發展的新形勢下，各級都在探討如何建立完善以經濟升位指標為主要內容的幹部績效考核評價體系，也就是說，要把經濟成長指標作為衡量幹部實績最關鍵的標準，這個大方向是對的。但如
何把握評價尺度，確保全面準確地評價每一名幹部，在實際操作過程中還是比較難的。比如，如何把當前利益與長遠利益、把經濟發展指標與社會發展指標有機結合起來，特別是對基礎設施建設、項目建設和社會事業發展等一些短期內顯現不出明顯經濟社會效益的工作，如何做出客觀公正的評價；在深化改革的新形勢下，對開拓進娶敢闖敢幹，但在工作中偶有失誤的領導幹部，與責任性不強、失職瀆職，造成重大損失的幹部，如何區別對待的問題；對同一個班子中，主要領導和分管領導貢獻大小，如何準確認定的問題；對幹部的顯能力與潛能力、實際水平與發展潛力等之間的關係，如何處理的問題。解決這些問題，要從建立完善幹部績效評價體系入手。建議省上在制定實施意見時，要明確領導及領導幹部績效考核標準，建立民眾評價機制，解決領導班子和領導幹部對下負責的問題。為了確保工作連續性，樹立長遠目標，克服短期行為，要明確規定一屆班子主要負責同志乾滿一屆，不宜頻繁調整。對班子成員的政績評價，要區分情況，準確論功，對有貢獻的人給予足夠肯定，保護他們的工作積極性。對銳意改革、大膽闖、大膽乾的幹部，要儘可能創造一個比較寬鬆、寬容的環境，不能一出現失誤就“一棍子打死”，要讓他們在幹事創業的過程中有足夠的膽量，放得開手腳，邁得開步子。