八抓幹部人事制度深化改革。一是進一步加大競爭性選拔幹部的力度。抓好《市競爭選拔工作暫行規定》的貫徹落實。繼續通過公選、競崗、“兩推一評”等 方式提拔任用一批幹部。市要求競爭選拔工作要在《暫行規定》的基本框架內進行，避免在具體操作中出現一些隨意性，提高競爭選拔的水平和質量;二是拓寬選人 用人渠道，探索從企事業單位選拔具有相當資歷和經歷的人才到機關任職;三是建立健全來自基層的幹部培養選拔鏈。按照年初市委出台的《決定》，加強鎮(街) 領導班子和村(社區)“兩委”班子建設，對今後5年基層領導班子和幹部隊伍的建設作出了全面規範。鎮(街)黨政“一把手”要從具有鎮(街)領導幹部任職經 歷的人員中選拔，要將有工人、農民經歷的幹部選拔進鎮(街)領導班子，力爭通過3-5年努力，鎮(街)黨政班子配備有2-3名具有工人、農民經歷的成員。
九抓幹部培訓和監督。適應產業轉型發展和社會管理創新的需求，大力推進全員培訓，繼續辦好各類主體班次，包括準備在井岡山幹部教育學院 舉辦的“組工幹部學習班”以及計畫到南開大學舉辦的正科級領導幹部研修班，提高領導幹部加快轉型升級能力;加強對幹部選任工作的監督。以《幹部任用條例》 檢查為抓手，繼續加強對幹部選拔任用工作的集中檢查和重點抽查，促進選人用人工作的制度化、規範化。完善考察對象報告個人有關事項制度等規定。配合市做好 組織工作滿意度調查工作。進一步深化選人用人公信度示範區創建活動，總結推廣經驗，形成長效機制。
十抓在“三打兩建”中專項考核領導幹部工作。“三打兩建”行動是今年省、市委的重要工作部署，也是檢驗幹部的關鍵時刻。前不久，我們印發了《區對領 導幹部在“三打”工作中的表現開展專項考核的實施方案》，對專項考核的重點對象、主要內容、方式方法、考核結果的運用等作了明確規定。圍繞“三打”工作的 目標、任務和要求，組建考核組並建立聯繫點制度，對領導幹部在“三打”工作中的表現進行多層次全方位考核，促進區“三打”工作深入推進，為確保我區在全市 “三打”工作考評中取得好成績提供堅強的組織保證。這項工作計畫從7月份開始，到年底結束，持續時間較長、任務艱巨。各鎮街各部門要有大局意識和協作意 識，加強此項工作的配合聯動，保證順利完成考核的各項工作任務。同時注重考核的結果運用，將考核結果作為幹部調整使用的重要依據。
十一抓人才服務工作。一是注重引進培養科技領軍人才。組織我區企事業單位申報市“創新科研團隊”、“領軍人才”、國家“千人計畫”等，按照省、市有 關檔案精神，配合做好對我區企事業單位申報市“創新科研團隊”、“領軍人才”、國家“千人計畫”等的宣傳、推薦工作，對我區引進各類急需緊缺的高層次人 才，加快轉型升級具有重要作用。二是注重最佳化人才服務“軟環境”。計畫於12月底對在我區工作的國內、外專家工作、生活情況開展調研，利於全面摸清和掌握 全區重點企業現有人才狀況，並針對其工作、生活情況及現狀，完善出台相關配套、扶持政策。
十二抓組織部門自身建設。繼續開展“雙迎雙創”主題實踐活動，深化全省組織系統“講黨性、重品行、作表率”活動，加強組工幹部學習實踐，進一步打造 組工幹部模範團隊;落實組工幹部走基層“下基層雙聯繫”活動，促進組工幹部轉變作風，提高組織工作服務科學發展和基層民眾的水平;繼續抓好“組工講壇”， 進一步提高全體幹部的綜合素質和能力;結合開展“加強思想道 德建設，保持黨純潔性”主題紀律教育學習月活動，進一步加強部風建設，有效發揮部風監督員的作用，提高組織工作民眾滿意度，樹立組織部門良好形象;加強我 區特色組織工作的宣傳力度。紮實做好各項工作的同時，要善於挖掘亮點，尤其在基層組織建設這一塊，及時提煉一些成熟經驗推廣出去，樹立起全市領先、具有特 色的組工品牌。
我的講話完了，謝謝大家!