2、抓社區、抓綜治，社會管理保持和諧穩定。一年來，我區堅持把綜合治理作為社會管理的有效方式來抓，參照北京、上海等一線城市的建設標準，率先邁出了智慧社區建設的步伐。社區文化建設豐富多彩，打造了上灣社區、鳳凰山社區等多張社區文化名片。對信訪這一特殊民聲通道，我區總體來說，壓力雖大，成績更大，全年接待民眾來訪412批，1598人次，化解了一大批矛盾，硤石、周江的信訪工作尤為出色。我們始終把安全生產作為社會管理的重點領域，增設了機構，加強了公共消防安全、道路交通、建築安裝等重點領域的排查治理，實現了重大交通安全和生產安全零事故。我們一直把社會治安作為老百姓安居樂業的保障來抓，開展了企業周邊環境專項整治，組織了打擊兩搶一盜、打黑除惡專項行動，破獲各類刑事案件xxxx起，為國家和民眾挽回經濟損失xxxx余萬元，維護了安定祥和、欣欣向榮的大好局面。
3、抓一線、抓領導，幹部作風呈現明顯好轉。一年中，我區先後查處了幾起幹部違紀違法、涉貪涉腐案件，這讓我們感到十分的痛心和惋惜，也承受了巨大的輿論和壓力，甚至一度出現部分幹部思想不穩、幹事激情減退等情況。區黨委審時度勢，以黨的民眾路線教育實踐活動為載體，改進作風，聯繫民眾，加強了班子自身建設，統一了思想，穩定了人心，改進了作風。以“一線工作法”為抓手，蹲點掛帥，重心前移，提升了工作效率，樹立了正面形象。以“派出去、請進來”的培訓模式為載體，派出了多名幹部到長沙掛職，派出多批次科級幹部到赴浙江大學培訓深造，開闊了幹部眼界和視野，提升了幹部素質和才幹。以“三單兩制”行政審批制度改革和黨風廉政建設為契機，簡政放權，政務公開，規範支出，正風肅紀，進一步最佳化了全區政治生態和社會發展環境。
此外，城管、普法、鐵路護路工作被評為全省先進；人大政協工作成效明顯，代表委員為發展積極建言獻策；監察審計工作嚴格把關，區財務專項審計總金額達4.58億元；人口計生指標控制到位；測繪工作穩步向前邁進，質量和效益同步提升；建安、匯翔、匯恆等區屬公司運作規範良好；國土部門為建設、融資和儲備做了大量工作；人才人事工作效率提升；環境保護力度加大；行政執法、對外宣傳、人民武裝、應急管理、網路信息、調研督查、文秘檔案、節能減排、後勤接待、法制和工青婦等各項工作，以及工商行政、林業管理、森林公安、建設規劃、法檢兩院等各駐區部門的工作，都可圈可點，卓有成效。大家一年來的工作用習總書記的話來說就是“蠻拼的”。我代表區黨委、管委會要為大家點讚，並對你們一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
回顧一年的工作，我們收穫了成功和喜悅。把這一年放到前四年時間序列中比較，我們欣慰地看到，全區工業產值已經是四年前的2倍，成為工業經濟發展最快的一年；轄區城市人口是四年前的2倍，成為城市建設場面最大的一年；全區一年征地拆遷量是前三年的總和、用於惠民建設的投入是四年前的2倍，成為惠民政策實惠最多的一年。這四年來的工作實踐與成效證明，我們必須堅持發揮好區黨委、管委會的領導核心作用,必須堅持實施符合開發區發展實際的“三化”戰略，必須堅持推行管理前移求實效的“一線工作法”，這就是我們的致勝法寶。
總結一年的工作，我們也找到了問題和教訓。在肯定良好業績的同時，要保持清醒的頭腦，理性認識全區經濟社會發展存在困難和問題。向內看，我區經濟發展潛力巨大，但經濟運行出現一些新情況新問題。如：工業增長後續乏力，新的增長點不多，體制機制不活，新的《三定方案》人員到位“久拖未定”，《加快開發區發展的決定》論證了將近一年，遲未出台。其中既有上級有關部門思想不夠解放、不願放權的因素，也有我們跟進不力、對接不夠的原因；向外看，我國經濟運行仍存在大量不確定因素，面臨不少困難和挑戰，經濟下行壓力較大，結構調整陣痛顯現，企業生產經營困難增多，部分經濟風險顯現。省內及周邊園區間區位優勢競爭激烈，市場爭奪變得更加激烈。這既有爭先排位的競爭，也有產業發展、項目引進和政策爭取方面的競爭；多年開發建設所積累的矛盾和問題集中突發,信訪穩定形勢嚴峻，越級訪和赴京訪居高不下；極少數領導幹部違紀違法典型案件引發的外部議論一時較多，甚至流言蜚語不少、反腐倡廉形勢不容樂觀，等等。要延續穩中向好之勢，全區上下務必對上述問題引起高度重視，切實加以改進解決。