2、適應新常態，要有新作風。經濟發展、深化改革、依法治國和從嚴治黨四個新常態，對幹部的工作作風提出了更高的要求，區黨委、管委會對大家的要求主要有四點：一要知行合一。新作風要求大家要有學習新本領的自覺。學習要擇善而學，也就是乾什麼學什麼，缺什麼補什麼。當今已是資訊時代，人們學習的載體和方式正在悄然改變，網路時代的垃圾信息和泡沫東西十分盛行，同志們更要講究讀書之法在於“熟讀而精思”，重視伴隨思考的學習，提高自己分析、概括、判斷和聯想的能力。學習的價值取向，也需要服務、服從於事業發展和工作需要。應該利用好時間，拓寬知識面，提高真本領。這不僅可以遠離喧囂，提高修養，讓生活豐富多彩，同樣也是事業和工作的有益補充。自古知易行難，我們既要在“知”上用功，更要在“行”上給力。每一個部門，每一個崗位，都要加強學習、更新知識。比如說，XX年中央將清理規範各類優惠政策，規範地方政府的舉債融資途徑，從事招商引資的同志就要研究，從事項目融資的同志也需要研究。比如說，國務院近日已經出台十項改革措施，全面盤活財政存量資金，我們財稅線上的同志就需要研究。在抓機關集體學習方面，黨政辦公室的做法值得肯定和借鑑。二要敢於擔當。新作風要求大家要有敢於擔當的勇氣。持續高壓的反腐態勢，得到了幹部民眾的衷心擁護，但個別幹部也產生了一些模糊和錯誤的認識。有的認為束縛了手腳，有的感嘆為官不易，想通過為官不為來“保太平”。有的對於職責範圍內的事也不敢擔責，大小事都要先拿一個抄告單。新時代需要有大擔當，有多大的擔當才能幹多大的事業。怎樣才能強化責任擔當呢？我認為，主要看工作態度是否做到認認真真、誠懇老實；看工作質量，是否做到嚴謹細緻、精益求精；看工作責任，是否做到直面問題、迎難而上；看工作時效，是否做到雷厲風行、緊抓快辦。三要真抓落實。新作風要求大家要有抓落實的狠氣。為政之要，貴在落實。抓落實，就是既要抓緊抓實，又要抓出實效。抓而不緊等於不抓，抓而不實等於沒抓，抓而無效等於白抓。抓落實，就是把工作細化量化，把責任分解到人，落實到每個時間段。抓落實，就是看一個幹部執行力強不強。別人做不成的你能做成，別人能做成的你能做好，別人能做好的你能做精，這就是執行力。年後人事調整布崗，區黨委將進一步充實督查督辦力量，要求區委督查室更出色履行督查職能，使“耳目”更靈、“觸角”更利，彰顯好信息督辦、跟蹤問效的職能。今天會上安排的工作，區委督查室要以檔案的形式，按照班子成員分工和蹲點掛帥的要求，明確掛帥領導，落實牽頭部門，指定協助單位，一月一督查，一月一通報，考評辦可以考慮將其作為年終考評的依據。“三化”組長和班子成員要加強分管線工作的督導，重大問題可以隨時提請區黨委、管委會進行專題研究。各部門、管理處、社區要將工作任務具體到項目，落實到崗位，量化到個人。部門、單位可以根據工作完成情況，據實發放個人的績效工資。四要廉潔自律。總書記在一次講話中形象地說，孫悟空給唐僧劃了一個圈，妖魔鬼怪就進不來了。實際上，孫悟空自己頭上也有個圈，就是觀音菩薩給他戴上的緊箍咒。黨員幹部也要有個“緊箍咒”、“護身圈”，這就是黨法黨紀黨規，就是自律和他律。自律是前提，他律是保證，兩者相輔相成。他律，就是按照黨紀國法的要求，嚴格教育，嚴格管理，嚴格監督。自律就是廉政自覺，關鍵是要守住做人、處事、用權、交友的底線，守住自己的政治生命線，守住正確的人生價值觀。“世間事，作於細，成於嚴”，人生最大的“敵人”是自己，最難戰勝的也是自己。要自覺做到“人前人後一個樣、台上台下一個樣、上班下班一個樣”，始終表里如一，嚴守本分。
3、實現新跨越, 要有新舉措。當前和今後一個更長時期做好經濟工作的核心要求就是確保“穩”、實現“進”。唯改革者進，唯創新者強。穩中求進是根本，改革創新是引領。只有改革創新，才能為全區經濟社會持續健康發展注入源源不斷的動力，才能進一步突破長期制約開發區發展的深層次體制機制障礙。改革創新不只是區黨委和管委會層面謀劃的事，每條分管線，每個部門、單位，每個崗位，每項工作都需要改革創新。大家有必要認真盤點一下過去的工作，找到工作創新的突破口、結合部、著力點。要把改革創新貫穿於全區經濟社會發展的各個環節，用改革的精神、思路、辦法來改善管控措施，激發工作活力，增強發展後勁。具體措施包括：一要繼續抓好產業轉型升級。中國經濟已經從投資和出口驅動轉向創新驅動，新興產業、服務業、小微企業作用更加凸顯，生產小型化、智慧型化、專業化將成為產業組織新特徵，經濟成長將更多依靠人力資本質量和技術進步，創新已成為驅動發展新引擎。應該說，新常態孕育著革命性的轉變，創新將成為未來經濟成長的主要方式。這個大勢，我們幹部要懂，企業家也要懂。XX年我們科技創新取得了突出的成績，XX年要在這個基礎上揚優成勢，更上台階。更加注重加強智慧財產權保護，更加注重發揮企業家才能，更加注重加強教育和提升人力資本素質，更加注重科技進步和全面創新。二要繼續推進工作方法創新。產業如何升級、項目如何破題、環境如何最佳化等，需要幹部在一線服務、政策在一線落實、問題在一線解決。如果浮在上面，一般化地開幾次會，空泛地講幾句話，既發現不了問題又解決不了問題。只有蹲點掛帥，關口前移，重心下移，深入基層，到一線去，到現場去，抓住具體問題，制定具體措施，落實具體責任，實施具體制度，才能把矛盾化解在基層。全區領導幹部要按期深入項目建設第一線，指導項目法人或項目單位及有關職能部門，去抓好科學論證項目，精心組織實施，搞好資源要素調配，確保項目建設進度。今後，“一線工作法”還要由區領導班子成員向科級幹部縱深推進，要由區管委會層面向部門單位縱深推進，全面強化基層一線管理力量。三要繼續深化內部配套改革。除了按照市委、市政府要求實施好新的《三定方案》外，還要在年內完成加快基層村級集體換屆選舉改革、內部考核改革和公車改革。特別要通過績效管理考核的深層改革，在全區上下形成作風紮實、務實重乾的工作環境。建立“以項目論政績，憑政績用幹部”的工作和用人機制，形成想幹事、能幹事、會幹事、能幹成事的創業氛圍，形成思項目、找項目、謀項目、大上項目的整體合力。以改革促發展，以改革促轉型，以改革促升級，以改革創新為工作提供內生動力，保持延續這四年來之不易的發展好勢頭。