三是要進一步最佳化創新欄節目。衛視頻道要鞏固提升“非誠勿擾”、 “一站到底”等常態節目的領先地位，著力抓好“全能星戰”、“贏在中國”等季播節目，實現季播節目的新突破。地面頻道和廣播頻率要以更大的力度進行節目創新，打造與定位相契合、與客群需求相適應的高品質精品節目，支撐頻道頻率的競爭力。
四是要進一步強化精品影視劇生產。要加強對影視劇主題的把握和對影視劇市場的研判，推出既有市場好表現、又有客群好口碑的暢銷劇、熱播劇。要著力強化由我們主控，題材重大、能產生全國影響、受市場歡迎的精品影視劇生產。要抓好《中國夢 · 中國路》、《中國大運河》、《走進偉人的藝術世界——毛澤東詩詞故事》等專題片紀錄片的拍攝工作。
五是要進一步提升產業經營。當前巨觀經濟形勢複雜多變，行業競爭日益激烈，傳統業務發展面臨著巨大的挑戰和壓力，要迎難而上，創新思路，繼續保持良好的發展態勢。特別要重點抓好節目創新，努力提升收視收聽，為廣告經營奠定更好的基礎。還要以更大力度拓展新產業。
六是要進一步最佳化支撐保障。要強化安全播出責任制，確保播出安全。加強新技術與節目的融合，做好演播室改造，更好地服務於節目。加強職能管理對業務發展的管控和服務功能。解決員工關心、台里有條件改善的實際問題，如食堂改造、單身員工宿舍、停車位等。抓好黨建工作，加強黨員幹部隊伍建設。共青團、工會要履行好職責，要創新形式豐富員工精神文化生活。
以上是對下半年工作的一些安排。下面我結合當前媒體格局的變化，圍繞總台新產業發展，講幾點意見。
一、認識要更加到位
近年來，在大家的努力拚搏下，廣播電視傳統業務發展很快，進入了全國省級廣電第一方陣，這是值得充分肯定的。傳統業務是總台事業產業發展的基礎，必須做精做細做強，絲毫不能放鬆，絲毫不能動搖，在節目創新、廣告經營等方面要繼續保持全國領先優勢。同時也要清醒認識到，在當前新的傳播格局和競爭形勢下，僅僅做好廣播電視傳統業務，已經不能適應發展的需要，必須堅持拓展拓寬拓張，大力推進新產業發展，儘快形成產業經營“雙輪驅動”的良好格局。
一是傳統媒體“邊緣化”挑戰越來越嚴峻。主要體現在三方面：其一是傳統媒體客群規模在減少。客群是媒體生存發展的基礎，客群減少，意味著媒體的支撐力出現問題。目前傳統媒體的客群規模在萎縮，網際網路、移動網際網路用戶快速增長，網路、手機成為越來越多的人獲取信息、消費娛樂的第一渠道。其二是傳統媒體“黃金客群”在流失。媒體需要爭取具有話語權的意見領袖，擴大影響力。18-34 歲的群體被稱為“黃金客群”，這一部分人群最願意參與討論、發表看法，是意見領袖發揮作用的重要客群基礎。目前電視的“黃金客群”正在不斷流失，年輕人群越來越多地集中在網際網路和移動終端上。“邊緣化”挑戰的第三個方面是傳統媒體廣告增速持續降低。廣告的增速受巨觀經濟形勢、企業轉型升級等多方面因素的影響，同時也與媒體影響力的強弱緊密相關。傳統媒體與新媒體廣告增速的此消彼長態勢，實際上是二者影響力強弱變化的外在反映。以網際網路為主的新媒體廣告近年來增幅遠超傳統廣告，今年央視的廣告收入就有可能被百度追平甚至超越。在嚴峻的“邊緣化”挑戰下，僅僅依靠廣播電視傳統業務，不積極開拓新產業、不加快融合發展步伐，我們的影響力和發展的支撐力都會弱化，主流地位將會受到動搖。
二是新產業正在成為省級廣電競爭的第二主戰場。長期以來省級廣電競爭的主戰場是廣播電視，特別是衛視頻道，現在新產業正在成為第二主戰場。目前國內領先的省級廣電都在積極進行新產業布局，整合多方面資源進行新產業拓展，如上海文廣在居家購物、新媒體、資本運作等新產業方面已經走在了全國前列，目前正在構建媒體運營、互動傳播、演藝與文化綜合體以及現代商業服務四大產業集群。湖南廣電在居家購物、資本運作等新產業拓展方面也取得了較好成效。我們一方面要鞏固好在廣播電視傳統業務這一主戰場的競爭優勢，同時要儘快形成在新產業這個第二主戰場的競爭優勢，這樣才能確保領先地位不動搖。
三是拓展新產業是現代文化產業集團做大做強的必由之路。不管國外還是國內，一流的文化產業集團往往是在廣播電視、出版等基礎業務之外大力拓展新產業，實現做大做強。如迪斯尼 XX 財年電視網業務占集團收入的 45.9%，主題公園及度假村占 30.5%，影視娛樂占 13.7%，消費品占 7.8%，互動媒體占 2%。近年來為適應媒體格局的變化，迪士尼新產業拓展力度進一步加大，收購多家遊戲公司、投資 hulu 等網際網路企業。新聞集團以報紙起家，通過併購進入到電視、電影、新媒體等產業領域，目前出版、有線電視網和電影是它的三大業務支柱，XX 財年這三大業務分別占集團收入的 24.5%、27.1% 和 21.7%。再如國內的鳳凰出版傳媒集團，其核心戰略是以金融資本和土地資源為依託，做好文化和教育產業，XX 年對集團利潤貢獻最大的是金融業務，其次是地產，出版這一傳統主營業務已經降至第三位。我們要實現“高標準建設全國一流強台”的奮鬥目標，應該學習借鑑國際和國內一流傳媒集團的發展經驗，通過拓展新產業來開創新的發展空間，實現做大做強。