這次會議的主要任務是，總結XX年工作,同時按照全國、省、市組織部長會議精神，以及區委的要求，對XX年全區組織工作進行安排部署。下面，我講三個問題。
第一、XX年組織工作取得新突破，服務中心和大局水平進一步提高
過去的一年，全區組織工作在區委的正確領導下，在全區廣大黨員、幹部的共同努力下，高標準的完成了各項工作任務。
1、圍繞全區中心工作，紮實開展創先爭優活動
根據中央和省、市委的有關要求，結合昌邑實際，精心謀劃，迅速行動，擬定方案，開展活動。以基層黨組織“五個好”、基層黨員“五帶頭”為標準，出台多項措施，調整了《昌邑區黨員積分卡實施細則》量化考評內容，精心設計出以“六項活動”為載體，紮實推進爭創活動的開展。為營造濃厚的活動氛圍，去年，共印發區級簡報17期，鄉局級簡報22期，社區（村）簡報35期，在市級以上新聞媒體發表各類稿件61篇。活動實現了與崗位目標、服務民生等項工作的有機結合，全區上下成立了黨員便民服務隊427支，開展黨員志願者服務活動3028次，黨組織和黨員為民眾辦好事、解難事1.6萬餘件，有力的推動了我區經濟的快速發展，收到了良好的社會效益。孤店子鎮、兩家子鄉、通江街道、哈達灣街道、民主街道、國貿集團等單位多次代表我區接受省、市領導檢查指導，得到了檢查組的高度評價，爭創活動成效顯著。
2、注重德才兼備選人用人，領導班子和幹部隊伍建設得到新提升
以謀劃未來為重點，加強了幹部隊伍建設。按照區委的總體部署，在年度政績考核的基礎上，適時對領導班子和幹部隊伍進行調整補充，使班子結構更趨合理，整體功能進一步增強。全年共調整幹部5個批次，提拔35人，交流28人，調整了16個單位的一把手，領導班子建設煥然一新，促進了各項工作更好的開展。後備幹部實現了動態管理，建立了48名正鄉局級後備幹部隊伍，調整補充187名副鄉（局）級後備幹部，新增後備幹部83人，從源頭上為領導班子和幹部隊伍建設的長遠需要提供了人才儲備。
以提高公信度為根本，深化改革了幹部人事制度。建立完善了幹部選拔任用機制，制定了《昌邑區委選拔任用鄉局級領導幹部初始提名辦法》，精心組織開展了省市縣三級聯動公開選拔領導幹部工作，在打破身份限制、創新選拔機制和提高選人公信度等方面做出了許多嘗試，實現了全程公開、全程規範、全程量化、全程監督，在社會上產生了良好的反響。在333名應考幹部中有10名幹部脫穎而出，走上了副鄉局級領導崗位，1名幹部走上了副縣級領導崗位。加大了“四項監督”制度的貫徹落實力度，突出抓好乾部選人用人終端監測，選人用人公信度進一步提高。
3、夯實執政基礎，強化服務職能，基層組織建設取得新成就
街道社區黨建工作特色載體得到不斷創新。去年年初，區委對城市社區“三有一化”建設提出了具體目標，在實施中，各街道黨工委在社區建設經費中，設立黨建活動專項資金，建設黨員服務站、服務中心，為黨員作用發揮搭建了平台，使黨員民眾關心的熱點、難點問題得到有效回應和解決。黨員積分卡在創先爭優活動中發揮應有作用，黨員在經濟、社會和各項事業建設中的作用得到有效地發揮。