（四）進一步加強扶貧資金和項目的管理，提高資金的使用效率和效益，推動我縣“扶貧項目質量建設年”活動。今天會議上我們以縣政府辦的名義印發了“加強扶貧項目資金管理”的檔案，目的在於：
一是要提高扶貧資金直達項目的到位率。從我們去年抽查了解到的情況來看，扶貧資金直達項目的到位率不是太理想，影響了村組幹部的積極性，影響到了項目實施的質量和水平，影響了以整村推進為代表的扶貧項目建設和實施的效果。
二是要珍惜有限的扶貧資金，努力提高其使用效益。扶貧資金非常有限，要巧用扶貧資金，發揮其牽引和拉動作用，採取以獎代補的形式，積極引導貧困農戶投工投勞，建設自己的當家產業，改善自身的交通條件和生活條件，切實把有限的資金用在項目建設上，最大限度地發揮資金的使用效益。
三是落實省扶貧辦今年開展的“項目質量建設年”活動精神，全面推進和加強我縣的扶貧項目質量建設工作。
（五）推進大扶貧格局的進一步深化，推動“xx”的扶貧工作再上新的台階。
以縣委、縣政府關於進一步加強新時期扶貧開發工作的意見的印發，以新一輪扶貧開發領導小組成員名單調整和成員單位職責明確為契機，充分發揮各職能部門的作用，形成扶貧開發工作的大合唱。作為國家級的扶貧開發工作重點縣，國家的惠民政策與我們的農業農村農民的生產生活發展銜接聯繫的是最為緊密的，與我們的民生政策和項目的爭取的聯繫也是最為緊密的。作為扶貧開發領導小組的成員單位，正確、主動、積極地履行自身的職能，有意識地關注貧困弱勢群體，就是在推動我們的扶貧開發工作。我們期望以縣扶貧開發領導小組辦公室為平台，真誠互動，把各成員單位好的做法，成功的經驗收集起來，宣傳出去，推進扶貧工作。
（六）加強扶貧隊伍建設，轉變工作作風，增強服務意識，唱響“一切為了貧困的父老鄉親”的扶貧理念。
“一切為了貧困的父老鄉親”。這是一句非常質樸的話語，但它卻是我們扶貧部門一切工作的出發點和落腳點。省扶貧辦將其作為扶貧文化理念的核心內容提出來，並要求全省上下的全體扶貧人在實際工作中去踐行它、升華它。在這裡我對我們的扶貧工作人員提出要求：
一是機關全體幹部要轉變作風，積極熱忱地為基層服務，想基層之所想，急基層之所急。對鄉鎮和村裡的同志們來辦理事務，要換位思考、熱忱接待，對請求事項，在原則範圍內要積極支持、幫助解決。學習時下網路討論正熱烈的山東曲阜“馬上就辦辦公室”的作風，馬上辦、即時辦，堅決杜絕門難進、臉難看、事難辦的現象發生，提高辦事效率，方便基層幹部民眾。
二是在扶貧項目規劃和設計上要切實為貧困對象著想，努力解決他們生產生活條件改善和發展中的實際問題。作為貧困的群體，從整體的情況來看，其實不是這個群體的人不努力，而是缺少機會，作為公共服務的很多資金和項目他們都沒有機會享受，而作為生產發展的公共資源也很難有機會享受。特別是一些帶有市場競爭性的資源就更難有機會享受了。也就是說由於居住的環境、文化水平等多方面的制約，他們從很大程度上來說，已經被邊緣化了。從這個層面上來說，也最需要通過我們扶貧部門來做一些制度性的安排，在整村推進、老區建設、扶貧搬遷、技能培訓、產業發展等方面給予更多的傾斜和幫助，讓他們獲得機會、加快發展，早日脫貧致富奔小康。