挑戰與機遇總是並存的。當前，我們農信社面臨著良好的發展機遇。一是政府支持的機遇。市委、市政府及監管部門十分重視農信社產權改革工作，在扶持政策、業務發展、溝通協調等方面都給予農信社大力支持。通過改革，消化了農信社歷史包袱，引進了戰略投資者，改制後變身農商行，形象地位將明顯提高。二是自身發展機遇。通過近幾年發展，農信社業務經營已經駛向快速發展的軌道，在產品創新、發展速度、科技建設、風險管控、形象地位等方面都站在了全市金融機構前列，經營實力明顯增強。三是地方經濟發展的機遇。今年，市委市政府大力推進“五個城市”建設，事關孝感全局的100個重大工程項目紮實推進，XX年生產總值增長將達到13%以上，這為農信社的發展無疑將會帶來歷史性發展機遇。四是改制成功帶來的活力。大悟、雲夢完成改制後，必將進一步激活機制，凝聚力量，帶來明顯的發展變化和豐厚的改革紅利。五是農信社的定位優勢。農信社生存地根基在農村，孝感外出務工人員在200萬人以上，預計打工總收入在150億左右，而我們農信社打工存款占比較少，這一“富礦資源”還有待於我們進一步開發,這既是問題，也是我們的後發優勢所在。
總之，我們既要看到挑戰，又要看到機遇；既要看到農信社改革發展的緊迫性，又要看到農信社各項工作任務的艱巨性，從而進一步堅定信心、振奮精神，切實增強農信社改革發展的自覺性和責任感。
三、再加措施，全面推進農信社改革發展
下半年，全市農信社要重點圍繞“四個主題活動”開展工作，即：扎紮實實開展信貸資產質量管控活動，扎紮實實開展清收盤活攻堅活動，扎紮實實開展制度執行力提升活動，扎紮實實開展案防和反腐敗教育活動，用“四項活動”推進農信社各項業務又好又快發展。
（一）深化產權改革，用壯士斷腕的勇氣全力推進。
下半年，我市農信社改革工作已經進入深水區。xx開始清產核資，xx月份就要達標，應城聯社要求 底達標，否則就會喪失改革機會。在此，我提三點要求：
一是要進一步增強改革的信心，增強改革的毅力。5家聯社改革的困難較多，容易產生畏難情緒，改革的信心不足，有的還有打退堂鼓的思想，這不是改革者應有的品質。改革本身就是對我們個人工作能力的考驗，是對我們班子集體凝聚力的檢驗，改革比的是決心，比的是毅力，只有能堅持，就能取得最後勝利。大悟、雲夢都能改革成功，我們 家聯社也就能成功。
二是要進一步爭取地方黨委政府和有關部門的支持。我們5家聯社的改革推進慢，除我們自身工作不到位以外，還有一個原因就是地方黨委、政府對農信社產權的改革認識不到位，思想不統一，導致對農信社產權改革工作不重視。特別是應城、漢川聯社要加強溝通協調，要像孝南、孝昌、雲夢等縣市政府領導一樣，把信用社改革工作納入政府議事日程，高位推進。凡是需要市聯社協調的，市聯社一定會大力支持。
三是進一步加大攻堅力度，提高改革質效。為了提高工作效率從現在起， 家聯社的改革工作“一把手”必須拿在手上親自抓，不再安排其它副職分管，同時各聯社要改革專班人員要配到位，專職抓改革工作。市聯社改革專班要到各社全面進行指導、督辦，幫助各聯社做好籌建工作。已經達標的孝南、孝昌從現在起，要實行倒排工期，按日推進。
（二）加大組織資金力度，用時不我待的精神加快短板提升。
1、要進一步做好穩存增存工作。組織資金是農信社永恆的主題，我們必須樹立時時抓，天天抓，長期抓的思想。下半年，我們對組織資金工作總體要求是：月底沒有完成全年任務的聯社，在 月底前必須完成全年組織資金任務；已經完成全年任務的行社，要繼續挖潛，力爭再有所突破，為早日完成三年任期目標任務打好基礎。
各行社要認真分析當地組織資金市場，堅持對公存款與儲蓄存款一起抓，落實好系統大戶存款和項目資金“行銷、維護和管理”責任，確保存款總量快速增加；堅持負債業務與資產業務結合一起抓，特別是在信貸業務行銷活動中，要把銀行卡發放、網上銀行、手機銀行、中間業務代理等通盤考慮，合力攻關，促進存款增長。
2、要進一步推進短板提升工程。短板提升工程是我們開展組織資金工作的重要抓手。下半年，各行社要進一步抓實短板提升工程。一是要明確對象。今年年初，全市個短板網點省聯社已經全部鎖定，並實行按月監測，按季通報。二是要明確目標。今年每個縣級行社必須有 個以上短板網點的存款市場份額躍居當地金融機構第一， 個短板網點當年存款增量超過當地 銀行 。三是要明確時間。各行社不能把短板網點放到年底考核，要分階段有序推進。四是加大傾斜力度。對短板網點要制定優惠扶持政策，在幹部人員配備，網點改造，資費等方面給予傾斜。對新建或改造的網點，要按照建設現代銀行要求，配備自助存取款機、查詢機、電話銀行等設施，提升網點競爭力。五是要加大考核、督辦力度。要重點考核短板網點開戶面、黃金客戶數、金卡發行、手機銀行、卡樂付使用數量等。要全面實行班子成員包點責任制，督導短板網點按期完成發展目標。