（五）加快農信社經營轉型，用求實創新的理念探索發展之路。
當前，農信社面臨著國際國內經濟成長放緩的“減速之痛”、存貸利差空間的“收窄之痛”、監管層資本精細化管理的“抽絲之痛”、傳統銀行被網路銀行取代的“剝離之痛”、農村金融市場競爭加劇的“失土之痛”、農信社內生動力不足的“切膚之痛”等“六大陣痛”，迫使農信社在業務經營上必須儘快進行轉型。轉變理念市聯社機關要帶頭組織，各縣市聯社要制定轉型工作方案，報市聯社備案後實施，做到改制一家，轉型一家；已經改制到位大悟、雲夢農商行，轉型方案要報董事會通過後實施。
1、加快經營理念的轉變。各行社要組織員工學習徐理事長在全省市縣行社主要負責培訓班上的重要講話精神，讓人人知曉農信社面臨的形勢及加快經營管理轉型的重要性。要求全員樹立以客戶為中心的經營理念，堅持“一立足三面向”的市場定位，做優農村，做強鄉鎮，做大城區，做實“支農服務的主力銀行”和“小微企業的夥伴銀行”兩大品牌。要大力開展業務創新、服務創新、品牌創新，通過創新贏得客戶，贏得市場，促進發展。在發展過程中，要堅決摒棄“洗腳進城，貪大求洋”的思想；堅決摒棄在業務發展上頭腦發熱、冒險激進，造成業務大起大落的現象；要樹立風險防控第一的理念，走穩健發展之路。
2、加快管理方式的轉變。要加快推進農信社的產權改革，按照商業銀行的管理模式，對縣級行社的管理機構進行整合，建立科學的管理架構，完善法人治理結構，通過產權改革，將現行以職能劃分的“科層制”管理模式向機構扁平化、業務垂直化、風險集中化的管理模式轉變；孝南、孝昌要在今年6月底達標申報，其它行社要在今年年底前達標申報。各行社要進一步深化管理工作，對照年初制定的工作意見，將各項管理措施落到實處。大力推進精細化管理，轉變過去粗放經營的管理模式。全面推進信貸管理精細化，把信貸各項管理制度落到實處；全面推進財務管理精細化，認真落實新財務會計準則，強化收支管理，提高經營效益；全面推進案防管理精細化，認真落實銀監會防範操作風險的十三條意見，加大對重點人員的排查力度；全面推進流程管理精細化，以流程銀行建設為抓手，進行流程再造，完成向現代金融企業轉型。
3、加快經營模式的轉變。各縣市行社要結合當地實際，不斷開發具有農信社自身特色的金融產品，由傳統的存貸匯業務向一攬子的綜合金融服務轉變，由傳統的靠存貸利差盈利向為客戶提供多元化服務的中間業務盈利，樹立農信社服務品牌，增強農信社競爭實力。要以支持城鎮化建設為載體，研究城鎮化建設的信貸需求，推行特色經營。要學習和推廣以商會為載體的商會成員聯保信貸經營模式、以企業上下遊客戶為載體的供應鏈金融模式、專業市場商戶聯保經營模式，每家行社都要尋找商會和企業作為突破口，帶動全局的發展，要有動作，有效果。下半年各行社要圍繞“三大主題”開展工作：一是大力開展增收節支工作，降低成本收入比例，堅決杜絕成本收入比不降反升。今年，凡是完不成降比目標的，一律同比例扣減績效工資總額，一律不許興建辦公大樓，一律不許購置、更新業務用車，一律不許增加班子成員工資。二是紮實開展信貸資金回流工程。9月底前，存款、貸款都要完成全年投放任務，對未完成預期目標的行社班子成員，要實行誡免談話。
4、加快服務模式的轉變。要成立專業的行銷隊伍，主動出擊，上門服務，徹底轉變過去等客上門的做法。要加強星級網點的建設，加強文明單位、青年文明號、巾幗服務示範視窗的創建，強化優質文明服務，提升信用社的服務水平。今年，市聯社必須創市級文明單位，其它行社都要創縣市級及以上文明單位。要大力推廣科技服務，轉變傳統的物理網點的服務模式，推廣普及網上銀行、手機銀行、電話銀行、簡訊銀行、支付寶等科技產品，做到電子銀行村村通，全覆蓋，市聯社將進一步加大考核力度。
5、加快員工知識結構的轉型。要加大員工培訓力度，市縣兩級行社要制定長遠的員工培養計畫，組織各級行社高管人員、業務骨幹、中青年員工進行高規格的培訓。要確保所有中層幹部、新招錄的員工都要參加各級行社組織的培訓，輪訓面要達到100%，但不得借培訓名義集體外出遊玩。要廣泛引進各類科技人才、行銷人才、管理人才，建立各類後備人才庫，定向跟蹤培訓，選拔一批作風優良、業務精通、業績突出、素質較高的人才充實到管理隊伍，徹底轉變過去農信社人才緊缺，素質低下的現象。