四、紮實開展應急演練活動
按照集團公司對應急演練周的總體部署，公司積極落實各項演練活動，6月17日，公司培訓中心、qhse管理部共同組織200餘名應急專家和領導幹部開展了應急管理培訓，結合近五年內公司內外各類典型事故案例，對公司應急管理工作的管理職責、回響流程、預案管理、應急演練等方面的知識進行了詳細講解,拉開了應急演練周活動的序幕。演練周活動期間，各單位在規定時間內精心安排，多次舉行不同類型的演練。xx公司結合安全生產月“應急演練周”活動總體要求，分別組織開展了消防演練、中暑演練、心肺復甦演練等13場次應急演練；xx公司項目現場分別組織開展了高處墜落應急演練、機械傷害應急演練、受限空間窒息應急演練；上海公司組織開展了機械傷害應急演練，並採用幻燈片和實地講解的方式對參演人員進行了機械傷害應急救援知識培訓；xx公司模擬辦公區電梯發生故障停止事件，組織開展了電梯故障應急演練；xx化肥項目邀請了xx石化職工醫院高級健康管理技師，組織開展了“急救知識講堂”活動，詳細講解了心肺復甦、止血、包紮、傷員搬運等科學正確的生命救援措施；xx項目現場結合現場實際，組織開展了坍塌事故應急演練，進一步增強了施工現場作業人員的安全意識。通過開展安全生產月活動，形成了全員關注安全重視安全的氛圍，強化了安全基礎，推動了安全發展。
第二部 安全大檢查工作開展情況
近一個時期以來，全國多個地區接連發生多起重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失，根據集團公司《關於開展安全生產大檢查活動的通知》，公司於6月13日召開了安全生產視頻會，按照全覆蓋、零容忍的檢查要求，在全公司範圍內啟動了安全生產大檢查活動。此次大檢查活動由公司汪xx總經理任組長，李書記和公司其他八位副職領導任副組長，共分11個檢查小組，重點圍繞“查思想、查制度、查管理、查隱患、查紀律”五個方面展開，同時，按照集團公司12項重點檢查內容、結合工程建設業務實際情況，公司進行了細化分解，形成了46項具體檢查內容，並於6月14日組織開展了安全大檢查業務培訓，目前，安全大檢查活動已基本結束，現將安全大檢查工作的開展情況向各單位進行通報。
各單位按照公司對安全大檢查工作的總體部署，積極回響、快速行動，迅速啟動了本單位的安全生產大檢查工作。xx公司由公司領導帶隊，組成十個檢查組，對所屬在建項目、基地單位和機關部室進行了全覆蓋的安全大檢查；xx公司按照大檢查的活動安排，分多個批次，不同專業，進一步加大了對現場事故隱患的排查力度，查出問題260項，處理違章人員30名；xx公司成立三個檢查組，按照檢查計畫安排，分別對設計本質安全、總承包項目現場、辦公區域、車輛、員工宿舍開展了自檢自查；xx公司從6月17日開始，由領導班子成員帶隊，分別對所屬單位、項目現場開展了安全檢查，對查出的113項問題認真組織了整改；項目管理公司由班子領導帶隊，對物業項目部、xx石化監理項目、中電投項目開展了安全大檢查；xx院對辦公區域、設備設施的消防、用電、交通安全及食堂食品衛生等進行了認真徹底的安全大檢查；廣東公司由各部室自行對所轄區域進行防火、用電和車輛使用情況進行了自檢自查。總部由公司領導帶隊，分十一個檢查組，按照檢查表對10個二級單位，11個項目現場及總部礦區（包括員工宿舍3號樓、25號樓，建科賓館，二十畝地家屬區，櫻花東街辦公區，寰球工程辦公園區）進行了詳細的檢查，共發現236個問題，暴露出在安全管理上存在的漏洞和薄弱環節：
在安全防護措施方面： 安全防護措施不落實、不到位是當前存在的最大隱患，如臨時用電電纜隨意敷設，不符合施工用電安全要求；過路電纜穿線管未進行防護，被過往車輛碾壓變形；有的吊裝作業未設溜拉繩；鋼構件吊裝採用單點捆綁；受限空間作業人員進出未記錄，並且未設定監護人；高處平台孔洞沒有防護措施，上下安全通道沒有防護欄桿；試壓管線區域周邊未設警戒區；屋面板施工安裝作業，未拉設生命線；開挖管溝未進行警戒和防護；酸洗作業周邊未拉設警戒線、未張貼警示標識。
在文明施工方面：現場文明施工仍是現場管理的薄弱環節，如有的現場施工材料沒有按規定堆放，管道材料、電焊把線、乙炔氧氣帶縱橫交錯；有的作業現場建築生活垃圾不及時清理，材料堆放混亂；拆除腳手架材料亂堆亂放，不及時清走；生活垃圾未及時清理到垃圾堆放點集中處理；修路挖壞的過路管不及時清理；現場使用的防風棚已經破損廢棄，不及時清理。