三、加強現場標準化管理，貫徹實施公司《現場管理標準圖集》，全面提高現場hse管理標準與水平。加強現場標準化管理目的就是為了在基層項目現場建立並實施一整套標準，使現場hse管理的各環節、各崗位符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規範的要求，使我們現場各項行為只有規定動作，沒有自選動作，使公司生產始終處於良好的安全運行狀態。各單位要組織項目經理加強對《現場管理標準圖集》的學習，提高其對標準化管理的認識水平和執行能力，可以開展創建標準化管理示範工地活動，對現場標準化管理工作進行觀摩、交流、總結等，採取有力措施加強指導現場實施標準化管理。公司要將標準化管理納入安全生產考核，對於標準化管理好的單位和項目部要給予激勵，同時對於未達到公司安全標準化要求的單位和項目要限期整改。安全監督總站要加大對項目現場安全標準化管理的監督力度，總部qhse管理部和安全環保中心給予各單位和項目部現場技術服務和支持。各單位一定要高度重視現場標準化管理工作，總部和二級單位要實施一個標準，共舉一面旗幟，共享經驗教訓和成果，共同提升現場hse一體化管理水平，共同提升公司形象，早日實現國際一流工程公司的現場管理水平。
四、加強消防和交通安全管理。要進一步加強礦區和項目現場的各類設備設施、辦公場所、臨時設施、宿舍、食堂、會議室等場所的防火管理工作。要加強危險化學品使用和儲存場所的檢查和維護。確保各項設備設施完整好用，徹底消除設備設施的火災隱患。最近公司下發了《關於加強現場臨時設施防火工作的通知》和《關於加強燃氣設施消防安全管理的通知》，各單位和項目部要嚴格落實通知要求，對照標準要加強火災隱患排查工作，嚴肅查處違章行為和火災事故責任。
各級領導幹部要高度重視交通安全管理工作，加強行車安全管理，要組織制定行車安全管理措施，嚴格落實交通安全管理規定和要求，明確各級領導幹部的交通安全管理責任，認真落實乘車最高領導負責制，嚴格落實領導對所乘車輛行車安全擔負的監管責任。要加強節日期間的車輛管理，嚴格落實“三交一封”管理要求，堅決杜絕各類違章現象的發生。
五、強化嚴格監督管理階段的管理措施，加大對基層現場的監督檢查力度。當前公司總體安全生產形勢還不夠穩定，安全基礎管理還不夠紮實，員工的安全素質還不夠過硬，公司安全管理仍然處於嚴格監督管理階段。各級領導幹部要深入基層，加強學習，轉變工作作風，服務基層，真正為基層單位解決問題，將嚴格監督管理階段的安全理念、目標和制度要求貫徹實施到基層，切實提高基層現場的安全執行力，必須本著“管工作必須管安全”的要求，建立健全安全生產責任制，嚴格落實直線監管責任，對於分管和布置的工作，必須親自檢查安全措施落實情況，監督安全制度執行情況。廣大員工必須嚴格按照“管工作必須管安全”的要求，監督檢查屬地管理範圍內的安全措施落實情況，及時報告事故隱患。各級安全監督檢查部門要加大監督檢查力度，深入基層現場檢查安全制度和要求貫徹落實情況，各類事故隱患排查治理情況。
各單位和項目部要認真貫徹落實集團公司“54321”的總體部署和要求，合法合規組織生產經營工作，加大對承包商監督管理力度，嚴格落實承包商“五關”管理要求，要求承包商嚴格落實50:1配齊專職安全監督管理人員，定期對承包商hse管理情況進行考核評價，檢查指導承包商做好現場hse管理工作，確保現場作業安全受控。要加強事故事件管理工作，鼓勵事件上報，嚴格按照四不放過的原則處理事故，對責任人按照《中國寰球工程公司生產安全事故與環境事件責任人員行政處分細則》給予處分，通過實施教育和培訓不斷提高各類員工安全責任意識和能力。
六、加強自主管理安全文化宣傳和建設。自主管理不是口號，不是空談，而是要靠具體的措施去推動，去落實。各級領導幹部要首當其衝地做好自主管理，從嚴要求自己，做自覺執行安全要求的表率，有個別領導幹部下基層檢查工作，不穿戴好勞動防護用品，給員工造成了不好的影響，這不僅影響到領導的個人形象，更阻礙了自主管理安全文化創建工作。開展自主管理安全文化創建工作，要注重把握好以下幾個方面：一要深入基層，全面掌握基層安全生產工作情況，為制訂工作目標任務和措施，加強安全監管提供科學決策依據；二要制訂具體實施方案，提出階段性的工作目標和工作任務，明確工作方式步驟和工作要求，採取措施，落實職責，有序推進；三是分步推進，樹立典型，各單位要結合本單位實際，區分輕重緩急，選取條件比較好的現場或基層單位作為試點，培育工作典型，發揮典型的示範帶動作用，以點帶面，促進安全生產水平的全面提升；四要分類指導，加強宣貫培訓，總部qhse管理部和安全環保中心要把自主管理安全文化創建工作納入對各單位的培訓內容，主動深入基層、上門服務，組織指導各單位開展自查自糾活動，徹底排查和清除各類安全隱患。