感謝、肯定、表揚和團體力量成為XX年總結的“關鍵字”，2024年我們要確保任務完成，落實“客戶第一”理念，把提高效率，提升企業凝聚力作為工作重點：
一、全員行動，努力實現2024年挑戰目標和任務2012目標、任務已經明確，已制定分解至每月的產品開發計畫、銷售計畫、人力資源規劃，細化激勵措施，並在擬定詳細的財務預算。XX年我們將更加明確組織結構，解決向誰負責的問題，明確部門職責、跨部門合作責任人及解決問題的明確時間。XX年我們將深化績效導向，首先，把基本任務作為預算依據，制定了挑戰目標，完成挑戰目標對每個大華人是重大挑戰，同時激勵措施極具魅力，充分體現做得好加倍激勵的原則。其次，XX年除了銷售部門外、研發、產品部也將與銷售業績直接掛鈎，其他部門也會更緊密地與業務指標掛鈎。現在，關鍵是行動，全員的行動，確保2024年挑戰任務的實現！
二、全面落實：客戶第一客戶本能會選擇質量好、服務好、價格低的產品。客戶第一，首先，最基本的是需要我們提供讓客戶滿意的產品，質量不合格，客戶第一就成了空話。多年來，我們強化質量管理，強調質量優先，就是在練內功，練基本功。產品問題在大華發展歷程中的傷害和教訓是深刻的，我們應時刻銘記並警鐘常響。產品品質提高是全體大華人共同的事業和奮鬥目標，只有每一個人一絲不苟，拿出嚴謹的態度和作風，只有落實每一個細節，每一個環節，才會持續做出“精品”，好的產品是生產出來的。今天，我們可喜地看到產品品質提升方面取得重大進展，當然我們不應該滿足現狀，要再接再厲，今天的最高標準就是明天的最低要求。客戶第一，就是全面提高客戶回響速度。反應速度慢是大華最突出的問題，應予以解決。首先，思想和態度上要轉變，有條件的解決，沒有條件的創造條件予以解決，要形成以快速解決問題為榮，以拖拉作風為恥的文化氛圍。2024年要組織全員開展“如何實現客戶第一”的大討論、大學習，各部門負責人要每月找員工溝通，落實為客戶做了什麼，讓為客戶服務成為一種自覺的行動。第二，要形成跨部門回響機制，不管哪個部門，不管是誰，只要是遇到大華客戶的問題都有責任推動解決，並且明確解決問題的時間點。客戶第一，就是持續為客戶創造價值，不能帶來價值就沒有存在的意義，我們深挖井、練內功，就是為了讓客戶賺更多的錢，與客戶一起共同成長，並分享成長的快樂是我們奮鬥者最大的榮耀和驕傲。要牢記，只有客戶成功，才會有大華的成功。
三、最佳化和加強流程、制度執行，提高效率流程、制度制訂一定要與業務緊密結合，流程制訂要以提高客戶回響速度為出發點，任何不能為客戶創造價值，不能為客戶提供更快服務的組織、流程、幹部都是多餘的。要除去不必要的重複勞動，在有效監控的情況下，縮短流程，減少審批環節，嚴格明確責任，確保流程得到執行，充分調動中基層員工的責任意識，在責權範圍內正確及時決策，把不能、不敢承擔責任及明哲保身的幹部從管理崗位換下來。要發揮團隊合力，形成跨部門合作，提高效率。
四、深化研發和行銷體系再建設，強化質量、供應商、支撐體系的均衡發展2024年研發再建設，就是形成一股不達到目的決不罷休的韌勁。前幾天我看到研發一隊獲得拔河第一名的精彩場面，我們就需要這種擰成一股繩的團隊合作及決不放棄的精神。現在是實現產品和技術全面領先的關鍵時期，你們要有強烈的使命感、責任感、用你們的青春和汗水實現你們的夢想！研發再建設就是要實現產品導向轉為顧客導向，要走出去，到離炮火最近的一線去，解決客戶問題。客戶認同、讚揚和更多的訂單將是你們最高的榮譽。2024年希望海外銷售充分利用團隊合力，將市場進一步細分和深化，將前端全系列產品賣得比dvr更好，將大華品牌產品賣到世界的每一個角落。2024年國內行銷要深化渠道銷售，挖掘潛力，讓它成為國內銷售的殺手鐧，要解決大客戶、大項目行銷的薄弱現狀，解決大項目被動挨打的局面，就要向廣西團隊、系統集成優秀行銷團隊學習，主動出擊，前期運作，做到運籌帷幄；2024年大客戶行銷成功與否是衡量國內行銷成敗的標誌。我們將從研發、技術支持、商務政策、服務回響的支撐體系、人才挖掘和培養、激勵和淘汰等多手段入手，堅決培育50名金牌大客戶經理，人力資源部等部門密切配合，要從公司戰略高度確保這項工作不折不扣地完成。同時，抓住技術支撐垂直產品中心管理的變革，實現技術行銷，根本扭轉大華售前薄弱的現狀。產品部要形成強烈的責任感，通過一年苦練內功，確保這次變革取得重大勝利。任何短板，都會影響和阻礙發展，我們將強化質量、供應鏈、職能部門深化發展，為業務開拓保駕護航。