如果一個公司一年死200個員工你是什麼感受？所以，創造未來我們必須知道自己在乾什麼。有的人說，我們做不到是政府的事，我們做到了。奧運會以前北京的空氣和奧運會期間北京的空氣到底發生了多大的變化？我們不要為10天、20天而激動，我們要為未來藍藍的天空而激動、而努力。假如所有的商人真的成為了商業文明，我堅信一點商業是社會發展積極、主動的力量。假如我們要想社會尊重我們，我們應該把利益放在一邊，真正解決社會的問題，當然企業一定要掙錢，不掙錢的企業是不道德的企業，連稱得上企業的資格都沒有。
所以，我們到底應該做什麼？我比較欣賞李連杰的壹基金，他提出的理念是：每個人可以做一點什麼事情？假如每個人可以做一點點，這個世界可以發生很大的變化，喚醒人們的意識是網際網路應該做的事情。30年以前我看到西湖邊上很多人在洗衣服，西湖是可以刷馬桶的，今天誰再敢往西湖里面扔垃圾，所有的人會跟你過不去。假如我們今天不把這個意識喚醒起來，我們每個人關心自己，而不關注外面，每個人對於自己的門口管理得很好，但是江不關注，世界是循環的。
我們應該做什麼事情？做企業必須要務實，除了巨大的理念，假如不能從點點滴滴做起，商業文明就是一句空話。我們自己公司內部做了一個很有意思的嘗試，阿里巴巴集團有5家公司，高管9個人。我們9個人要聚在一起開一次會非常難，1、2個月都找不到一天時間在一起。我們現在規定，阿里巴巴9個高管，每一個季度必須有一天時間坐下來，只討論環保、只討論水。因為所有的人坐下來，你可以什麼事情都可以不參加，但是討論水和環保這一天必須回來，認真討論我們怎么做。
其中我們想到另外的是種樹，今天我們所有人想到的問題是，污染這么大，我能做一些什麼？節能減排我們聽不懂，但是我們到底可以乾一些什麼？我自己用的是寶馬，我自己買了一輛車是賓士，我心裡覺得挺內疚，我確實很內疚。排放的量挺大的，但是你說今天讓我回去坐桑塔納、吉利不是不可以，有的時候覺得發展的目的是什麼？還是為了更好的生活。
但是，我能做些什麼呢？我不可能像報紙上說騎腳踏車上班，現在說不定北京騎腳踏車是一個辦法，這樣過來需要20分鐘，開車可能需要一個半個小時。你讓我一個星期4天開車，3天不開車，我做個1、2天秀可以，天天這么辦不行。我們有一個辦法告訴員工，如果你的車是200cc、300cc，每多少cc相當於種多少棵樹，我們可以釋放氧氣。
我們提出種樹的概念以後，很多的年輕人是積極回響，而且覺得我今天買了這輛車，相當於種200棵樹就可以，要么出錢，要么種樹，這些樹剛好可以抵過這些東西。最重要的是，你提出了這些觀念，原先我們講節約用紙，正面用、反面用。王中軍跟我說在北京種樹，10棵樹裡面1、2才可以活。你種完了之後發現太難種了，你發現有人在莫名其妙地砍樹，你會莫名其妙地痛恨那些砍樹和浪費紙張的人，員工自然就學會了節約，懂得了世界和治水。中國需要很多的企業，但是中國不需要那么多的造紙廠，紙應該貴一點。