就在這個文章的登出不到兩個禮拜，網際網路上傳來 microsoft 用 3.5 億美元收購了 hotmail, 所以當時這個訊息有人把它放到國內的媒體上，那些我曾經找過的電信局的領導一個個打回電話找我，“唉！ 你這個產品怎么樣了，有沒有找到合作夥伴 ? ”我說沒有阿。 他說 : ”那我們把它買下來！ “ 我說我們的產品不賣，只要合作。 他說他們一定要買不合作，於是我當初很為難。
幾乎所有的人都提出來要買不要合作 ; 他們都看到，突然間一個故事讓他們看到一個產品的價值在什麼地方，所以在不得已的情況下，也為了公司度過難關，我決定把產品賣給他，但是大家都知道後來怎么樣，這個網站怎么樣。
但我當初做的這個決定是我人生一個非常大的一個決定，因為我成立網易想做一個網站，但我做軟體就意味著我要做一個軟體公司。所以當我想成立一個軟體公司的時候，當我決定要把這個郵件作為軟體賣掉的時候，它的價值是很低的，同時也告訴我要想成立一個軟體公司，就必須幫客戶把它的網站建好，這樣你才有可能賣第二套軟體，第三套軟體 ; 很幸運 成功以後，不到兩個月，北京的 263 就來電話，他們也要買一套，我說那個軟體很貴的，我說要十萬美元阿。 他說不可能吧，中國的軟體那有象你這樣賣的，十萬人民幣還差不多。 我說沒錯，你要知道我們我們的軟體可以在幾十台機器上運行，是一個分散式系統。最終說服他們購買的還是產品本身的價值所帶來的效益， 在廣州蒸蒸日上，所以 263 也很快向我們定購，所以我們公司在 98 年初的時候轉型為軟體公司，開始賣軟體的 copy，在 98 年六月份的時候，我們已經賣了近十個拷貝，8 個人的網易賺了 500 萬人民幣。
當時網際網路的發展又給我們一個機會，我當時覺得很奇怪，就是我們個人主頁的網站瀏覽量一天比一天高，那時又有人告訴我有人開始想買網際網路上的廣告，我當時一想我們的公司是不是該開始轉型了阿。 因為我們有很好的技術，有很好的對網際網路的感覺，我們能不能變成一個網際網路上的“門戶”公司？ 但你要知道做門戶公司是一個很冒險的事情，因為你的收入源由軟體收入變成廣告收入，而且那時候幾乎很少願意在網路上投廣告；我們的同事也不答應，說你瘋啦，這個軟體的 copy 這么好賺、錢，一張光碟進去，出來就十萬美元；他說你要把公司變成一個吃錢的大怪物。
事實上，門戶公司要很多的硬體，而且要很多的內容，但是這個廣告的錢你不一定看的見。 我說不管怎樣，我決定做了，我說你們要看一個公司的兩年，三年的發展在什麼地方，不能看一個公司現在在什麼地方，我說你要知道中國的兩年，三年以後，上網的人會很多，如果有一千萬的用戶，每個人都點擊一下的話，就有一千萬的瀏覽量，那你上面廣告的價值，或者說潛在的價值會很巨大。 所以我們公司靠做軟體實的錢轉型為一家做門戶的公司，所以我們公司在沒有風險資金注入的情況下，怎么樣維持一個網站的發展 ; 同時，後來有人，我的同事給我講，你這一招是非常絕的一招。