在建班子有很多的具體內容，第一把手怎么制約，如何議事論事，班子裡的成員有的要出來，已經進入班子，怎么讓他好好出來，這都有講究的。我只講一個，班子裡的成員如果不合適怎么出來？
我想把這個問題提給在座的企業家都是難題，班子裡的成員不符合的時候怎么出來，其實大家想到從小企業，從84年和11個同事起家到今天，班子成員必然輪換好幾次，不然不可能發展到今天，因此輪換和淘汰是必然的，既然是必然的，如果班子的成員不能德才兼備要把德放在第一位，下面人員沒有本事要他乾什麼？但是班子裡的成員要掌握很多的機密，要有很多參與共同領導的東西，如果不能把德放在第一位，會產生無窮的問題，甚至是拉幫結派，所以很重要，一定要把德放在第一位。
第二點很重要的，跟電視裡面演劉老根完全不一樣，就是話要放在桌面上說，當你覺得你的班子成員在某些地方做的不好的時候，要及時提出來，背後提或者是放在桌面提都可以，當屢次提以後，發現能力所在確實不行，要放在公開場合提，最後退出要把原因告訴他，由於你不斷提醒他，再次表示要改，由於能力問題改不了，還是發生了撤換，一般不會產生大的振動。1992年我參加一個很大公司策劃總經理的會，部長到場來策劃總經理，策劃的方式是談了一大堆這個總經理的好處，這么好那么好，但是工作這方面那方面的需要，調到另外一個地方，會領導人講完話會很沉悶，誰也不發言，會後總經理請飯，我有幸參加，這個總經理喝醉了，說了很不好聽的話，我當時非常奇怪，因為這個企業確實搞了一塌糊塗，為什麼？因為從來沒有人把話說在當面，都是哄著，哄到有一天就到最後，劉老根也是這么哄，實際話要講當面，我們聯想都是話講當面，到今天從班子下來的人沒有誰心生劣感。
第三點要有降落傘，而且要降的比較舒服。我就談這些，請各位批評指正，謝謝。