一是公司先後投資多萬元完成了35kv變電站的建設，投資多萬元新建了35kv變電站，投資余萬元對變電站進行了技改；
二是加大對網路和設備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產維護檢修費均在萬元左右；
三是於XX年建立了計算機用電管理系統，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業的管理更加科學化和現代化；
四是公司緊緊抓住國家實施農電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務。從XX年起至XX年的幾年間，公司電網建設與改造進入了發展的快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資億元，完成“一戶一表”改造萬戶；新建了110kv輸變電站、建設容量2×XX0kva，35kv輸變電站、容量2×3500kva，對35kv變電站進行了技術改造，新建110kv線路35.5km，35kv線路20.43km，新建和改造10kv線路1147.78km，新建和改造10kv配電台區1055台，容量83790kva，建改380/220v低壓線路9592.498km。
五是全面啟動了縣城電網建改工作，省計委共分三次下達全縣縣城電網建改工程投資計畫萬元。其中：110kv輸變電工程萬元，10kv及以下工程萬元，調度自動化工程萬元。縣城電網建改重點工程—110kv輸變電工程工程容量2xXX0kva，110kv線路9.3km，現已全部竣工投入試運行；縣城電網下地工程正緊張有序的進行；縣城電網調度自動化系統工程正在實施之中。目前，公司共完成縣城電網建改投資計畫萬元。其中：110kv輸變電工程萬元，10kv及以下工程投資萬元；調度自動化工程萬元。
通過網路建設與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線路為骨幹的初具規模的地方供電網路。特別是110kv輸變電站的竣工投運，實現了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標誌著公司供電網路建設上了一個新的台階。網改後，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了0.80元/度的最高限價，對已改造的農村居民生活用電執行了0.65元/度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。
（四）企業改革進一步深化
公司不斷深化內部改革，為適應新形勢下企業發展的需要。創新管理機制，提高幹部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的個鄉鎮的個供電企業簽訂了農電體制改革有關問題協定書》全縣供電網路已併入公司原設的個供電所和新增的個供電所進行統一管理。涉及農電體制改革的原鄉鎮地電企業人員，公司擇優錄用了人，納入了公司統一管理，同時對農村變台電工也實行了統一管理，並取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉鎮發電企業，遵循“平等自願”原則，實行了站網分離”辦法，將其水電站資產與供電網路分離，電站由產權單位自主經營，其供電網路按規定劃拔給公司統一管理，並由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義市場經濟發展的需要，確定了依託電力主業，多業並舉的發展思路。於1995年先後組建了電力實業有限公司、電力開發有限公司兩個子公司，實行了獨立核算，自負盈虧”經營方式，並將修試所歸入了實業公司管理，從主營分流員工人，降低了企業管理成本，節省了企業開支；三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現代企業的管理需要，聘任了公司技術總監、市場總監和財務總監，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到合理配置。今年3月，對公司箇中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程式後進行聘任，共聘用了名中層領導，其中續任的有個，新提拔的有個。同時，對公司機關缺崗人員在全司範圍內進行公開競選，今年已有名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創造了一個公平競爭和自由發揮的平台，形成幹部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據不完全統計，自XX年來，公司共有名年青人充實到中層管理人員中，進一步實現了領導幹部年青化、知識化和專業化。