二、面臨的困難和挑戰
隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入,電力企業在計畫經濟年代的優勢已不復存在,參與市場競爭勢在必行,企業的生存和發展將面臨嚴峻的挑戰。
第一,電源短缺,供電成本偏高,直接影響企業經濟效益和競爭能力。
第二,農村電力實施“兩改一同價”後,企業的經營風險不斷加大。一是實施農村電力體制改革後,接收的鄉鎮電力企業中,遺留問題多,不良資產較多,債務多,有的債權名存實亡,過去經濟擔保得不到解除,給公司帶來諸多矛盾,影響企業的正常經營;二是隨著農改後產權的移交,農村電力資產產權性質發生了轉變,電力設施破壞和被盜現象嚴重,公司安全風險加重,網路維護費用增大;三是由於農改資金計畫不足,導致全縣農改不徹底,在強調入戶率的情況下,公司對未進行農改的地方均實行了抄表到戶,線損偏高,增加了公司供電成本;四是農改遺留問題未得到妥善解決,導致供用電雙方矛盾日趨突出,個別地方電費回收相當困難,影響公司發展。
第四,企業人才短缺,幹部職工隊伍整體素質離現代企業的要求還有一定差距。
三、今後發展的方向
第一,抓骨幹網路建設。抓住縣城電網建改的歷史機遇,完善變電站配套網路建設,為企業參與市場競爭積累資本。
第二,抓經營機制創新,建立和完善有效的決策機制、用人機制、分配機制、獎懲機制和約束機制,為企業發展提供保障。
第三,抓人才隊伍建設,市場的競爭是經濟實力的競爭,其本質是人才的競爭。為此,我們必須採取多種形式培養和引進管理人才,為企業發展提供動力。
同志們:回顧十年走過的歷程,公司的發展已翻開了嶄新的一頁。公司的發展壯大,是公司老職工們任勞任怨、無私奉獻、艱苦創業的結果,是公司全體幹部員工團結一致、勇於開拓、敢於創新、求真務實的結果。展望未來,公司將面臨更大的發展空間和新的更大的挑戰。希望各位老同志繼續關心和支持公司的發展,對我們的工作多提寶貴意見和建議,我們一定虛心接受並認真對待。千里之行,始於足下。相信公司在全體老職工一如既往的關心和支持下,在全體幹部員工的努力下一定會進一步發展壯大,讓我們攜手並進,迎接公司更加美好的又一個十年。