（五）企業管理進一步規範
十年來，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現代企業管理接軌。一是建立了決策透明、監督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規章制度不斷健全和完善。先後建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內部固定資產控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力行銷管理制度》、《關於廠務公開、民主管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規範了內部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導幹部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度項，企業的經營管理做到有章可循，基本走向制度化和規範化；二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產管理，健全了領導機構，將原來的安全生產領導調整為安全生產委員會，加強安全生產的組織領導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應現代企業管理的需要，公司不斷健全和完善了內部管理機構，公司職能部門由94年的個增加到了個，公司內部設定了行政辦、黨辦、工會辦、總經理工作部、人力資源部、紀檢監察辦、審計監察部、計財部、安全法制保衛科、生技部、市場開發部、電力行銷部、城鄉電網辦、電力調度中心、用電監察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現了企業的管理規範化。
（六）企業綜合素質進一步增強
公司領導班子把提高全司綜合素質作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強幹部職工隊伍建設，鼓勵職工學政治、學文化、學技術。先後派送68名員工到各類高等專業院校帶薪脫產學習；同時，積極為員工學習創造條件，先後有175名職工參加了各類函授學習。公司大專及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中專文化程度由42人增加到96人，中級技術職稱由8人增加到92人，技師由9人增加到73人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工75人，中級工91人，初級工15人，有286名職工通過技術培訓取得了《電力行業特種作業證》，36名職工取得了《建築工程項目經理證》。多種形式的專業技術學習培訓，增強了公司的整體素質和技術力量，公司於1998年取得了二級電力建築安裝資質，獲得了建設和安裝110kv、35kv級和10kv及以下的輸變電工程的通行證，為企業積極應對競爭激烈的電力市場提供了強大的動力。
（七）企業辦公條件和職工住房進一步改善
在內強素質的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。一是96年購買了辦公樓；二是公司於XX年與進業房產達成協定，購買了新的電力調度大樓7800平方米，並於今年8月，實現了機關辦公樓的第二次搬遷；三是積極創造條件，不同程度地改善了供電營業視窗的營業條件，裝飾了門市，在部分門市添置了空調、計算機、飲水機、桌椅、電話等設施；四是為基層5個電站和7個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，於95年對公司公有住房進行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，採取由公司出地，職工集資建房的方式，先後為職工修建了職工住房；XX年，公司領導審時度勢，搶抓機遇，及時與裕川房產達成集體購房協定，公司372名員工購買了新住房，總面積達39250平方米，按現行房價核算，職工從中獲利總計達1300萬元，從而切實改善了職工的住房條件，解決了職工的後顧之憂，為實現職工的小康生活邁出了堅實的一步。