我聽陽城講的指導思想的問題，這是種意識。我搞了這么多年，掏心窩的話，感覺不少經理人在認識上存在偏差：我好不容易當經理，一個人說了算，我為什麼要聽你的話？把自己的權力駕馭組織之上，這樣直接走到了孤家寡人的位置。組織也監督不了我，老百姓也不在話下，這樣想逐步逐步走下去不是犯錯誤，就是工作搞不好。我們有些同志不會用組織工作為行政工作服務，這些人無論走到什麼崗位都不會有什麼建樹，只會留下比較差的名聲，不要說什麼我想的都是對的，就是你想的對也需要別人的認可。所以，正反兩方面的例子都有了，晉城分公司、澤州公司、陽城公司、高平公司可以看到哥倆好的重要性，這種哥倆好是介於一定的素質，一定的經驗基礎之上的，通過一定的影響和方法而實現的，只有這樣才能幹好事；第五我感覺我們煤炭運銷公司正處於轉型的關鍵時期，轉型時期的思想變化，觀念碰撞是帶來思想問題最多的時侯，更需要黨建工作來鼓氣、來凝聚人心、來激發力量。通過這次調研，我給我們集團公司黨建工作講幾個字：圍繞轉型、結合管理、加強黨建、實現創新。黨建工作需要創新的內容是什麼，用什麼方式實現，都是創新的問題。最後我希望我們搞行政的同志是多面手，希望我們的同志學會套用黨的理論、套用思想政治工作、套用企業文化、黨風廉政建設等等方面來調動我們職工的積極性，激發我們發展的力量，搞好我們單位的工作。首先是要有這種意識，然後要形成制度，最後要進行考核，這樣我們的黨建工作就紮實了。晉城分公司黨建工作確實有些很細緻、很紮實，有的還只是開始，具體工作還有待改進。下一步我們面臨的困難不少，我覺得困難越多越要凝聚人心，越是困難的時侯越要發揮組織的力量。我和大家就交流到這裡，謝謝大家！