2、攬投部、站的建設要塑造精品，爭創一流，做精做細做到位，綜合部主抓，市場部牽頭，各生產單位落實。
3、10月份召開班組長以上領導人員進行述職。半月內，定出述職人員名單，準備時間，述職時間，測評項目，綜合部先拿方案。
4、物流專業走出去，向省物流中心學習，進一步解放思想，開拓視野。解放思想，黃金萬兩，為大跨越做好前期思想準備。
5、深入基層調研，建立領導聯繫點制度。
6、財務部抓好欠費收繳，要制定行之有效的監督辦法。
7、市場部，禮儀公司抓好思鄉月欠費收繳，客戶整理工作。
8、市物流中心、沁水營業部協調水廠物流收入問題。
9、健全通報制度，發好五個通報。市公司層面三個：經營通報，質量通報，督查通報。市速遞中心、物流中心要有專業通報。高平、陽城、沁水營業部要有自己的發展通報。各專業要自己有自己的通報。
10、市物流中心牽頭，針對陽城艾威項目做一個詳細的市場與客戶，我放與對手的優劣勢分析。
11、針對各單位生產經營情況匯報表上的內容和存在的問題，綜合部要發一起通報。
12.針對陽城營業部提出的“不能按量計酬影響職工發展業務和乾業務的勁頭”，綜合部做出專題調研。