各位股東，請允許我向諸位作一下簡單的概述。根據集團的戰略目標，90年代中期集團致力於穩固全球金融服集團的領先地位。去年隨著公司的重新定位，我們肯定了隨市場挑戰擴張的目標。這並沒有限制，現在也不限制傳統業務量的發展。我們已制定目標努力拓展產品與服務領域，尤其是資產管理服務，以為股東創造價值。這包括了補充的開放式體系結構和多聯盟形式的internet戰略，我們能以此拓展客戶基礎並且向現有顧客從外部資源提供新產品。戰略實施是否在各個市場中靈活加以運用、是否符合當地的偏好與環境就成為了決定性因素。不同市場中的具體實施步驟需要進行一定的調試。瑞士市場正是一個好例子，在蘇黎世家庭和公司企業都進行了保險，xxx集團在這一市場中占據了領先地位。
正確的戰略
如果你要問我們是如何成功地將這么多的難題集中在一起的，我想告訴大家的是在絕大部分程度上要感謝我們的員工。他們當然也是我們最重要的資源。他們的經驗以及不屈不撓的貢獻正是xxx集團成功的基礎。我們也非常感激他們去年作出的努力。
女士們、先生們，這個財務年度已過去了三分之一。我們將在中報中呈列這半年的經營成果，所以這裡我不準備向大家介紹年初至今的具體情況，但我將照例就未來的發展作一下說明。我們構想在美國早期推行的措施使我們得益於公司業務市場狀況的良好趨勢。保費收入強勁的發展、兩位數的增長，以及費用率的顯著降低增加了我們對未來的期望。我也對英國非人壽險業務發展的樂觀，到目前為止也沒有發現不良跡象
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存在於歐洲大陸的傳統獲利保險業務。farmersgroup與我們的人壽險業務也如預期的那樣進展。相比之下，資產管理受權益市場變動的影響，目前為止其表現還不能達到預期目標。各位股東，集團的戰略發展方向必須不斷地隨市場變化而調整。xxx集團早在1875年即公司成立三年後，管理層就實行了徹底改變的發展方向。蘇黎士保險協會（versicherungs-verein）被改為zurichmarine和意外險公司(transport&unfall-versicherungs-actien-gesellschaftzürich)。這個年輕的公司在更換名字後表示發現了市場的需求並且這一需求有利可圖，公司將從那時起開發這類需求。今日我們正需要這種靈活性以應對變化的市場環境。
這一原則首先在地理位置上得以體現。我們注意於世界最重要的市場，如北美、英國和歐洲。但這並不意味著我們將忽視其他地區。以後，我們也要到世界其他地區投資。但是，資本將嚴格按照戰略重要性和贏利能力安排。這種集中實力的作法也表明我們將剝離不再是核心業務的那部分。我們也已經告訴過大家我們將把zurichre作為一個獨立的上市公司。這一作法將使zurichre和xxx集團更集中於各自的核心業務領域。但最重要的是zurichre將在其領域內進一步發展，而不必考慮原本與集團內部其他成員的利益衝突。通過將zurichre的內在價值展示於股市，我們向各位股東提供了成為極具前途的再保險公司投資者的機會。當然，在未來幾個月內我們將為大家提供有關此項剝離事項的詳細資訊。
前景展望
各位股東，我們將XX年稱為轉折年，這是在mythenquai集團總部重組中相當重要的一個轉折年。但僅僅從裁員角度看待這一過程並不可取。確實我們將在XX年底在集團總部裁減230個職位，同時有380個職位被派往某些地區和利潤中心。關鍵問題是集團總部象地區和各個業務區域那樣把精力集中放在關鍵任務上，包括戰略領先、集團管制與監控以及整個集團的知識交流。