有關企業演講稿模板合集 篇1
尊敬的楊市長、各位領導、各位嘉賓：你們好!今天，我懷著無比激動的心情感謝市委、市政府為我舉行的頒獎儀式。“全國糧食生產大戶標兵”這一榮譽，凝結了盛市、區黨委、政府和農業、科技、農業發展銀行等部門領導的心血。藉此機會，我代表海納公司全體員工感謝各級各部門領導，感謝相關企業、各位朋友和廣大農民兄弟一直以來對海納公司的支持和鼓勵。
連續四年來，國家、盛市高度重視“農業、農村、農民”工作，大力推進農業現代化建設，全面深入的貫徹落實黨的各項惠民政策，使我公司的發展壯大，如沐春風，三上台階;使我對糧食生產有了更加深刻的認識和理解。從xx年開始，我公司在盛市、區黨委、政府和農業、科技部門和農發行的正確領導與大力支持下，從單一的糧食加工、銷售轉向自主產業化發展糧食生產上，圍繞“水稻上台階，特色創一流”的定位高度，采勸公司+基地+農戶+農機”的方式，依託現代科學技術，堅持走產業化、機械化發展之路，努力探索適合海納的效益農業、規模農業、加工農業、品牌農業之路，創出了海納現代化農業的品牌，成為廣東省水稻產業高新技術企業以及市級農業龍頭企業的典型代表。
僅僅五年的時間，海納創造了廣東“四個第一”：規模化種植水稻面積達16800畝，廣東第一;五年的時間，投入購置農業機械化裝備資金600萬，廣東第一;6800畝綠色優質水稻生產全程機械綜合水平達到87%，廣東第一;具有防癌保健等五大功能的“秋楊富硒米”，科技含量廣東第一。我出身於農民家庭，在農村長大，通過創辦和發展企業，更好地落實國家支農惠農的政策，“尊上扶下”，幫助更多的父老鄉親發家致富，是我一直以來的心愿。因此，從xx年起，我們採用“公司+基地+農戶+農機”的經營模式，實現了平等互利、互相促進的發展聯合體，以訂單形式向農戶提供技術指導和全程機械化“保姆”式服務，充分調動起農戶的生產積極性，生產經營規模不斷擴大，並促進了周邊地區優質稻或綠色稻生產的發展和糧食結構調整，加快了糧種最佳化步伐，輻射帶動了**市兩區一縣優質糧的種植。當地的農民平均年收入從700元提高到4500元以上，達到了農民增產增收的目的。他們親切地稱海納是農民的“保護神”和種糧的“小神仙”。這一稱呼，是廣大農民對我的最高褒獎。成績屬於過去，挑戰就在眼前。今後，我公司將以榮譽作為新的起點，繼續頑強拼搏、不斷努力，爭取再創佳績。
我公司的水稻產業化進一步做大做強，還需要各級黨委、政府和農業、科技等部門進一步加大扶持力度，海納必將更加堅定地發揮龍頭企業的示範、輻射作用，帶動更多的農戶走上依靠科技種糧致富的道路!謝謝大家!
有關企業演講稿模板合集 篇2
親愛的工商戰友們：當您為孩子挑選食品時,您是不是首先看一看生產日期？當你看到朋友穿一件名牌衣服時，你有沒有怕他買了假名牌？當你在節假日從電視上看到假冒偽劣食品的報導，你有沒有義憤填膺、熱血上涌，想立馬穿衣著裝、奔赴戰場的激情？看到這裡你們是否笑了？我知道，有，肯定有我們忘不了，執法途中，那風餐露宿，披星戴月的鏡頭；忘不了夏日裡，那口乾舌燥，揮汗如雨的豪情；忘不了，隆冬中，那凜冽的冰風雪雨，滑到又站起的堅強。數不清有多少個日日夜夜、長途跋涉，數不清有多少個風雨交加、嚴寒酷暑，工商人把口唇燥裂，把鞋襪穿爛，把心思費盡，把鐵門敲破，他們都有一個共同的信念：不求聞達與天下，但求一方百姓安。
融於這個集體，我深深的感受著工商幹部“愛崗敬業、清正廉潔、熱情服務、執法如山”的工商精神。
有關企業演講稿模板合集 篇3
尊敬的各位領導，同事們：
你們好！
“家”這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因為有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什麼叫關愛，什麼叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬於自己空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國他鄉，卻經常能想起甚至在心裡永遠也放不下的一個地方。“家”讓我們多了一份情感，多了一份思念。
剛才所說的，是屬於我們自己的小家，但是在浩瀚的社會裡，在這繁雜的環境當中，我們還擁有另外一個屬於自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間裡為之奮鬥、為之努力的企業。，就是這樣一個屬於我們自己的家。
在這個大家庭里，有很多的成員，來自全國各地。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這裡相遇、相識甚至相知。小家裡我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因為我們來自全國各地，很多人離家鄉很遠，一年也回不了幾趟家，世人常說，“每逢佳節倍思親”，特別是在中秋節這個團圓的日子裡，很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會，而且還邀親了員工家屬來到參觀並和自己的親人相聚，這一點一滴，都無不在感動著我們。
在我們生病、受傷的時候，公司也無時無刻不在關注著我們的健康情況，當我們受傷無法工作的時候，公司不僅讓領導去慰問，還送去營養品，讓我們好好養傷，爭取早日康復。
當我們在為企業努力工作的時候，公司也在不斷的關注著我們，舉 辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自己的技術，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛鍊和發展。公司給了我們發展的平台，我們更應該抓住這種機遇努力向上，奮鬥不僅僅是為了公司，更是為了達到自己的目標，實現自己的夢想。
每當我們情緒低落、思緒不寧的時候，領導們總會及時找時間和我們進行溝通並了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關，讓我們能及時安下心來工作，這也讓我們心裡自發的有了一種家的感覺。
在日復一日的工作當中，會讓大家覺得過的比較平凡，為了豐富我們的業餘生活，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽，歌唱比賽、桌球比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華，同時也讓我們懂得了團結的力量，把這種團結的精神和在比賽當中勇於拼搏的精神用到工作中去，便是將自己的事業又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會到它內部真正的涵義，然後把它衍生出去，套用到合適的地方，這便是這個家長給我們的啟發，它讓我們學會了在工作中如何奮鬥、如何成長。
當我們一開始接觸新家時，會感到些許陌生，但隨著時間的推移，我們感受到了這個家庭對我們的關注、關心、關愛，讓我們在家的關懷下不斷的成長。
有關企業演講稿模板合集 篇4
有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。，先是一口氣讀完，讀完後，感觸頗深，所以又從頭開始，細細的把每一章每一節，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語言的幽默，其融三國智慧與管理精義於一體，對於現代管理學的精闢的詮釋，實在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經濟市場的公司分為三類，無論是實力雄厚的大公司，還是固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業，當今商場真的如同三國時代，各類公司都可以獨闢蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個成功的管理者沒有自己的一套獨門管理心得呢?只要運用的是適合自身發展的管理策略，不同的行業，不同的起點，不同的途徑，都可以成功。成功關鍵在於管理，管理的關鍵在於策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經典“木桶”理論在此書中也有提到，並且對於理論的深度也給予了延伸。作者認為公司這隻木桶能裝水的多少並不僅取決於最短的那塊木板的長度，每塊木板之間的結合是否緊密還是一個十分重要的因素，我十分贊同這個觀點。一個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一位成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。所以，一個聰明睿智的領導不僅是自己才識出眾，還要能夠創建一個團結、高效的團隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長度都很長，所有的木板如果沒有被很好的箍到一起，木桶就不能發揮其應該發揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團結到一處，還要會真正使用第十一種胡蘿蔔--“授權”，來充分發揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個良好的心態：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬取得了優異的成績，而不是自己親自得到而耿耿於懷;“風物長宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為授權會消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績，這恰恰說明了自己的團隊很優秀，也證明了這個團隊的領導者的優秀;“三人行必有我師”，不要總是低估下屬的能力，總是認為自己做的最好;“謀事在人”，不要因為怕局面出現了自己無法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發揮的空間。當然，之前提到的授權不是讓管理者放棄自己的權力，而是通過授權讓管理者的權力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿蔔，也扔掉了大棒”。最後，借鑑陳登的那段總結陳詞：“面對管理活動的日益紛繁蕪雜，您一定要學會授權。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，並且可以通過創建一支高績效的團隊，及時有效地完成公司的生產經營任務。”
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿蔔的思考正如《管理是一種控制性的》中所說，管理學不僅能夠創建一種讓顧客滿意的企業機制，還要創建一種讓員工滿意的企業機制，因為只有員工滿意，然後才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過於簡單的考慮到了企業的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時，反而會更嚴重的影響到企業的利益。心理學家馬斯洛的、認為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，並延伸到了員工們的需求等級，我認為很值得人深思。“第一，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經滿足了的需要不能繼續充當激勵工具;”如果不是因人而異，因企業而異的獎勵，往往不能夠充分的激發員工尋求進取的欲望。所以，通觀每個企業，為了使每個員工都能夠“以廠為家”，都制定了許多的.績效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計畫……等等，每個管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表揚、獎勵、給予培訓進修的機會、晉職的許諾……等等，但是許多企業和管理者都只是收到了事倍功半的效果。“第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結構。”這與兔王所遇到難題雷同。發現了有消極怠工的事情發生後，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿，隨後，過分的獎勵又使得胡蘿蔔失去了作用，所以說績效獎懲也需要藝術。“第三，當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。”對於自己所從事的工作，每一位員工在潛意識中，都會給予一個滿意度的評價，企業如果為員工創造了一個良好的工作環境、廣闊的發展空間，使員工充分獲得學習的機會、創業的機會、發展的機會，那么員工的滿意度就會加強，員工才會更為積極主動的考慮企業的利益。作者評說中提到的一段話比較經典：“企業能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在於能否為他們創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業生涯。”員工真正的工作激情並非來僅僅自於金錢，更多使來自於對工作的喜愛，對公司的熱愛，每個員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，並因此而有所發展。所以說，胡蘿蔔有許多種，“管理者也需要一些胡蘿蔔來營造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢的胡蘿蔔” 。這其中總會有管理者和員工所需要的，關鍵在於對於使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學手記》和《劉備的菜市場理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無論從總經理到普通員工都有許多華而不實的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實上，忠言逆耳，不是每個管理者的每件事都能夠聽得相反的意見，當前的很多企業還有馬屁精的生存空間就是一個很好的證明。所以，“在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才” 。“當一位新人進入公司，經過試用期，他要么被拒絕，要么被同化。於是你會發現，每一個公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個企業的文化氛圍不是有利於人才的施展，那么這個人才最終只有兩條路：要么離開，要么被同化。相信這兩個結果都不是每個管理者所希望見到的，由此可知企業文化對公司的重要性。有了高素質的管理者和追求進取的員工，企業有了“積極進取”的文化氛圍還不夠，企業還需要營造一個“以人為本”的文化氛圍。因為企業如同一個大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發揮企業的每個零部件、甚至是小到一個螺釘的性能，這樣企業才能夠正常運轉，並且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關懷營造團結融洽的工作氛圍，使得員工與企業同呼吸共命運。細想之下，每個管理者在做公司管理時，幾乎都用到了用罰款的形式剋扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會用假裝勤奮的辦法，向企業缺斤少兩、以劣充優。我感覺，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用於人力資源管理的比喻十分形象。而且，實際工作中，雖然我們會儘可能的避免出現前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關係就變成了買賣關係，使得員工和企業之間變成了互相糊弄、應付的局面。企業文化其實是一種過程管理，當前的許多領導者熱衷於玩味管理學的理念，把關注點放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認為這是管理學的大忌。企業需要的是：“有了組織結構專業化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業化”，將這“四化”的環環相扣，將企業文化建設到最佳。
《水煮三國》使我在企業管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認識，而且對於自己當前管理工作中存在的，之前沒有注意到的不好的習慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時間的時候都看看《水煮三國》那樣，管理者會對自己的管理思路有所啟發，員工會對企業多一分理解、多一分責任、多一分配合，大家的工作效率和質量就會進一步的得到提升
負責是一種使命，一種做人的態度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業領導人要對企業負責，作為國家的領導人，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普通通的工人、服務員，到世界知名企業家，甚至是國家元首、總統等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對工作負責，就是對自己負責”這一最淺顯的道理。其實，負責是一種使命，一種做人的態度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業領導人要對企業負責，作為國家的領導人，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個公民應盡的責任，也是社會發展不可或缺的動力。或許有人會說，對工作負責與對自己負責沒有關係。而我認為，我們的工作說大了是為國家、為企業而工作;說小了其實為自己而工作。是在為自己工作的過程中，實現了為國家、企業做貢獻的目標。每位員工只要與企業的大政方針保持高度一致。理解只有企業有發展，員工才有出路，員工工作中執行能力。體現企業形象和企業發展，員工有較強的執行能力，企業有大發展，提升執行能力是企業的根本要求，是員工在企業中實現自我的體現。行動中企業員工只要一步一個腳印在提升執行能力上邁出強有力的步伐。才能造就企業發展的強大動力。
作為一名優秀的企業職員，要養成積極主動，善於“攬事”的工作習慣。我們郵政營業工作事無巨細並且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無事可做;只有主動積極的去工作，把部門的事當作自己的事“以歡快和樂意的態度接受，以虔誠和認真的姿態去完成”，這樣才能發揮出最大的工作效率並且在完成後能有無比的自豪感。這個世界只要你努力，沒有克服不了的困難，困難只是暫時的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“乾一行，愛一行，鑽一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會發揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業目標是：時刻為客戶著想。這就需要我們在勇於承擔責任的基礎上，努力工作，把工作的每一個細節做好。當困難來了的時候，不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人著想。很多時候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過?當你抱怨企業的時候，你對企業負責了嗎?當你責怨上司的時候，你有沒有替他考慮過?當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們去思考的。“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇於承擔責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現。
同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業業，來不得半點馬虎，因為他也是我們企業大廈的墊腳石，關係著我們企業的近期利益和長遠發展，自己的肩上扛著得也是一份重於泰山的責任!在具體的工作中，或許一句暖話、一杯熱茶、一個微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好體現。而在企業外部，要無愧於企業榮譽稱號，向顧客提供可信、可靠、優質、精良的產品和服務，增強企業競爭力。同時，還要樹立視企業為我家的思想，將自己的利益同企業的利益緊密相連，只有這樣才能激發沒一位員工的工作熱情，創造你超我趕的工作環境。總之，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內涵。讓我們將責任養成一種習慣，努力工作，忠誠於企業，在扞衛企業榮譽的同時，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!
有關企業演講稿模板合集 篇5
各位領導、各位同事:
大家好!
今天,我很榮幸能參加公司組織的關於企業創發展演講活動,我衷心的希望通過這次活動,能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業文化內涵。
眾所周知,第二次世界大戰後,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國兩個原*襲擊後,整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處於一種癱瘓狀態了,但就是在這樣的背景下,二戰後的日本經濟奇蹟般的增長並超過了美國,美國的經濟學家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗後,動員多方面力量進行企業文化研究,並將企業文化理論用於企業經營管理的實踐之中。短短几年時間,美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟,就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的發展雄辯證明:優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來,就必將成為推動企業發展的強大動力。因而不斷創新企業文化,實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式轉變,意義非凡。
企業發展客觀要求企業文化富有創新力和激情力,這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念,轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式,是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑,是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和發展的“元氣”,是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用於全員的頭腦、意識之中,滲透在企業運作的各方面,體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、規範作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價值觀、共同的願景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識共享,以形成和不斷提升結構資本;以人為本,進行文化管理,關心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠於企業,忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業文化氛圍背後,它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力,這就相當於在企業核心上裝上了一台大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。
企業的發展是靠核心競爭力,核心競爭力來源於企業文化的創新與激情。企業文化的創新,可以改善企業內部氛圍,也改善企業外部形象,可以增強企業凝聚力,為實現企業目標奠定堅實的基礎。
創新企業文化,讓它富有激情。
第一,聯繫企業實際,明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際,明確企業的經營理念、市場定位,通過總結提煉企業成長曆程的文化積澱,從而形成獨具特色的經營哲學,使其在企業發展中有效發揮作用。確立核心價值觀,在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點,突出重點,形成具有個性特色的企業文化。形成特色,關鍵在於創新。好的企業文化,都是在不斷地總結和創新中形成的。
第二,建立學習型組織,形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程,不僅需要企業領導發揮示範、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現,發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此,加強宣傳培訓,建立學習型組織,建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制,普及企業文化理念,取得全體員工的理解、認同,既是企業文化的要求,又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習,才能更好地提高員工的素質,不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。
我們有著悠久文化傳統,要把企業文化作為企業的理念融入到了企業經營發展當中,內化為企業員工的思想和行為,並且在企業的發展道路上一直堅持不懈。然而企業文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統文化基礎之上的。因此,我們既要保留傳統文化中優秀、有益的部分,又要結合現實的經濟政治形勢,不斷開拓創新,搶占文化制高點,通過企業文化的不斷創新,增強企業的核心競爭力,實現可持續發展,打造出一支具有“創新發展,激情責任”的隊伍。
謝謝大家!
有關企業演講稿模板合集 篇6
尊敬的各位領導、各位同事，大家下午好：
首先感謝各位領導給我這次機會，能夠站在這個講台上意味著領導給予我充分的肯定以及同事對我的信任，對此，我表示非常的榮幸，再次感謝大家。
同時，我更要感謝與我們朝夕相處、並肩作戰的全班同事！正是我們精誠協作、團結活撥的精神，才有我們這10個人的閃亮登場！我們的節目也許並不精彩，但是這些都凝聚了我們全班同事汗水和心血，無論演出精彩與否，但是我在這裡可以自豪的說，我們盡力了！我們追求不是盡善盡美，我們追求的是有責任感、使命感、集體榮譽感的團隊精神。所以，我想說，我們感動的不是香溢公司而是金玉普惠公司的企業文化感動了我！ 我非常感謝金玉普惠公司給我提供一個認識同事們機會，我非常榮幸能夠與這么多的姐妹們一起做一件如此有意義的事業，讓我心中充滿快樂與幸福！時間，仿佛白駒過隙，彈指之一揮間，在這個平凡而有意義崗位上工作已經有3年時間了，我們每個人把每天至少十個小時的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相處的時間還要長！感謝金玉普惠公司讓我們在有限的生命中有緣彼此相識，親愛的`姐妹們，請珍惜我們的友誼吧，你們才是我一生用之不竭的精神財富。
我們雖然只是一個普通員工，在平凡的崗位上工作，但是在公司的經營發展過程中，你我愛崗敬業的實際行動即是公司發展前進的基石，怎樣才能體現這份愛，怎樣才能表達這種情呢？我們會義無反顧的選擇“敬業”。有句口號說得好“不愛崗就會下崗，不敬業就會失業！”怎樣才算愛崗敬業呢？愛崗敬業就是要做好自己的本職工作，從身邊的小事做起，日事日畢，努力學習業務技能、搞好每一個職能崗位。細節決定成敗，精益求精爭創一流業績。有哲學家說過“細節差之毫厘，結果謬之千里”，一個細節的失誤，就會失掉整個消費市場，失去消費者的信耐，可以使公司若干年的努力付之東流，這就是細節的重要。看看今天的公司，從做好每一天事和做好每一件事入手，精誠團結、精細管理，各項工作都取得了較好的成績，經營規模不斷擴大，經營效果明顯改觀，員工收入逐漸增長，事實證明細節是成功的關鍵，事事精細成就百事。如果我們人人都精細，就能成就公司繁榮興旺的明天。同志們，平凡的我們也許不會有什麼轟轟烈烈的大事跡，但是我們都是金玉普惠公司的一員，公司的明天也就是我們的明天。
愛崗敬業，盡職盡責，熱愛本職，就是職業工作者以正確的態度對待各種職業勞動，努力培養熱愛自己所從事工作的幸福感、榮譽感。雖然我們的崗位很平凡，但是，一但愛上了自己的職業，他的事業就會融合在職業工作中，就能在平凡的崗位上，做出不平凡的事業。我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，
每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥，才能締造一個真正強大的金玉普惠公司！ 為了這一目標的早日實現，我們共同奮鬥吧。
親愛的領導、姐妹們，我愛我的工作，更深愛著我的姐妹們。 謝謝大家！
有關企業演講稿模板合集 篇7
——我們的目標：把開發宏景塔三礦項目，當作是開發鄂爾多斯地區中小煤礦的示範工程，以開發宏三礦項目為著力點，拓展在內蒙及整個西部地區的業務，實現研發與實踐相結合，最終將科研成果轉化為生產力，創造財富，回報社會，回報股東。具體地講，就是要自我設計，通力合作、誠實守信、不斷求知、謀求發展。
——要不斷求知
“知識改變命運，學習創造人生”，機遇偏向於踏踏實實的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的進步主要取決於您的工作成績，我們現在使用的設備在國內是相對領先的，操縱這樣現代化的設備，沒有孜孜以求，好學上進的精神是不行的。在業餘時間可安排一些休閒，但還是要有計畫地學技術，對於技術素質達不到要求的員工，公司是要實行淘汰的，這一點請大家高度重視。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在現有的工種崗位上，努力、努力，再努力，不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通。我們要造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。要遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一項工作，積累您的經驗。
——要自我設計
在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以後，過去取得的地位將統統成為過去，一切憑實際才幹、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛鍊自己的心態，增強心理承受能力，苦幹實幹3、5年，創造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以後
有關企業演講稿模板合集 篇8
貝特利集團東莞公司是一家國家級高新技術企業，註冊資金9900萬人民幣，占地面積106畝，建築面積三萬多平方米，總資產逾十億元。
作為研究開發型企業，一直以來，貝特利致力於高分子化學品材料的創新科技開發。憑藉著行業領先的技術和完善的管理，貝特利的產品享譽全球。
貝特利擁有強大的研發團隊，科研人員占企業總人數的35%，並且每年會投入銷售額的10%以上作為研發經費，公司擁有國際一流的研發實驗室，運用自主創新及產學研相結合的模式，形成了一套嚴謹高效的IPD研發管理體系，並獲得多項國家發明專利。目前已形成了以東莞、蘇州、無錫、佛山、和美國加州為主的五大研發中心以及香港、深圳等18個辦事處的經營規模。
COB集成封裝膠：
具有粘接性強、耐熱性優異、抗硫磺性佳的特點，在國內享有較高的知名度。
螢光粉膠：
具有硬度增幅小，不變硬的特點，產品耐熱性優良，色溫一致性好。
高折貼片封裝膠：
具有折射率高、耐熱性佳、抗硫磺性好，保護支架不變黑，內應力低，抗冷熱衝擊性能優異等特點。
低折射貼片封裝膠：
具有超強的粘接性，耐老化性，不黃變等特點。
甲基觸變性矽膠：
具有非常強的觸變性，一滴成型，適合封裝模頂、鎢絲燈等封裝類型。
模頂矽膠：
具有附著力優、無氣泡，耐高溫、耐黃變，內應力小等特點。
燈條膠：
具有機械強度強，附著力佳、不黃變、對內部封裝矽膠無任何影響，無色溫漂移、無光衰等特點。
我們未來的發展方向:
光固化封裝矽膠：
只需過燈光照射，無需加熱，具有固化速度快，色溫一致性更集中等特點，大大降低能耗，節省成本，使封裝行業更具有競爭力。
超高折射率：
折射率1.60以上，具有更佳的出光效果和抗硫磺性，耐熱性更佳等特點。
貝特利具有十幾年從事矽橡膠研究開發的經驗，經過技術改造及產品延伸，逐步成立了LED灌封膠事業部、矽橡膠事業部、塗料油墨事業部、光固化事業部，以及觸控螢幕材料事業部、導電銀漿事業部等產品
貝特利具備完善的品質保障系統，同時注重自身管理體系的完善，先後通過了ISO9001質量管理體系，ISO14001環境管理體系，ISO18001職業健康安全管理體系。企業擁有國際先進的大型化工生產設備、潔淨的生產環境，並依託豐富的硬體平台，配備一成套各類有害物質測試儀器、研發配套測試儀器、理化指標測試儀器、環境老化測試儀器。
我們以超越客戶期望為目標，力求讓客戶滿意放心！
有關企業演講稿模板合集 篇9
中國企業壽命短，平均只有——年，而民營企業壽命更短，平均只有年。在世界排行榜上，華人在富人排行榜上的位置比企業排行榜上高多了，因為華人企業的形態是他個人的，而不是一個純企業的形態，這也是企業難以長大的重要原因。因此，企業家必須將個人的魅力、資源組織化，即善於運用兩類人，一類是能力比自己強的人，一類是不如自己的人，但有好多企業家是不如自己的人看不上，比自己強的人不敢用，這就很危險了。民營企業要得到長足的發展，再也不能忽視人力資源管理了。
一、員工為何棄你而去？
員工不正常的流動，諸如招人、跳槽之類的現象，在企業里比較普遍，在民營企業更是司空見慣。人員不正常流動所帶來的後果不言而喻。民營企業員工流失的原因其實很簡單，根據調查分析，大致有以下幾方面：
工作強度大，負擔過重。許多企業的工作時間分上午、下午、晚上三個工作時段，總工作時間普遍超過小時，其中還包括部門經理在內的中層幹部。調查表明，多數民營企業存在逾時或超強度勞動問題，計件制工人按工作量付酬，而一些技術和管理崗位的員工加班，則常常是象徵性地發一些加班工資，或不發加班工資。有些企業關鍵技術的管理人員，常常小時開著手機，隨叫隨到。無論是否發加班工資，但毫無疑問，員工的勞動強度遠比一般國有企事業單位大。即便在經濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受，必然選擇離開。
處罰嚴重，工作壓力大。從年代至今，民營企業一路走來，也積累了不少的管理心得。但是，這種靠企業主自己摸索出的“土方土法”，雖然在一定程度上有效，但大多明顯缺乏科學性。例如，處罰制度是這些民營企業管理制度的重要部分，處罰涉及工作任務的數量、質量、廠紀、損失、行為規範等方面，處罰比獎勵多得多。共知名服裝廠《員工規章制度》規定技術員工必須做滿個月，否則就不予結賬。另外，遲到、曠工、打架等罰款元。類似的規定寫滿了整整一張紙，下面還簽有員工和車間組長的名字。
員工感覺沒有前途。員工應聘到民營企業工作，最初的動機是獲得較高的薪金，但工作穩定後，就會考慮個人的發展機會和前途問題。這一點在職業經理人身上體現得較為明顯。在民營企業中，員工一般是被聘在某個固定崗位上工作，也少有機會從低到高逐級上升。如果員工發現有更能施展其才華的企業，他會選擇跳槽。
企業內部管理混亂。企業內部管理混亂，缺乏基本的管理制度，從而導致員工無所適從，不知道應該怎么做才符合企業的要求。由於老闆一言堂，沒有明確的工作標準，員工即使努力工作，也難以獲得認可。“企業不正規”，員工哪裡還有安全感？
二、“一手遮天”將走入“死胡同”
在我國的民營企業中，老權威管理模式比較盛行。這種個人式、經驗式、家庭式的管理，在企業創業初期還可以起到有益的作用。但是，隨著企業發展，這種家族式管理就成了制約企業發展的桎梏。
有一個故事很能說明這種慣性效應。一頭小象，從小就被一根很細的麻繩拴到一棵樹上，一直到它長成了大象，它仍然還是那么被拴著。一個小孩看到後，問他的爸爸，為什麼大象不掙脫繩子逃走呢？他爸爸告訴他，因為這頭象小時候就被這根繩子拴著，它掙了好多次，都沒有掙開，所以，它以為自己永遠都不能掙開這個束縛。一直到它長成大象，它仍然還是被這么一根細細的繩子掛著。
相當數量的民營企業家是作為都市草莽英雄出現的。他們在一種僵化的體制變革中勇為天下先，第一個吃螃蟹，善於利用規則，他們在“馬上”得了“天下”。可是，治理天下是需要另一套“法術”的。如果說得“天下”起關鍵因素的是勇氣，而治理“天下”更需要管理。所以，有人總結說，“一次創業憑膽大”、“二次創業靠理智”。阿拉伯故事中那個智慧的漁夫，面對擁有“無限”權力的魔鬼，使用了一個玻璃瓶，就成功地制服了它。現在的企業管理也需要一個玻璃瓶，這個玻璃瓶其實就是一套標準化企業管理體系，或者說是機制。
如果人力資源管理跟不上，民營企業的發展容易掉入“速度陷阱”、那些垮掉的企業有很多都是發展速度非常快的民營企業，比如三株、巨人等，所以關鍵是有沒有持續發展的能力，而不是速度和短期內如何做得更大。企業的成長依賴於人才，但員工融合度是一個漸進的過程。一個企業是否成熟的重要標誌就是企業的重要崗位是否由內部提拔產生，而不是招聘來的。要使員工能夠逐步融合，企業就要一步一步地發展。就像築壩，要一層層撒上、一層層夯實才堅固。再者，民營企業在創業初期不要當“甩手掌柜”，因為這樣的話，尤其是對於小企業很容易出現失控。要強化員工對企業的忠誠（這對企業的發展非常重要），一定要建立良好的企業內部控制系統，形成企業的互補性資源，就是說每一個崗位都是互補的，不是每一個人都是不可或缺的。
有關企業演講稿模板合集 篇10
各位領導、各位評審：
大家好！
首先感謝各位領導給了我一次挑戰自我、展示自我的機會；同時感謝各位領導多年來對我的教育和培養。我覺得這次競聘對我個人來說不僅是一次難得的機遇，更是一次學習和鍛鍊的機會，我會倍加珍惜這次機會，充分展示自我，不辜負組織和領導的培養。
我叫，中共黨員，本科學歷，1996年7月從畢業分配到*車間至今。先後擔任技術員、助理工程師、工程師等技術職務，到現在已經7年多了，在領導和同志們的關心和幫助下，通過自身不斷的學習和實踐，漸漸成長為鍋爐車間的技術骨幹之一。七年中，曾被厂部評為"雙文明先進個人優秀科技工作者優秀幹部"和"先進工作者"，並於20xx年被局評為優秀大中專畢業生，20xx年獲"建功立業標兵"殊榮。今天我所以來競聘一職，是因為我有志於從事這項工作，並有決心把它乾好。我本人認為，自己有以下幾點優勢：
第一、有強烈的事業心和責任感
俗話說：“愛一行，才能幹好一行”。我正是無比的熱愛最富有朝氣的共青團事業，並以它榮而榮，以它衰而恥，才能勇往無前，無怨無悔，這也是我今天站在這裡競聘的主要原因。我覺得只有把整個心都用在了團的工作上，才能更好的服務青年和凝聚青年，進而才能團結和帶領青年，為公司經營業績目標的實現做出我們應有的貢獻。
第二、有積極的進取之心
自己從大學到走上工作崗位，一直都在乾的團的工作，並且在工作中取得了一點成績，雖然沒有擔任過管理職務，但是我堅持學習，從身邊點點滴滴工作實踐中學習，從書本上，網路上加強學習，從同事及其他同志身上學習，學習他們的光榮傳統和做人，學習先進的管理經驗，學習共青團工作的基本知識，學習共青團工作最新的動態，所以自己從事團的工作，縮短了磨合期，馬上就可以上手工作。
第三，有年齡上的優勢
共青團的工作是一項常乾常新的工作，怎樣使團的工作更貼近實際，貼近青年，更好的為青年服務，這是一個團的領導所必須思考的問題，而當代青年思維活躍，思想開放，愛好廣泛，要更好的服務於他們，就必須從思想上、思維方式上於他們同頻，自己比較年輕，也是青年中的一分子，想的，做的都和廣大青年一樣，所以工作的開展也更能夠把握青年思想的脈搏，切入要點。
以上是我的幾點工作中所取得的成績和自身優勢，自己深感：這些成績和榮譽的取得是各級領導及各位同事共同關心、支持、幫助的結果，在此，我一併表示衷心的感謝！誠然，與其他競爭者相比，我清楚地知道自己的不足，我比較年輕，但我想，年輕正是我的優勢，年輕，讓我有精力努力工作；年輕，讓我更容易接受新生事物，在工作中另闢蹊徑。
優勢歸結為優勢，但是要真正乾好團的工作，單憑這幾種優勢是遠遠不夠的。如果把團委比做頭”，是司令部，那基層團支部就是“腰”，主要是貫通上下的作用，而對於廣大青年團員，就屬於腿”，主要是貫徹落實團委的工作，執行司令部的意見，也只有頭、腰、腿的協調正常運作，一個人才能平衡的走起來，而我們團的工作正需要這種團結協作的精神，基於以上認識，自己認為公司團的工作應該做好“服務”這篇大文章，服務生產經營，服務青年團員，服務基層工作，下面我簡要介紹一下我的工作構想和打算：
一、服務生產經營。始終把圍繞生產作為團的工作的“主戰場”，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口，使團的工作更加貼近生產，貼近實際。圍繞推動技術進步，開展科技創新活動，廣泛開展“QC”、“五小”、推廣先進操作法等活動；圍繞加強企業管理，開展青年文明號創新活動，動員和組織廣大青工積極參與質量管理小組，安全管理監督崗等民眾性管理創新活動，推動人人參與企業管理；圍繞成本效益目標，開展青年突擊隊競賽活動，為公司的生產經營做貢獻。
二服務青年團員。著眼於充分發揮橋樑紐帶作用，一方面，通過組織的優勢，把黨的溫暖送到青年中，把青年呼聲及時反映上去，另一方面，服務於青年的學習、生活、文化娛樂等具體要求，幫助青年解決成長成才過程中所遇到的困難和問題。一是要服務於青年的學習，滿足青年學習的熱望，幫助青年完善知識結構；二是服務於青年的技能，培養一批既懂生產經營、又懂崗位管理、既能適應工作，又能開拓創新的“青年崗位能手”，為公司的發展提供後備人才保障；三是服務於青年個人生活，真正把好事辦實，實事辦好，引導他們為公司經營業績目標的實現做貢獻。
三是服務基層工作。首先是立足基層，經常深入基層，了解基層的實際情況，活動的設計和工作的開展都是從基層的實際出發，減少工作環節，減化工作程式，不給基層添亂，實實在在為基層服務。探索建立適合公司制發展的共青團工作新模式，藉以推動公司團的工作再上新台階，再創新業績。
四是加強個人修為。加強對團的知識的學習，對黨的政策、理論的學習，從書本上學習，從實踐中學習，博學各方面的知識，不斷加強個人修為。同時，在共青團倡導人人學習的理念，引導大家學習先進的管理經驗，學習科學文化知識，創建學習型團組織。自己將堅決同一切消極腐敗現象做鬥爭，做一個清廉的人，正直的人，誠實的人，高尚的人和勤奮的人。
以上是我的工作構想和打算，如果在這次競選中我能成功，我將拿出年輕人的幹勁兒，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業、踏踏實實，提高業務水平，提高自身綜合素質，乾好團的工作，團結帶領廣大團員青年為公司經營目標的實現做出共青團應有的貢獻。
如果我在競選中失敗，我仍要用年輕人的勇氣去面對失敗，一如繼往地勤奮工作，加強學習，全面錘鍊自己。最後我想說的一句話是"給我一方土地，我也能耕耘出一份收穫"。我堅信：在公司黨委、公司的正確領導下，在全公司職工的共同努力下，我們公司各項經營目標一定能躍上一個更新更大的台階。祝願我們的事業興旺發達！
謝謝大家！！
有關企業演講稿模板合集 篇11
古人云：“不在其位，不謀其政。”在現代社會，這種不思進取的表現與社會的發展要求顯得如此格格不入;拿破崙有句名言佳句說得好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，一個人沒有目標，就沒有前進的動力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經濟社會裡，成為一個成功的企業家
是許多人的夢想，也是我的奮鬥目標;假如我是經理，我會怎么做呢?
作為一個企業家，既要有責任感，還要有強烈的進取心和高度的事業心。假如我是企業家，首先，我要帶領公司員工始終向著正確的方向進軍，按照公司的發展思路去創造效益，這就要求管理者要經得起誘惑，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好局部與全局、個人與集體、個人利益與整體利益，眼前利益與長遠利益的關係，才能做到以德服人，從而在公司里建立起公平、公正的競爭機制，樹立起求真務實的工作作風。
一個好的領導，還要講究用人的藝術。假如我是企業家，我會堅持“以人為本”的管理理念，既要識才，還要有愛才之心，容人之量。在承認人的價值和追求的同時，我也不會忽略人的差異性;在清楚了解每個人性格的前提下，儘量用他的長處，避免用他的短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎。
俗話說得好：“三個臭皮匠，抵得上諸葛亮”，個人的力量畢竟是有限的，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，因此團結協作的工作作風對一個公司來說也是非常重要的。作為經理，我在人員組合時會儘量做到最佳化配置，避免“不兼容”的情況出現，注重內部的協調溝通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，產生“1+1>2”的效果。
一個不願學習的人在競爭中總是處於逆勢，遲早會被淘汰;同樣，一個不注重學習的`公司也是沒有活力的。假如我是企業家，就要不斷學習新知識，與時俱進，改變那些不合時宜的思想觀念和傳統做法，不斷探索，不斷創新，以便在商戰中運籌帷幄，占據有利地位，也有利於找到適合公司發展需要的正確路線;同時，我還要在員工中樹立主動學習的意識，變“要我學”為“我要學”，促使員工主動去學習自己現在欠缺的知識，形成良好的學習氛圍，提高員工的自身素質，增強員工處理問題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續發展。
假如我是企業家，我相信，通過大家的共同努力，公司一定會煥發出勃勃生機。
有關企業演講稿模板合集 篇12
大家好，今天我演講的題目是《愛在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動模範”我們一建公司的項目經理李長順。
人們熟悉他，不僅僅是因為他領導著一個頗具實力的項目部，更重要的是他實實在在的人品，贏得了許許多多建設單位的青睞。工人們說，看看咱們李經理在北方學院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個2萬多平方米，建築結構工藝非常複雜，工期要求十分緊迫的項目。當時，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項艱巨的任務。於是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時，醫生的話讓我們大吃一驚：這是嚴重的腦血管強梗，如果晚送來一步就可能半身不遂了。病房裡，站滿了前來看望他的農民兄弟。他們沒有更多的語言，只是那關切的眼神就足以使他感動不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質量就是他們的生命線。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現場指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拚命的工作。最終這個工程提前竣工，並在全國的建築工程質量大檢查中獲得了全市優良第一名。
眾所周知，企業拖欠農民工工資成了全社會的熱點、難點問題。李長順項目部也為此背上了沉重的包袱並嚴重影響了工人們的士氣。李長順非常著急，用他的話說，就是讓工人們有活乾、有錢賺，讓他們實實在在的拿到錢，這才是建設系統構建和諧企業的根本所在。
為了解決100多名農民工工資的問題，他想盡了辦法，絞盡了腦汁。20xx年9月3號，是李長順一家最為特殊的日子。年近花甲的李長順無奈中召開了平生第一次家庭會議。面對著自己一雙兒女，他真是百感交加，作為父親，他沒有為兒女們提供過好的生活條件，如今孩子們都成家了，自己反倒伸手向兒女們借錢，這對每一位做父親的來講都是件很尷尬的事。“沒法子，爸知道你們成家時間不長，生活不寬裕，但是那些民工兄弟的困難我們不能看著不管，就算爸欠你們的，希望你們能盡力幫幫他們”。望著父親那滄桑的臉，兒女們心痛了。他們深知不是萬不得已父親決不會張這個嘴。於是為了父親他們積極行動起來，走親訪友，費盡周折，拆借了50多萬元捧給自己的父親。
疾風知勁草，難處見真情，當李長順一家為農民兄弟解決工資的事情傳開後,在一公司一場自發的為民工籌款的活動悄然展開，上至書記、經理，下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛的藍天。這就是我們的建築工人。在經濟條件同樣拮据的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關頭，他們首先想到的是分擔，這些可敬可愛的工人師傅們，你們用工人的本色張揚著一種傳統，用精神唱響了時代的最強音。
真情溫暖著社會，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農民徐占玉作業隊歷年都有中秋節回家收秋的習慣，然而今年他們沒有一個人請假，沒有一個人回家，沒有一個人離開施工現場。他們說：一公司對我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現在正是大忙的季節，我們不能在這節骨眼上甩耙子呀！於是整個項目部團結一心、眾志成城，為我市大發展、快發展、跨躍式發展做著不懈的努力。
李長順身邊的人為他算過一筆帳，從他就任工長以來，先後承建了各類工程21項，從未發生過一起重大傷亡事故，從未出現過一個虧損工地，創市優工程5項，竣工面積達到145400平方米，實現產值近一個億呀！什麼是共產黨員的先進性？李長順30年如一日的奉獻歷程，就是對共產黨員先進性的最好詮釋。
李長順，有人誇他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂業住上好房子，我心甘情願當牛做馬。
有關企業演講稿模板合集 篇13
尊敬的各位領導、職工代表：
大家好！首先感謝各位領導為我提供了這個鍛鍊自己，展現自我的機會.中層管理人員實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強幹部隊伍建設的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是參與。
今天，我競聘的崗位是行銷部主任。企業是我家，建設靠大家，我之所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基於以下四個方面的考慮：
一是有較強的綜合協調能力。在辦公室工作，深受領導的影響，耳聞目染，從領導身上學到了工作藝術和協調處理疑難問題的技巧和方法，有利於協調處理好行銷工作中的突出問題。
二是有較好的年齡優勢和吃苦耐勞的敬業精神。多年的工作經歷培養了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的品質，養成了踏實的工作作風，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。面對營專業性、系統性、綜合性強的特點，我具有從容應對的基本條件。
三是有較長的行銷工作履歷。我參加工作15年，其中有10年就是從事與行銷有關的業務工作，在農電股工作的兩年里，從事農村綜合分類電價的測算、電價政策執行，深入基層檢查明細台賬、電費發票，深入村組檢查計量裝置，深入農戶檢查抄表卡、電費收據，現場核對電價、電量、電費是否“三對口”。使我對行銷工作的關鍵環節——抄、核、收瞭然與心。在用電股工作的8年時間裡，主要從事行銷管理，深入基層檢查配電台區、廠礦企業，對目錄電價用戶有了深刻的認識和了解。先後10年的工作經歷，為我競聘這個崗位積累了“第一桶金”。
四是有較充實的行銷知識。行銷工作專業性很強，無論是在農電股還是用電股，在股長的關心指導下，在同事們的幫助下，我在乾中學、學中乾，很快掌握了現場測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的配置等等。尤其是通過系統的自學《行銷基本知識》一書，使我掌握了退補電費、無功電容補償、電價構成及基本電費等，使我的行銷專業知識更加專業化、系統化。同時認真學習《用電檢查法規彙編》，重點學習《電力法》、《供用電營業規則》，對一些常用條款可以說是爛熟於心，不用翻書便知在多少頁第幾條。尤其是通過操作《用電行銷管理系統》，使我掌握了電量錄入、報停、恢復、建戶、審核等工作流程。這些專業知識為我競聘這個崗位奠定了堅實的基礎。
總之，我對自己的評價是，有豐富紮實的行銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業的職業道德、更有用心為企業奉獻的工作熱情和責任感。
電力是國民經濟的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認為行銷就是供電企業的命脈。假如這次我能競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、盡職、盡責地乾好工作，將著手抓好以下五方面的工作：
一是加強專業管理。對行銷部業擴報裝、線損管理、電價電費審核等各專責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個人都能充分發揮自己的聰明才智和主觀能動性，各負其責，密切配合，努力建成一支業務精通、工作高效、規範有序、服務周到的行銷管理專業隊伍。
二是深入開展優質服務，積極為客戶做好宣傳解釋工作。行銷部是直接和客戶接觸的部門。熱情服務，實行“內轉外不轉”，提高辦事效率，為客戶著想，主動向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴格落實《供電服務十項承諾》客戶受理答覆、通電時間，力爭使客戶早通電、用好電、服好務，實現客、企雙贏的目標。
三是加強用電營業普查和計量檢查。針對專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點放在對專變用戶的檢查，尤其對大用戶，採取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶竊電，嚴查客戶實際用電容量、嚴查用電性質及電價執行情況。對投產客戶增（減）容量，必須填報有關報表，行銷專責親赴現場，核對容量，對設備進行加封，基本電費按設備加封之日起計算，從管理上、制度程式上予以規範。對高壓計量客戶，根據用電負荷及時調整變比，確保計量的準確性。
四是切實履行職責。電價、電費政策性特彆強，嚴格把關，不折不扣地執行國家政策，不折不扣地抓落實、不折不扣地監督檢查，切實為企業的效益把關負責，不推諉、不避責，敢作敢為。每月認真核對購電費、重點掌握大用戶的用電情況和電費，及時進行行銷分析，多用電量波動大的企業，有針對性的深入基層、客戶進行檢查。結合“行銷四項整頓”工作，重點整頓用電性質和電價政策的執行情況。把電費、線損納入本人的業績目標考核中，促進全局的電費回收和降損增效工作。
五是理順行銷工作流程。以這次規範業擴報裝為契機，根據業擴報裝受理許可權，建立高壓用電客戶報裝資料，和有關部門深入現場勘察供電方案。
有關企業演講稿模板合集 篇14
沒有驚天動地的業績，有的是安全行車百萬公里無事故的記錄！
沒有振聾發聵的豪言壯語，有的是30多年如一日的真誠奉獻！
馮國富，這位長運公司“共產黨員車”駕駛員，30多年了，他把青春和汗水都拋灑在窄小悶熱的駕駛員室內！30多年了，沒見過他說什麼，要什麼，人們只記得他每天熱情招呼旅客，迎著晨曦，踏上一天新的征途，那塊“共產黨員車”的銅牌在陽光的照射下熠熠生輝！
時代在變幻，老馮的觀念卻似乎還那么陳舊，在老馮的信念里，共產黨員就應該吃苦在前，享受在後，默默奉獻這才是生活的全部。
一、不是親人勝似親人
俗話說：“在家千日好，出門一時難。”出門在外不容易，幫助旅客解決困難，這是老馮最願意做的事情。老馮的車上備有方便袋、暈車藥、針線包、報紙等一應俱全，全部免費提供。對乘車困難的老弱病殘，老馮總是主動上前攙扶，拿行李包裹。坐過老馮車的旅客，都喜歡再坐他的車，旅客們都說：“坐馮師傅的車是在家千日好，出門也不難，有困難，馮師傅都給我們解決了。”
有一次，一位老奶奶從鄉下到城裡看望女兒，帶了很多土特產，上車之後直喘粗氣，老奶奶年邁體弱，暈車厲害，把車廂內吐得一塌糊塗，連老馮身上也沾了光，酸臭味直嗆口鼻。老馮看到這情況，連忙給老人遞上開水、毛巾，並拿來掃帚，把穢物清掃乾淨。老奶奶非常不好意思，老馮卻說“不要緊”，車到泰州站，老馮又幫老人拿下行李，然後替老人叫了輛三輪車，他再三囑咐三輪車夫一定要把老人安全送到家。老奶奶感動得不知說什麼才好，她久久拉住老馮的手，連聲說：“真是太感謝你了，泰州人真好！”
多年來，老馮自己也說不清做過多少次好事，但旅客卻都記在心上。老馮的車上不少都是回頭客，他們說：“坐老馮的車就象坐在自家人開的車一樣，比家裡人照顧得還周到，不是親人勝親人”，“要坐車，找老馮。”
二、車廂勝似保險箱
旅客們常說：“乘坐馮師傅開的車，有舒適感，有信任感，有安全感。”
多年來，老馮先後多次拾到旅客遺失在車上的提包、錢、物品等價值幾萬元，他都竭盡全力，千方百計一一查詢，物歸原主。
乘客是客人，老馮總是以禮相待。有一次，老馮的車上來了一個醉漢，不僅不買票，還用髒話罵老馮。當時車內有好些乘客要打抱不平，老馮連忙勸阻，“他喝醉了酒，不要當回事。”醉漢見老馮保護他，如夢初醒，感動得當眾認了錯，主動交了車費。老馮就是這樣，用愛心和誠心與旅客搭上連心的橋樑。老馮駕駛的客車接待旅客十幾萬人次，從未與客人紅過一次臉，發生過一次乘務糾紛。
但是當旅客人人身和財產安全受到侵害時，面對邪惡勢力時，老馮總是挺身而出，從不退縮。
有一次，一個小偷偷了一位旅客的手機，當這位旅客發覺時，小偷正下車逃跑，老馮想都沒想，果斷停車，下車追趕小偷，小偷見無路可逃，狗急跳牆，亮出雪亮的尖角刀，威脅老馮：“朋友，放條生路吧。”面對險境，老馮一心想的是旅客的生命財產安全，而置自己的生死於不顧。他勇敢地撲上前去，與小偷展開搏鬥，周圍的民眾受正義鼓舞，也一擁而上，擒住了小偷。小偷被派出所民警帶走時惡狠狠地說：“老東xi，認得你，等著瞧。”面對邪惡，老馮沒有絲毫膽怯，高聲說：“共產黨員從來就不怕死，還怕你們小痞子，今後你休想在我車上做壞事。”
三、文明春風暖車廂
常言說：“小車廂，大社會。”車廂雖小，裡面發生的每一件事影響卻很大。老馮時時處處維護黨的形象，認認真真做好每一件事，把溫暖送到每一位旅客心中，一輛共產黨員車，就是一條流動的風景線。
一次，老馮在姜堰車站轉盤處，看見有幾個三輪車夫對一名女青年動手動腳，老馮見狀，連忙上前制止，幾個車夫吆喝：“老東xi，管啥閒事，開你的車”。老馮義正辭嚴地說：“事不平，有人管，你們看，光天化日之下，幾個大男人欺負一個弱女子，你們有沒有父母姐妹，天地良心？”幾個車夫被老馮羞得臉發燒，灰溜溜地散了。老馮免費將這位女子帶到泰州，並且墊錢幫她買好車票，送她上了揚州的班車。經了解，原來該女子在返回揚州途中錢包被盜，在姜堰問路時被三輪車夫調戲、愚弄，幸虧碰上老馮才得以脫身。這位女子熱淚盈眶地對老馮說：“馮師傅，要不是你救了我，今天這一夜還不知道怎么過呢！”老馮指著“共產黨員車”的車牌說：“我開的是共產黨員車，這是我應該做的。”
多么樸實的語言，就象他的品德一樣，老馮為了樹立共產黨員車的良好形象，處處嚴格要求自己。由於受利益驅動，路上帶客上承包車主屢見不鮮的違章行為。但老馮不，他帶頭不拉客，雖然收入少了，但他認為淨化了交通行風。一次，他的車行至白米鎮，正逢趕集，路邊不時有人招手乘車，大家都知道，多帶客就可以多掙錢。但老馮一個也不帶，他說：“我不能以敗壞行風為代價隨意拉客、帶客。”老馮每年都按承包契約，完成承包指標，每到淡季時，他都要從家裡拿錢來上繳承包費用，從不拖欠。
老馮就是這樣一位嚴於律己，對待乘客滿腔熱情，嫉惡如仇的優秀駕駛員，支撐他內心世界的是一個共產黨員的理想、信念、精神、毅力。桃李不言，下自成蹊，30多年來，老馮用自己的一言一行贏得了領導和同志們的信任和支持，贏得了廣大旅客的依賴和喜愛。紛至沓來的是一封封表揚信，一本本榮譽證書，一篇篇表揚稿，城市文明視窗又多了一個新的亮點。但老馮並不以此作為炫耀的資本，他依舊平凡而忙碌，車開到哪裡，服務就做到哪裡，用真誠和愛心續寫了文明服務新的華章！
有關企業演講稿模板合集 篇15
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好！我今天演講的題目是：一創雙培戰鼓擂，催人奮進潮頭立。在聞名遐邇的襄陽，有一個無人不知、無人不曉的企業，襄陽安達運輸有限公司。
這幾年安達公司在省里有名子，在市里有牌子，在區裡有位子，是因為它有一個值得提倡的經驗，那就是學習、學習再學習，眾所周知，莊稼是靠不斷的施肥而茁壯起來的，如果離開了它賴以生存的土地和肥料，就會秸桿枯萎，以致死亡，而我們人類如果離開學習，就會失去靈魂，失去正確的思想，而一事無成。那么如何學習，怎樣學習，一直是我們安達旅行社曾艷紅經理多年探索的課題之一。
而今，一創雙培像一盞指路的明燈，照亮了旅行社前進的方向，一個創建學習型企業，培養知識型幹部，培育科技型職工的一創雙培活動在安達旅行社蓬勃開展。在過程中，旅行社無論是從幹部到職工，還是從服務方式到服務質量，都在發生著變化，無時不刻，無處不在顯示著“一創雙培”工程的魅力。一創雙培戰鼓擂，催人奮進潮頭立。新形勢的發展，需要新型的綜合型人才。為此，我們緊跟時代的步伐，回響時代的召喚，積極投身“一創雙培”創建工程，塑造安達人的新形象。學習引路大提高。一創雙培提出了培養知識型幹部、科技型職工。
作為旅行社一把手的曾艷紅，以身示範，當好學習的表率。強化自身素質，學習汲取新知識，所以不論在什麼時候，學習是她生活和工作的一個重要組成部分，今年以來，她已參加各種理論知識培訓班四次，寫心得體會萬餘字。為提高知識理論水平，她報名參加了自修本科，工作中對於一些難點和問題，她總是虛心向同行請教，用他們的長處來彌補工作中的不足，紮實認真的學習使她的素質不斷增強，工作不斷進步。提高素質促發展。作為公司一名管理人員，曾艷紅負責公司的女工工作和旅行社工作。為了提高廣大女工的工作素質，培養科技型職工，曾艷紅經常性組織女工開展比、學、趕、幫、超活動和知識競賽，增強女工主人翁意識，樹立大局觀念。面對知識經濟的挑戰，她組織公司女工開展了“一創雙培”為主題的誓師大會，近百名女工在大會上進行了表態發言。此後，女工們的工作態度和工作面貌發生了嶄新的變化。在旅行社工作上，狠抓嚴管不放鬆。
針對旅遊業競爭激烈的態勢，對此曾艷紅和旅行社全體工作人員不等不靠，不叫難，結合一創雙培，加強思想政治和業務理論學習，制訂出台了旅行社員工管理條例等多項規章制度和獎懲辦法，以規範和約束工作言行，引導他們用熟練的業務知識，熱情周到的服務去塑造安達新形象。非典之後，她又積極和市內各旅遊景點聯繫，開展一日游等短期旅遊活動，目前我們旅行社開展的龍王峽漂流已吸引了大批遊客，使旅行社呈現一派良好的經營勢頭。在科技競爭的時代，知識是競爭的先導，思想是競爭的關鍵，一創雙培告訴我們思想解放才能大發展，思路新穎才能有大市場。對此，曾艷紅在工作中著重搞三抓，那就是抓宣傳，抓教育，抓聯網。在抓好常規宣傳的同時，側重在報紙，電視等新聞媒體宣傳自己的旅遊優勢，樹立良好的旅行社形象；對旅行社的幹部職工進行綜合素質培訓，讓他們時刻牢記我是安達人，要為安達增光彩的宗旨；同時她採取橫向到邊，縱向到底的方法，打破以往單打獨鬥的方式，使安達旅行社的旅遊業務得到大力的拓展，並在旅業中確立了自己的地位。
這一串串豐碩的果實，這一個個驕人的成績，凝聚著公司黨委的艱辛，也包含著旅行社全體員工的奮鬥，展示著安達人的智慧，是開拓的收穫，是創新的結晶，是一創雙培蘊育的花朵，成績代表了汗水，先進凝聚了心血，在一創雙培的號角聲中，曾艷紅將一如既往，也將義無返顧。