5、不間斷的對員工進行正面教育，是樹立隊伍正氣的最基本方法。今年以來，我們堅持了每月一次書記講話制度，對員工進行正面灌輸，如：團隊精神、責任意識、職業道德、社會公德、服務理念、行為規範、嚴細作風、團結友愛、人身安全、法紀意識、廠興我榮等等。同時，我們還在員工隊伍中開展了選樹“責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動。通過這些不間斷的正面教育，員工隊伍的素質普遍提高，堅持上午出車下午掛吊針的、中長途一個月連續跑兩趟的、一天都沒有休息過的、互幫互助的等先進典型不斷湧現。
6、開展主題活動，要立足於解決本單位突出性的問題。今年的主題活動比較多，但，不管組織落實那一項主題活動，我們都立足解決一到兩個本單位的突出問題，我們開展的“管理制度執行年”、“爭當五星級班組競賽”、“黨員安全幫教責任區”、“全員成本目標管理課題攻關”、“夏時制安全生產課題攻關”、“油料管理課題攻關”、“選樹一線崗位明星”、“黨員公開承諾”等活動，都較好的解決了油品急需解決的問題。
儘管我們在即將過去的一年裡，積極了一些基本的工作經驗，但是，也有不少工作教訓。一是由於我們對油料管理工作的監督不力，出現了司機賣油的問題；二是由於我們的安全教育和管理還不到位，發生了三起上報事故；三是對成品油社會運輸市場的研究分析不夠，使得成品油運輸走向社會市場的目標一直沒有實現。這些，都是需要我們在新的一年裡認真研究和解決的問題。
二、XX年分公司面臨的形勢分析
XX年，是油田“十二.五”規劃實施的第一年，也運輸公司“三個垮入、三個增長”戰略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運輸宏偉藍圖施展，油品運輸分公司將迎來一個迅速發展的大好機遇，就目前我們面臨的形勢和發展勢頭來看，我們感到，完成XX年的經濟責任制目標，有以下五個方面的有力條件：
1、荊州採油廠原油產量的逐年上升，為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州採油廠松滋區塊的原油日產量目前已經達到了100噸，江陵區塊目前日產量也達到了112噸，隨著明年新井的開發，兩個區塊的原油日產量將超過250噸，這樣，明年分公司在荊州採油廠至少要增加18000噸原油運費的收入。
2、江漢採油廠原油穩產，使得礦區原油運輸市場相對穩定。從目前我們掌握的情況來看，江漢採油廠原油運輸市場的產量，不僅沒有出現下滑的趨勢，而且有的站點還出現了可喜的局面，譚71井原油產量由原來的日產15方上升到了70方，新投產的王45井出現了一小時出油4.6方的好形勢。另外，洪湖、馬王廟、老二區、拖市等油區的原油產量，仍保持著原來的水平。
3、車輛的更新和人員的補充，提高了分公司原油運輸的整體實力。今年公司給我分公司更新5台20方的前單後雙豪沃原油罐車，為分公司增加100方的運力，這5台新車也將成為原油運輸的主力車。另外，公司還給我們新分配來7名司機，大大的緩解了司機缺員的問題。