4、從最基礎性工作抓起，把安全工作融入到生產的每一個細小環節。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三個方面得到改進，一是周一安全日活動，要從原來的一般講評、泛泛而談，向小專題、小環節剖析改進，講一個問題就把它講深講透，讓司機記得住；二是每天干部在車輛出口例行檢查，向幹部到停車位檢查改進，做到不讓一台車帶病出車；三是每天出車前安全普遍提醒，向對重點人進行個別交待改進，不留一個安全死角。
5、強化設備維護，確保車輛滿足生產的需求。針對大部分車況老化、原油拉運任務重的實際，明年我們在車輛維護上要作到四個到位。一是採取有效措施確保司機出車前巡迴檢查到位；二是每天下午車隊幹部堅持在車場監督司機回場檢查到位；三是採取下發一級維護通知單的形式，確保車輛日常維護到位；四是應急任務車輛及時搶修到位。
6、堅持以人為本，深化正面教育，真正培養出一支“團結友愛、拚搏奉獻”的員工隊伍。一是開展“爭先創優”升級賽活動，引導各級黨組織和全體黨員向高一級的目標衝刺；二是建立思想政治工作網路信息平台，及時掌握員工隊伍的思想動態，把各種矛盾和問題解決在萌芽狀態；三是抓住生產經營的重點、難點不放，充分發揮思想政治工作的優勢，確保單位全年經濟責任制目標的實現。
四、幾點建議
1、希望公司明年能夠給我分公司增加五台前雙後雙的大噸位車輛，以緩解運力不足的問題。
2、給油品和物流車場安裝安全監控系統，有利我們加強車場管理。
3、在運輸網頁設立經理、書記信箱，便於基層和職工民眾諮詢問題，反應意見和建議。
4、編制比較具體的幹部、工人人才培養計畫和激勵機制，以促進運輸人才的快速成長。