親愛的朋友們：
XX年將結束，又是一年總結工作開始之際，天飛最近做《XX年度總結與XX年度經營管理計畫》，經過對企業的內外部分析。發現了n多對當前中國中小型企業經營管理諸多警鐘.......
以下供各位參考，有不對之處請多指正，謝謝！
作為企業中高層管理者，我們應該對以下現象敏感喲！也是又一次給當前中國中小型企業的警鐘！！
當前中國中小型企業的經營環境巨觀如下：
1、中國大陸“人口紅利”將在未來XX年逐步消失，因而人力密集型製造業將在人力資源環節遭遇嚴重瓶頸，目前效應已經顯現，且會每況愈下。
2、隨著90後踏上工作崗位，由於從小生活條件相對優越，對工作、生活環境都比較挑剔，人員流動性大的特徵很明顯。
3、模具、注塑等各類加工型行業門檻較低，越來越多的內資小企業不斷加入，採用低成本、高品質、快速反應能力竟爭等方式，採用低價格來擾亂市場價格，占有市場一席之地。
4、原材料、薪資、福利的不斷攀升，導致製造成本提高，是未來製造業的用工趨勢。
5、市場因經濟走勢不明朗，股市的起伏最明顯..客戶對供應廠商運營管理能力、質量保證與快速反應服務不信任及認可，不敢下長單，大單；導致訂單量小，交期急的趨勢非常明顯。
6、資金雄厚的企業藉機整合產業鏈，提升企業身體運營管理水平，重點是財務預算與控制、經營管理能力與成本控制、產能提升、質量保證方面等進而推高行業集中度，在每一個環節確立競爭優勢，最終將憑“全產業鏈模式”獲得新一輪的增長，獲取更多市場份額。
7、各個國家及區域對企業管理社會責任、環保要求及法律法規要求越來越多，相對企業的義務與責任也越來越大。
8、對於製造或加工行業來說，又是一次洗牌革命，作為有一定資金、顧客群、企業規模與人才的企業又是一次提升管理水平的機會，必然會發展壯大起來。
作為企業中高層管理者，你應該關注以下問題：
1、在哪裡競爭？
公司主要目標領域是什麼？汽車？it？…
公司主要客戶是誰？it企業？汽車公司？…
公司提供什麼樣的 產品/服務？
幾大類中哪個大類是重點發展的？
各部分的發展比例？
..........
2、如何競爭 ？
公司的核心能力是什麼？
公司的核心業務單元是什麼？
公司各業務單元的發展步驟是什麼？
公司將向客戶提供什麼增值服務和產品？
3、企業內外部分析：
企業內部優勢有哪些？
企業內部劣勢有哪些？
企業外部機會有哪些？
企業外部威脅有哪些？
.......
我們應該如何才能更加適應這個競爭激烈的市場環境，100%的人回答是：低成本、高品質、快速反應能力、優質服務等才能適應。為了達到這些，我們需要技術創新、管理創新…。管理運營水平提升、 技術創新等都需要人才來進行，所以基礎是人才，我們得先有人才。
…..我應該如何擁有這些呢？？？