在去年年初，我們制定了《xx集團發展戰略規劃綱要》，目標明確，計畫性、科學性非常強，在那個時期我提出“經營化的思想、精細化的管理和精細化的服務”的理念，落實到“搭班子、帶隊伍”的實際行動中去。
在未來的發展中，應對全球金融危機的策略非常重要，在去年年初我就對美國金融風暴即將席捲全球有所察覺，因為我已經走訪了一百多個國家，和各國總統、部長級領導人都有所交流，掌握了重要的信息以便做出科學的決策，引領大家共同向前發展。
我總結了xx發展的四大要素：
第一、誠信就是責任，這個責任是對每個國家、社會和民族的責任。
第二、以人才為本。
第三、與時俱進，不斷創新。
第四、合規契約，依法治理和保護企業。
比如美國fda的認證標準，歐盟的標準，日本厚生省的標準，還有哈拉認證，我們昨天獲知雅加達xx集團又獲得了哈拉認證，還有美國監管的猶太認證，這符合世界多民族大團結，大和諧的文化。
我昨天在雅加達講了不到20分鐘（連翻譯的時間），說實在很抱歉，我和印尼人民有深厚的友情、感情，但是為了未來更大的發展，我今天必須得回到中國，因為成龍大哥要來參加我們的十四周年慶典，他不僅是我們xx的合作夥伴，更是全球的巨星，華人的驕傲。
印尼的經銷商夥伴聽到這些，全場起立鼓掌歡送我回國，並祝我平安，讓我問成龍大哥好，說我們都愛他。我很激動，因為他是中國人，代表了全球14億華人。我走訪過世界很多國家，各國人民都知道成龍大哥，他樹立了中國的一種民族精神，在這方面他是我們民族的驕傲，華人的典範。
所以我們兩手嵌合，為了中華民族的偉大復興，我們要團結起來，萬眾一心，握緊是拳頭、環抱是地球，雖然地球大，不如我們xx人的決心大。只要有這種精神，就必將迎來偉大的勝利與成功。
在全球的金融危機的時期，xx國際健康產業園累計投入70多個億，匈牙利生產基地在今年7月份已經開工建設，越南基地要在11月18日正式開工生產，匈牙利生產基地要在明年下半年爭取投產。我已經正式宣布了，xx國際健康產業園的生產、物流辦公樓包括博物館、四星級的賓館、康復中心等要在今年年底投入運營。我們在全球聘請了達到20多個國家的衛生部部長擔任我們的健康顧問，這是第一步。
第二步計畫要擴大到30多個國家的衛生部部長，請他們擔任我們xx國際健康產業園的總顧問。
第三步要使我們的產業園成為全球人類健康研究的一個平台，學術交流的平台，讓患病的人恢復健康，讓亞健康的人恢復健康，我們也將聘請世界著名的中醫泰斗和健康專家在產業園做我們的高級顧問，為全球的xx人與合作夥伴提供高品質的醫療健康保健諮詢服務。
在全球金融危機時期，我們要為國家“保增長、渡難關、上水平”做貢獻，我們xx的主鏇律就是“保創業、保就業、保發展”，“消費創富、經營消費更創富”。
我們從單一平台走向全球，我們樹立了在全球的信譽，提升了企業的品牌和形象，我們要進入各國的主流社會，用本地化的管理，達到專業化、國際化的水平。
什麼叫國際化？要專業化還要有多國語言和跨國工作經驗，這才叫國際化的人才，只有擁有國際化的人才，我們才能在未來造就出更多的百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。我已經在全球宣布了明年要發超一千車寶馬車，接近300艘豪華遊艇，有200多架家用飛機，有100多位獲得兩件套的兼得豪華遊艇、家用飛機，接近110位獲得三件套的家用飛機、遊艇還有豪華別墅。這叫一份耕耘一份收穫，今天是他們的，我希望今後都是你們的。
未來在國際的領獎台上，我希望能看到你們。我已經在俄羅斯宣布了，明年七月份要召開十萬人的大會；在中亞要召開十萬人的大會；哈薩克斯坦、烏茲別克、吉爾吉斯、外蒙、土耳其一起召開十萬人的大會；在烏克蘭召開四萬人的會議；還有捷克、匈牙利、波蘭、拉脫維亞、羅馬尼亞共同召開四萬人的大會；在德國、英國召開萬人的大會；在非洲召開達到至少十萬人的大會；南非、西非、北非，南非剛果金，西非的奈及利亞、加納、肯亞還有一些國家，總計超過十萬人的會議；拉美區要召開四萬人的會議；日本大阪和東京也要開一萬人的會議；在高雄、台北要召開一萬多人的會議；在東南亞要召開超過30多萬人的大會，越南、高棉、寮國、緬甸、菲律賓、泰國、馬來西亞、印尼還有印度、巴基斯坦、孟加拉，這些將是明年下半年的重頭戲。特別要提到的是，明年要在我們的xx國際健康產業園召開慶祝15周年的全球精英大會，屆時全球xx人將歡聚一堂，共享盛典！
最後，祝今天的大會圓滿成功！