剛才副校長就今年上半年的工作，根據學校的工作要點，特別是今年年初形成的工作推進表，向在座各位簡單報告了上半年的工作。今年上半年學校工作亮點不少，呈現出一些新的氣象，下面我就下半年工作作總體部署。我談三個方面：
一、工作目標
首先我對今年上半年工作作一個自我評價，XX年學校的工作定位是謀篇布局、深化改革，謀篇布局就是圍繞建設區域特色鮮明的高水平綜合性大學的客觀要求和內在需求，要在人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承與創新等方面進行頂層設計和科學謀劃，這是今年上半年重中之重的工作。未來XX年是學校發展重要的戰略機遇期，在戰略機遇期的開局之年，最重要的是頂層設計和科學謀劃。xx大學的發展走過了不平凡的2個XX年，學校在體制機制等方面還存在一些阻礙科學發展、跨越發展以及學校核心競爭力提升的一些因素，所以我們需要全面深化改革。改革是我們的基本手段，要通過改革，在體制機制上有所創新，特別是傳統觀念要有所突破，對事關學校利益和發展大局的政策和制度體系進行調整。
總體來講，上半年工作進展順利、成效顯著，可以概括為強學科、精管理初見成效，惠民生步履艱難，興實幹任重道遠。工作初見成效，一是出現了新亮點，呈現出新氣象。10多年來第一次實現了國家級教學成果獎的突破，共獲2項本科國家級教育教學成果獎；獲批5本國家級規劃教材，這是課程建設的重要成果；學校田徑隊在全國大學生田徑錦標賽勇奪3枚金牌，這也是一個亮點；學校內部培養產生的國家傑出青年科學基金獲得者陳義旺教授，也是零的突破。同志們，在一些重要項目和重要成果獎項上，零的突破是至關重要的，千萬不要小看，有了零的突破就會有2、3、4，甚至更多，具有示範效應。去年，劉耀彬教授取得了本省培養長江學者的突破，我相信在零的突破之後，今後還會繼續產生，這就是示範的連帶作用。每年，國家自然科學優秀青年科學基金項目競爭非常激烈，今年我校食品學科的聶少平教授實現了突破，這也是江西省第一批，它的意義在於學校的年青人才還是有儲備的，昭示著後面還會產生更多的類似人才。
今年，學校獲批國家社會科學基金20項，位列全國高校第33位。獲批國家自然科學基金208項，位列全國高校第25位。國家自然科學基金在國家層面今年是有所減少的，學校不減反增，成績來之不易，這是去年全校上下將申報項目作為重中之重工作的結果。但我們也要看到，這是總項目數，我們的項目大部分還是地區基金。今年學校國家自然科學基金總金額可突破1億元，只能位列40位左右，因為地區基金的資助額度比較小。可以說，學校綜合實力還不夠強，綜合排名還在70位左右，差距就在於核心競爭力。
二是發展中上升勢頭很好。學校正在開展的全球招聘有希望招到很好的人才，這說明學校有一定吸引力；學校錄取的外省新生成績平均高出一本線45.44分，錄取的江西省新生成績平均高出一本線22分；還有新的氣象，教職工的精神面貌通過精管理有大的改變，今年暑期很多職能部門都在加班加點，還有一些院系利用假期出訪，跟兄弟院校交流，為今後的建設發展創造條件。
學校的綜合實力不強，原因是多方面的，有客觀原因，也有主觀原因，根本原因有兩點，一是觀念轉變不到位。有些人認為學校發展與己無關，大學學術氛圍不濃，把位置看得很重，總認為有了位置就會有資源和利益，做學問不如得實惠。二是創新能力不足。學校管理能力不強，離建設高水平大學的客觀要求還有距離。能力問題是全校上下要引起重視並且需要不斷提升的問題。觀念不到位是影響發展的絆腳石，這塊絆腳石不搬走，大學難以跨越發展，能力不足是快速發展的攔路虎，想做也做不成。要解決這兩個問題，從思想意識上說，一要有憂患意識，大到一個國家和民族，小到單位和個人，憂患意識不強就會出問題，二要有進取精神，xx大學的教職員工從智慧、資歷上一點問題都沒有，進取精神很重要。我們要建設一個不一樣的xx大學，觀念要轉變到位，能力要不斷提升。
下半年的工作方針：要持之以恆強學科、齊心協力精管理、扎紮實實惠民生、求真務實興實幹。下半年的工作目標：要保質保量、不折不扣完成全年工作要點，各部門、各學院要按年初制定的工作推進表紮實推進，切實轉變觀念、有效提升能力，真正在充實內涵、提升發展的步伐上有所突破。
二、工作安排
一是以綜合改革為主題，加快建立健全現代大學制度。今年暑期，教育部召開了直屬高校工作諮詢會，會議的主題是綜合改革。在大的背景下，上海市作為地方一級政府在全國作為試點，高校中選了北京大學和清華大學作為綜合改革的試驗區，這3個單位在諮詢會上作了全面的經驗交流，劉延東副總理作了重要講話，教育部部長袁貴仁同志提出了工作要求，要求各高校要全面制定綜合改革方案，中國的高等教育要通過綜合改革切實推進內涵建設。暑期，學校向省委省政府提議，把xx大學作為江西省高等教育的綜合改革試驗區，強衛書記作了明確批示，原則贊成xx大學作為江西高教綜合改革的試驗區，並責成有關省領導牽頭落實這項工作。學校就發展過程中的難點問題、需要得到省委省政府支持的一些問題，向省委省政府的主要領導作了匯報，也得到了積極回應，爭取9月份以專題匯報的形式向省委省政府匯報。一年來，我們在學校的各種會議中都強調，未來十年是學校的十年戰略機遇期，所謂戰略機遇期由內在和外在兩方面組成，一是內部要有奮發向上的改革精神、發展的幹勁，二是要有利於快速發展的外部環境，如果這項工作按計畫推進，得到省委省政府的支持，xx大學未來十年戰略機遇期的良好外部環境就基本形成。綜合改革不是單向改革、不是單一的某一方面的改革，是以內部治理結構、建設現代大學制度為核心的綜合性改革，其核心有兩個，一是逐步建立和最佳化與現代大學制度相適應的內部治理結構，包括學校提出的四級構架、兩級管理，教授委員會，學科與院系調整等，二是建立學校自主辦學、政府巨觀管理、社會廣泛參與，市場適度調節的新型關係。這項工作是下半年重中之重的工作。