二是以強學科為龍頭，持續推進內涵建設和特色發展。“強學科、精管理、惠民生、興實幹”的發展思路提出已經一年時間了，一年來學校圍繞強學科也做了不少工作，但今年上半年主要推行的工作是精管理。強學科是今年下半年一項非常重要的工作。要切實制定xx大學強學科工作計畫。強學科的基本方針是在建設和管理上分類、在評價上多元。人文社會學科的重要作用一是文化傳承與創新，還有一個重要標準就是智庫建設，不僅是學科自身傳承的工作，還要為社會經濟社會發展提供建設性意見，這叫現代智庫建設。一個人文社會學科強大的學校，如果對地方、對國家經濟社會發展沒有起到智庫作用，那這個學科發展至少是存在一些問題的。理科要從發展科學的角度進行學科建設，標準是發好文章、管用的文章、別人認可的文章。科學的標準是全球化的，基礎學科的發展還要解決落地的問題，要想方設法把基礎學科建設與地方經濟社會發展結合，辦一個不一樣的基礎學科。工科，我們既鼓勵從事基礎研究，做真正的研究，但更多的要從技術出發，服務行業，解決實際性的問題，如果不能解決行業建設發展中的問題，那么學科建設的方向就有問題。基礎醫學要強調的是科學，臨床醫學要解決實際問題。以上這些就是xx大學未來學科建設的基本方針。
為此，我們提出“3個1工程”：通過若干年時間，構建一批（10個左右）國內一流、國際知名的學科（群），匯聚和培育一批（10個左右）學科創新團隊（群體），構築一批（10個左右）國內外有重要影響的學科平台（基地）。強學科要有內涵，今年下半年，要以召開第一次學科建設大會為標誌，推出xx大學學科建設的若干條，提出真正對學校學科建設有指導意義的標準，強學科要落地，真正走特色發展之路。
三是以精管理為抓手，不斷提升管理水平和辦學效益。管理滲透於每一個環節，中國的大學，與其說是學術的落後，不如說是管理的落後，管理不科學、不到位，嚴重影響辦學效益。學校精管理要常抓不懈，管理無止境，要向管理要效益。學校進行的資產清理、人員清理，制定和完善各部門的管理檔案，都是精管理的具體行動。但這項工作只是剛剛開始，精管理只是初見成效，還有很多工作要做，特別是明年將實行校院兩級管理，不但在思想觀念上要適應校院兩級管理，還要在制度層面和管理層面適應兩級管理的需要。今年暑期，計畫財務處牽頭進行了廣泛調研，對初步方案進行了研究，下半年將制定和出台以財務核算為主導的校院兩級管理的相關檔案，並進行系統培訓，以後學院就是實體，各種資源的配置、使用都與效益掛鈎，這是一項改革，是利益的調整，是精管理重要的措施。下半年各部門要繼續推行精管理工作，進一步修訂完善各項制度，讓精管理走上正軌。
四是以惠民生為宗旨，紮實推進民心工程建設。今年學校“雙代會”提出的10件實事，總體進展良好。實事求是地講，惠民生步履艱難，學校長期積累的矛盾、困難、問題太多，所以要在短期內解決廣大師生員工期盼的民生問題，從主觀和客觀上都有困難。一些原本很好解決的問題，由於種種原因錯過了良好的時機，現在來乾難度極大，比如校外商住樓，我們在給省委省政府的報告裡提到了，希望省委省政府高位推動。還有大家的收入，今年年初就崗位薪酬體系進行了調整，這是結構性調整，總量有所增加，結構予以最佳化，讓中低層人員實際收入有顯著提升，我們要通過事業的發展逐步提升大家的收入。
五是以興實幹為標桿，著力改進工作作風。去年通過開展黨的民眾路線教育實踐活動，全校上下精神面貌煥然一新，工作作風有了大的改善。作風建設還有很多工作要做，要做得比講得好，要為內涵建設、特色發展真正乾實事。現在還有些同志只喊口號，工作浮在表面，沒有沉下去，這裡面有很大的工作空間，不能空喊口號，說到就要做到，暫時做不到的就別乾。全校上下要著力營造風清氣正的政治生態，這是學校發展非常重要的生態環境，真正把大家注意力引向學術發展，引向人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承與創新，興奮點要放在學校是一個學術共同體，弘揚奮發有為、求真務實的學術生態。只有學術立校、人才強校，學校才能有希望。
三、工作要求
總的要求是事事抓落實，事事見成效。如果每一個部門、每一個院系都按這個要求，就沒有什麼事情做不好。具體來說，發展規劃與學科管理部門，要總體牽頭學校綜合改革方案，制定《xx大學建設區域特色鮮明的高水平綜合性大學綜合改革總體方案》，要起草“強學科”計畫，為年底召開學科建設大會作準備。教學管理部門要建立適應校院兩級管理的教學管理模式，推進人才培養模式的改革，人才培養是大學立德樹人的根本性環節，要有新思維、新舉措，要切實把前湖學院變成人才培養模式改革的試驗田、先導區。研究生管理部門，要抓好生源質量、導師遴選和博士點的拓展等工作，要開動腦筋，切實在這幾方面有改革舉措。學校要調控結構，本科生控制在3萬人左右，研究生爭取達到2萬人左右。科研管理部門要開始謀劃明年的項目申報工作，切實加強科研創新團隊和科研平台建設。人事管理部門要做好職稱評聘條例的修改、院系目標考核、全球人才招聘等工作。財經管理部門要做好校院兩級管理改革體系設計。資產管理部門要做好資產處置、最佳化配置、有償使用等工作。學生管理部門要探索學生自我管理、自主成才的體系和辦法，提高創新創業能力，為學生將來就業打好基礎。後勤保障部門要做好各類後勤保障工作，在節能減排上有新的作為。組織部門要選好、配好、用好乾部，對幹部負責，對大家負責，對事業負責，要適應高校行政管理工作新形勢的要求。宣傳部門要對各類改革進行深入詳細的解讀和宣傳，找到有效的新的宣傳途徑。保衛部門要以綜合治理，安全穩定為主鏇律，為學校的綜合改革，內涵建設提供強有力的保障。外事管理部門要積極籌備國際學院，增強中外合作辦學能力，在國際交流上，要有實質性貢獻。各學院要切實落實黨政共同負責制，為校院兩級管理模式的正式實施做好思想、組織、物質、制度等各方面的準備。