獻血還是一種健康的生活方式：因為有著嚴格的健康標準，每半年獻血一次相當於做一次健康檢查，能夠獻血說明我們是健康的，而獻血可以讓我們的身體更健康。大家可能見過水井的不多，我可以告訴大家，水井是要經常淘洗的，包括現在我們的水廠。所謂流水不腐，有句古詩說得好“怎見泉水清如許，唯有源頭活水來”。所謂新陳代謝，舊的不走，新的不來，我們通過適時適量的獻血，不僅對身體無害，並且能使我們保持年輕，減少疾病的發生。
獻血是一種時尚的休閒方式:我們生活在一個多元化的時代，生活的壓力越來越大，節奏越來越快，唯有讓休閒成為我們生活中的重要一部分，才能保證我們的身心健康。今年世界獻血者日的主題是“獻血，是贈送生命的禮物”，作為一種愛心的傳遞，國家還賦予他保險的特徵，獻血後可以三代人免費用血，更體現了他互助互愛的特徵；在我們有意識的開展同伴戰略以後，很多時候獻血成為一種團隊活動，作為拓展訓練或休閒的方式。在採血車上，輕柔的背景音樂，溫馨的問候，適時地一杯水，體貼的宣教，還能結識新朋友，比酒吧，俱樂部有意思得多。在這裡我簡單推介一下無償獻血的行銷模式的借鑑意義：行銷無處不在，比如要求加薪，邀請女朋友吃飯、勸孩子改變自己的行為、動員鮮血，請求同事成為志願者一起行動，要求試劑廠家提供折扣和地方新聞媒體發布新聞宣傳血站缺血的訊息等都需要我們以行銷的手段實現。假定我們生活中的眾多事件涉及行銷，那么就會因為我們採取最優的行銷管理而獲得成功。
另外應樹立改進的資源觀念：比如投訴就是建設性的資源，投訴者站在局外幫我們發現存在的問題，使我們有機會改進；我們應該真誠的感謝他們，使我們解決原本存在的問題，作為把投訴者轉化為忠誠顧客的契機；開展顧客滿意戰略，從顧客注意到注意顧客，從單向溝通到雙向溝通，暢通更多的溝通渠道，使他們不至於訴諸媒體或口碑傳播；即使他們訴諸媒體，也是我們利用公眾高度關注的機會擴大宣教及對工作人員進行培訓和整頓的契機。促使人作出獻血決定並不是一件容易的事（相信保險行銷也是一樣），需要對目標客群傳播大量科學健康信息，倡導健康生活方式，打造積極向上的品牌效應。企業為了爭取市場、爭取顧客把行銷作為重中之重，血站爭取更多的健康人群，更多的回頭客即固定獻血人群；保險事業，相信也是如此，既有客戶是寶貴的資源，一方面可以有效地推介新業務，另一方面通過良好的服務帶來更多的客戶和形象改善。資源不一定非要占有和控制，也沒必要非得占有和控制，因為占有和控制資源是要付出維護費用的，如果不能充分發揮它的價值就是資源的浪費，重要的是能夠使用，只要我們能使用，能夠對我們的工作實現支持就夠了。比如肯德基、麥當勞開到哪裡，我們的獻血車就停到那裡。就利用了快餐廳科學的目標消費群調研工具。
我們無償獻血的社會行銷觀念及服務的產品意識、服務的品牌意識、員工的合作意識和團隊的主動意識等等，相信都對咱們國壽的保險行銷都有積極的借鑑意義，比如樹立服務也是產品的意識，服務本身就是源於行銷，是行銷學的重要分支。服務是雖然不可感知卻可以使願望得到滿足的活動，而這種活動並不需要與其它產品或服務的出售聯繫在一起，所以服務也是一種產品。